从负债2.5亿到东山再起身价500亿，史玉柱披荆斩棘，历经风浪无数，终成今日之大业，他说他的东山再起全靠10条经验。

史玉柱从负债2.5亿到东山再起身价500亿就靠这10条：

1.创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。

创业初期实行平均股份，十有八九是要出事的，内部会斗争。没赚钱的时候，大家都很好，如果一赚钱了，内部就很容易分裂。

2.团队对领导也有考验

一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。

首先他们会观察你，之一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度。

如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。

第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。

3.弄明白员工为什么要跟着你干

老板要弄明白员工为什么要跟着你干？感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么？要仔细罗列，能罗列出几十点。

但我认为其中两点是最重要的：

之一点收入。

他个人是否改善，老是用事业心、企业文化想去淡化这个是不对的。

我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着 *** ，就是为了钱。

第二个追求是个人自我价值的实现。

这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

4.不用空降兵

每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。

在其他的企业里面，是个人才，那只能说在那个特定环境下，是个人才。换了个环境，你就不一定是人才。

再一个，企业发展的过程中，你已经积聚一个队伍了，这个人即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。

另外还有一个原因，现在外面知名度高的说是人才的，实际上有很多也不一定是真人才。

5.选人标准：又红又专

红，指人品好；专，指他的业务好。其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。

红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的。

专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。

你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

6.对干部充分授权

充分中授权会让干部更忠于企业，巨人不管是在高峰还是在低谷的时候，没有出现一个叛徒。这与这些干部得到充分授权有相当关系。

另外一点，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献更高。

7.要允许下面的人犯错误

用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。必须忍受，我也能忍受。

要允许下面的人犯错，交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。

8.要多引进战术人才，少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。

9.只认功劳不认苦劳

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。

但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。

所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。

10.做不到不要说，说了一定要做到

不少人喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话。

在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。

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