觉得自己工作效率低下？你可能是做了太多的无用功了。事实上，在工作中，并不是决策越多就越好。做出一个正确的决策，并对这个决策付出多点精力与时间，往往会比你多做决策的效率要高很多。

巴菲特是长线投资的拥趸者，之前对长线投资的理解是放长线，钓大鱼。把一个资产放置N年以上进行投资，大多数人对长线投资的理解也是如此吧。

然而，这只是表象，因为做长线投资的人很多，能赚到钱的却不多，问题其实出在长线投资的前哨站：决策环节。

巴菲特老爷爷之所以做长线投资，是由减少决策数量，确保决策正确的思路决定的。这种思路的更大特点是：决策周期久。可能需要花费几年的时间来收集资料，决策准确率高，用几年时间去做一个决策，准确率不高才怪。所以他们能保持每年接近20%的复合增长率。少做决策，做正确决策，长期持有，这才是巴菲特投资的核心理念。

回到我们工作上来，不管是公司的执行者或是企业老板，每天都会面临大大小小的决策，决策正确，产生了效果，皆大欢喜；决策错误，浪费人力、物力、财力，公司的生存也会面临风险，决策至关重要。

需要特别提醒的是：任何公司，不论大小，都处在一个实时做决策的动态环境中，小如刚成立的一两人公司，大如不能倒掉的阿里、腾讯，一样在实时的做出各种决策中。最近的阿里组织架构调整，也属于决策的一种，以应对当下企业发展中遇到的新挑战。

少犯错可以提升工作效率

我们在工作中工作效率低下，有一部分原因是做了很多无用功。

拿产品推广来说，市面上可以投放广告的渠道有很多，百度、360、搜狗、腾讯、小红书、抖音、头条、公众号、微博、快手等等，这只是列出的知名的渠道，不知名的就更多了。

对中小型公司的广告投放部来说，广告投放预算是有限的，多则几万，少则几千。这么多渠道，只能投两三个，如果决策失误，选错了渠道，那真的会掉入万劫不复的深渊。

试想一下，如果在这些渠道里面选择3~4个渠道进行广告投放，这个选择就是决策的过程，会选择哪些呢？如果选择的渠道和自己的产品调性不匹配，钱花出去了，没有一丁点效果和产出，相当于是做了无用功。以结果为导向的公司，不会管你加班到凌晨做海报图，也不会夸奖你周末在家盯数据，只会说，广告投放效果很差，你的工作没做好。

给大家讲下我是怎样通过少犯错来提升工作效率工作产出的：

在做广告投放之前，面对十来个广告投放渠道，我也是一脸懵圈的，手头上的广告预算只有1万（测试费用），投哪个呢？

在落地页上线前的一个月时间内，我拜访了三四家同行，以互相学习的方式去交流，很快就打听到了同行主要投放的那几个渠道，我选择了一个效果好、价格低的渠道作为之一个测试渠道，上线当天就有获客，可以说几乎没有走弯路，工作效率杠杠的。

少做决策即少犯错

如何少犯错呢？

——一个有效的 *** 是少做决策。

我之前做手游运营时，为了稳定游戏收入，发现更好的方式是什么都不做。因为你在游戏内做的任何一个运营事件，都可能有副作用，短时的收益上涨，伴随的是生命周期缩短，用户加剧流失，得不偿失。当然，少做决策并不是因噎废食，不能因为怕犯错，就不做决策，而是延长决策周期，想清楚在做决策，提升决策正确率。

用股票来举例会更形象一些，炒股的人有两种：专注于短期的追涨杀跌，当天进，次日出很平常；另外一种是购买后，就不管了，隔几个月，几年看一次，一看发现，我的天哪，已经翻了好几倍了。

炒股里面你会发现，做短期的，他们最终都没有赚到钱，而做长期的基本上赚的盆满钵满，从结果看，我们倾向于后者，在决策数量上对比，后者只做了一两次决策，前者每天都在做决策，结果是吃力不讨好。是不是像极了自己目前的状态，辛辛苦苦过着苦日子。

既然知道做长线可以少付出，多回报，为什么只有极少数人能做到这一点，因为大部分人的视野很短，抱着都是赚一波就走的心态。我也不能免俗，记得有只股票涨停后，次日我就脱手了，然后想起了朋友的一句话：炒股你赚不到钱的，因为你攥不住。当卖掉的那一刻，我才知道这句话的意思，深入骨子里的思维方式是改变不了的。

把视野放的更远些，确定未来一两年的一个目标，当下只要做出最正确的一个决策就可以了。为了提高这个决策的正确率，付出时间是越久越好。就像恋爱中的相处，越久越能认清一个人，越能做出正确的判断。

少做决策即提升工作效率

公司的发展需要不断的试错，但盲目的扩张，对企业的发展是不利的。那么多大公司，在核心业务上赚到了钱，立刻膨胀了起来，开始横向、纵向扩张，最后资金链断裂，落了个物是人非的结果。

提升工作效率，进而提升部门的产出，公司的业绩也获得增长。

从部门的角度上来看，少做决策是可以让部门快速的成长起来，成为公司中核心般的存在。在公司中，有市场部、运营部、产品部等，私下来说，部门的地位是不平等的，如果老板是技术出身，技术部就很有优势。这时其他部门想做好，只能通过有效产出、工作效率提升来表现了。

我们推广部门，为了让部门的产出更大，我定了个少做决策，做正确决策的策略。对于新的渠道和新的玩法，在精力、人手不足的情况下，全部搁置，先把核心的事情做对做好。

具体的表现是：每周只解决一个问题，比如客单价高、付费转化率低的问题等。每周或者每个月只解决一个课题，用这样的思路做事，部门的业绩便稳重有进。

其实也试过，同时解决N个难题的方式，结果是两头都要顾，最终都顾不上，干脆少做决策，做优质的决策。一点点的啃噬问题，随着时间的推移，被解决的问题越来越多，存留的老问题越来越少，成绩越来越好。当面对新的问题时，用同样的思路，解决问题都不是难事。

最后

决策的正确与否是真正考验一个人水准高低的，那种一眼就能看穿实物本质的人和两眼摸黑的人，做的决策是完全不同的。如果你的能力很强，像一台超级计算机一样，是可以多做决策的。如果是像我一样是普通人，那么，减少决策数量，提升决策成功率，则是提升工作效率的不二法门。

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