陷阱一：不能落地的方案、神马都是浮云

谁来给猫挂铃铛

一只让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开会议共商对策。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们都说这个想法很好。但怎样执行呢?讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士

量子启示录：有想法却不能执行，那只是空想。因此，在执行决策之前，管理者首先要根据本实际作出科学决策，保证计划切实可行

陷阱二：缺少有效的沟通、执行就是遭罪

购买复印纸的曲折

老板叫员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

量子启示录：沟通不到位，努力也白费

陷阱三：请先搞好规划，再谈执行

忙碌的农夫

农夫一早起来，准要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；本打算立刻去加油，突然想到家里三四只猪还没喂，于是回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来 *** 跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。

量子启示录：没有规划，任何执行都是空谈

陷阱四：理解到位、才会有执行到位

麻辣三国

关羽冲进帐来：“被包围了，大哥快走！”
刘备：“云长，帮我断后！”关羽手起刀落把刘禅砍成两截。
刘备：“尼玛，我说的不是这个！”关羽又砍死刘封。
刘备：“Kao！也不是！”关羽刀光一闪，刘备两腿间一片血红……

量子启示录：没有理解公司战略，执行力强只是个悲剧！

陷阱五：缺少细节、执行自然偏离目标

胆大心细

医学教授在上课的之一天对他的学生说：‚当医生，最要紧的就是胆大心细！‛说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着把手指放进自己的嘴中。随后教授将杯子递给学生，让学生照着做。看着每个学生的狼狈样，他微微笑了笑说：‚不错，不错，你们每个人都够胆大的。”接着教授又难过的说：可惜你们不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指！“

量子启示录：不注意细节，执行力越强，错误越大

陷阱六：忽视短板、目标会越来越远

木桶效应

假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的更低部分

量子启示录：执行的结果取决于你系统的瓶颈在哪？不断的通过各种措施提高瓶颈的水平，你的计划才会被真正执行

陷阱七：励士、时刻保持敏感很关键

温水煮青蛙

故事人人都懂，现实呢，每一天都在鲜活的上演各自不同而有相同的一幕；从初创的 *** 万丈，到中期的黯淡心情，我们不正是那温水中的青蛙吗？马上警醒！

量子启示录：让你的员工每天像打了鸡血一样亢奋，执行又有何难？

陷阱八：勿忘率身垂范

割发代首

曹操出征途中，令将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日行军途中，忽然一只班鸠受惊飞出，曹操坐骑受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操说：我自己下达的禁令，现在违反了，如果不处罚，怎能服众呢？当即挥剑自刎，随从急忙解救，此时谋士郭嘉急引《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死‛，让曹操拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：‚割发权代首‛，把头发传示三军。

量子启示录：这个故事强调领导表率的作用

陷阱九：缺少系统的规划、把控；最终的结果很难实现

三个和尚没水喝

故事人人知道，故事背后的精彩，各有各的理解和精妙

量子启示录：增强执行力是一个系统工程，要从整个组织设计、制度设计等方面着手

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关于执行力的YCYA工作法

Y：接到工作后，做出明确承诺

C：过程中随时进行检查和监督

Y：工作过程中，随时回应，工作完成后，明确汇报结果

A：凡事必须有激励和奖惩，讲究高效，切忌奖惩不要过夜

6句话搞懂执行

1.按质，按量，按时的完成自己的工作。

2.我的产品无法替代，我的本事无法模仿，营造核心竞争力。

3.回报不是汇报，总结不是虚夸。---做事的原则

4.只做选择题，不做填空题。----做事的 ***

5.员工说差不多就是错，领导讲希望就是放纵。

6.执行力在某种程度讲为“强迫”--做事的尺度

谨记：如何把事情做好，而不是如何把领导骗倒

作者简介：微社群群主联盟联合创始人创客联盟创始人资深企管、咨询策划人！微信：bwhhr918，ajy360

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