其实，不管在哪里工作，“向上管理”这个事情都是不可明言的。

因为领导们往往会认为，我是领导，你是下属，我都不想管你，你反过来还想管我，这不可笑吗。甚至有的领导还会心想，老虎不发威，你当我是病猫，先收拾你一顿再说了，看你还怎么管理我。

但实际上，“向上管理”还是存在的。那些掌握了 *** 和技巧的下属们，往往能够悄无声息地影响领导，并最终达成自己的目的，不仅成就了领导，也成就了自己；而那些不懂“向上管理”的下属们，则往往被领导牵着鼻子走，不仅个人想法难以实现，领导也对其有意见。

那么，作为下属，到底该如何认识并践行“向上管理”呢？

其实，“向上管理”并不是真正的管理领导，而是先让领导安心，构建和谐互信的上下级关系，再通过领导实现个人的想法或意图。如果一开始就惊动了领导，让领导知道你想“管理”他，或者你想影响他，那必然会引发领导对你的怀疑和不满，直接把你堵在门外，那你根本没有任何“向上管理”的机会。

所以，关键还是在于如何让领导安心。在我看来，作为下属，应着力做好以下三个方面：

首先，要确实把分内的工作做好。

分内的工作做不好，那领导肯定是很难安心的，毕竟下属和领导的基本联系就是工作关系。

什么叫“确实把分内的工作做好”？我认为应该是“用心做事、确保成果”，而不是简单的态度端正、非常努力或者尽力而为。工作很努力，但是结果不好，或者结果不敢保证，那领导肯定是不会安心的。只有把心思和工作结合起来，表现出“确保成果”的决心和信心，领导才会安心和放心。

所以，不要只是努力地做事，也不要觉得自己已经尽力了，要用心做事、确保成果。

其次，要适时汇报工作的进展和状况。

任何一件事情，领导只要安排出去，就会失去对这件事情的直接掌控，必然会产生担心和忧虑的心情。所以，及时的汇报就显得非常重要。作为下属，一定要及时地向领导汇报工作的进展，有没有遇到问题，以及能不能如期完成等，避免领导产生“问了不信任、不问不踏实”的两难境地。

要知道，领导最担心的，就是一直认为事情没问题，到了即将验收的时刻，却发现不可能完成，或者品质较差无法交差，而且时间也被耽搁了，没办法补救。这个时候，下属再承认错误，又有什么用呢？

需要注意的是，要适时汇报，而不是事事汇报，要把握汇报的频率和节奏，不能汇报得过于频繁，防止领导认为你在推卸责任。至于这个度该怎么把握，则要结合实际情况，经常揣摩实践。

最后，要时常顾忌领导的面子和尊严。

这点主要是讲给能力强的下属听的，很重要。事实上，下属越是能力强，就越应该注意工作的方式 *** ，防止产生“功高震主”的情况，让领导觉得没有面子和尊严，进而恼羞成怒。

领导再看中一个下属，也要顾忌其言语和行为在整个单位的影响。所以，作为下属，只有时常站在领导的立场上考虑问题，才能保住领导的面子和尊严，才能得到领导的全力支持。也只有这样，领导才会萌生“你办事、我放心”的心理，在遇到事情的时候，找你商量，而你的意见也更容易被领导听取。

其实，这个时候，领导找你商量，采纳你的意见，“向上管理”也就逐渐产生了。

至于如何保持“向上管理”的效果，持续地“向上管理”，还有以下三个方面，需要大家注意：

一是不要和领导抢功，一方面是因为抢不过，另一方面只有把功劳归于领导，才能进一步获取信任，得到领导的反馈；二是要未雨绸缪，主动提出有利于领导的意见和建议，没有什么比领导的发展和进步更重要的事情了；三是不要让其他人知道你在领导那里的影响力，不给领导添麻烦，也不给自己惹难题。

“向上管理”的真正目的，在于以一种双赢的观点，帮助领导认清事实，做出正确的判断和决策，以期上下合心合力，最终使自己能够更好地完成工作任务，成就领导的同时，也成就自己。

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作者：职场韬略发布时间：18:13:34