社会很单纯，复杂的是人， 做管理，人，机，料，法，环都好管，最难管的是人心，在工厂工作二十年，我自己总结的，对不对不知道，但想通了这层原理，工作也就没有太大压力，明白人心，顺势而为，中年的职场，也没有那么难混，我本小喽啰，打工凭本心，什么是本心，自己去体会，没法教的。

一天挨三次训，自己脑袋都嗡嗡的，同事却在旁边竖起大拇指，哄笑出声，哥！今天挨训爽不爽？

我爽你个头，话都到嘴边了，硬生生咽了下去，不为什么，不想和他们一般见识，同为公司的经理，我管着品质，企划二个小部门，与生产部，工程部等大部门的经理相比，我就是个小弟弟，他们几十几百的团队，我只有虾兵蟹将十多人。

自认为这样也无所谓，四十岁，老板不赶我，我就这么混着，但这一天三次挨训，一周不间断，着实有些难受，其他部门的经理虽然口上调侃，但私下却羡慕不以，这是个什么道理？我大概梳理了一下，大家看看，我觉得这就是人心。

远的不讲，就讲这两天挨训的三件事，颇为奇葩，只能心里笑，脸上不能表露半点。

之一件：工程技术部开发一个项目，这都半年了，试产做了无数次，要准备的资源都到位了，客户的订单也下来了，可就是无法顺利量产，只要大批量一投，总有工序出问题，近一周，堆了好几万不良品，货也出不了。

做为企划与品质的主管，开会当然是要“放炮”，我管你呢，先轰倒一片再说，这是谁的责任？工程，技术，生产部都有责任，一群大爷在那里扯皮，半个小时谁也服气，老板一会摸摸额头，一会儿拍拍心口，有点忍不了。

最后一拍桌子，那个谁，手指的方向指着我，我一愣，心里暗想，哥，我只负责点火，余下的不关我事啊。

好吧，都点名了，我站起来，静待下文。

老板是个很好的演员，张口就说，交不了货，你催了生产部没有？那当然有了，现在生产部经理只要是工作时间，看到我就躲，不光躲我，还躲我下面的小生管。

追了没效果，你不会来报告啊，开会才讲，你干什么吃的，货都交不了，我要你们有什么用？注意，是你们。

我……吱唔了一下，我知道不是我说话的时候，这时候，生产部经理，一个比我还年长几岁的老张站了起来，自我检讨，无非是技术上不稳定，没有即时调整生产，导致货出不了，他有责任。

老板认真地点头，说老张不错，认识问题深刻，处理还算及时，但后面还是要与各部门多沟通，保持生产顺畅，不要像我一样，事后诸葛亮，有屁不早放。

我低着头，也不吭声，这之前都报告多少回了，算了，淡定。

接着工程技术经理也站起来，表示正在改进，今天会有结果，这个经理来公司不久，算是新人，老板颇为看重。

老板笑了，说不错，指着我说，你看，人家是怎么工作的，要多保持沟通。

我点点头，好吧，我错了。

一切讲完，峰回路转，老板最后来一句，成立个项目小组，以我为组长，工程与生产经理为副组长，一起来解决这个问题，保质，保量达成交货。

哦豁！这是什么节奏？这事又落我头上了，不过不是什么难事，公司所有部门都做过，自己也是做生产技术出身，点点头，其他经理都投来异样的目光，有惊讶，有羡慕，什么状况，谁想来谁来，又不是我想做的，最后老板一锤定音，三天时间，给出结果，对客户的沟通，对标准，安排交货，都是我的事。然后拍拍 *** 走了。

第二：这在生产线上刚待了两个小时，老板那“可恶”的 *** 又响起，声音还有点生气，明显心情不美丽。

叫我赶快，麻溜地去他办公室，这边的工作我主导检讨完了，按计划执行即可，生产，技术，工程 几个经理都亲自动手，在那安排验证。我没什么事，等下有结果，他们会和我讲的。

一路小跑又来到老板办公室，在门口敲了下门，看到财务两个小姑娘委屈巴拉地站在里面。

老板头都没抬，伸手朝我招了一下，又训了一句，动作快点，每次来都敲门，那里来的臭毛病。

心里跑过无数只羊驼，这也要训，好吧，我不说话，快步进去，您老板，您说话。

老板一指两个财务小妹，你麻溜地去一趟客户那里，她们票开错了，家里又没票，要周一才有拿，今天不交，结款晚一个月，你去客户那解释一下，就说周一开过去，不要影响结款。

我都自闭了，大哥，你不会叫财务主管，或者业务去处理吗？非得叫我，没忍住，还是说出了心里话。

老板眼一瞪，业务出差了，财务主管我叫不动，你话怎么这么多，快去，搞不定别回来了，搞定了，晚上请你洗脚。

明白了，业务出远差，财务主管是老板娘，一个月来一天的那种，好吧，我去还不行嘛，洗脚就算了，还是加工资吧，这都是什么事。

刚一转身，老板对两姑娘客气多了，叫他们回去，安心工作，下次一定注意，以后所有对帐单，票据，先给我过目，再发出去。

我加快了脚步，心里不停地说，得加钱，一定得加钱，回头看了眼两个财务小姑娘，两人看我又是羡慕的眼神，我去，不行，得加钱，很多的那种。

第三：费了九牛二虎之力，客户终于同意下周一重新开票，并不延后付款，还发了个邮件回公司，证明我把事搞定了，请他们吃个饭，快晚上七点，准备回公司打卡下班，当然，那家伙请洗脚也行，我这老腿啊，累得很。

还没到公司，半路，老板的 *** 又来了，说生产问题找到了，生产顺利，叫我别管了。什么意思？这刚当了大半天的组长就没了？好吧，没就没。

又叫我快点回公司，晚上约了人，叫我一起去吃饭，我看看表，这都七点了，司机大哥一路加速，七点多到公司，厂门口，老板和几个经理在抽烟，看到我回来，一拍我的肩膀，说今天和他去谈个业务，说话机灵点，别一个劲地在那吃菜喝饮料，傻乎乎地啥都不说，没一点用，只会反馈问题，从来不会想办法解决问题。

一万只羊驼跑过来，我眼都冒火光了，老板，你看看，你再说，就着了。我什么时候只会吃菜喝饮料，只反馈问题，不解决问题，还是忍吧，还若无其事点点头，说以后一定注意。

老板回头意味深长地看了几个经理，一拉我上车，挨完训又出发了，几个经理看着我们，目光居然又是羡慕，唉，人心啊，你愿意去你去啊，想什么呢？估计又得送老板回家，这哥们酒量可以，酒品不行。

最后事情谈得怎么样我也不清楚，中间老板叫我去买包烟，我去了一个小时，自己在车里抽了半包，回去他们谈完了，果然送老板回家，当然，有司机。

路上，老板这次酒品还行，有一嗒没一嗒地闲聊，最后老板可能有点过意不去，说以后有事没事，挨训肯定少不了我，其他人，要不是资深历老，要不就是新人，不好天天训，只有我，跟他十多年，要我忍着点，有些话要听，有些话就当没听见。

我点头，说明白了，这事近几年可没少干，不过，得加钱，很多的那种，老板又毛了，说这些年，那年奖金，分红少了我，不是之一就是第二，知足吧。

司机是老板的堂弟，只会开车的那种，听了也在偷笑。

我想想也是，看在奖金分红的份上，我选择原谅他，不过天天挨训，再练一段时间，我应该能做到心如止水吧，但同事们那羡慕的眼光，我得小心，低调，坚决低凋。

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