我是王若伊，已经参加并指导创业大赛6年了。我给大家分享一下新手如何参加创业大赛，直接放干货。

　　

　　

　　之一，团队。

　　

　　

　　团队的数量和配置

　　

　　

　　创业大赛没有我们想的那么简单。许多学生在参加比赛之前总是想参加比赛。就是写个方案，做个PPT演示而已。其实不是这样的。虽然一个能力很强的人也能完成上述任务，但个人思维总有局限，每个人看到的天空都不一样。而且在个人能力方面，你有很强的思维逻辑，能设计项目，写好方案。PPT也做得好吗？舞台上还有防守示范。谁能保证你每一步都能做到尽可能的完美？(不好意思我可以害羞~ ~ ~，但是背后有无数的汗水和努力，后面再说我的亲身经历)

　　

　　

　　有一个好的团队很重要。在团队分工方面，我建议在组建团队时可以考虑以下几个方面：

　　

　　

　　按照五人团队的标准，我们会梳理出团队成员的更佳配置。

　　

　　

　　1.写计划。团队中必须有一个文字功底很好的队友，负责整体方案的撰写。同时，不建议团队成员负责计划最终组合的一部分。每个人的思维不一样，写作水平和风格也不一样。最终的方案及其对阅读体验的影响，会造成减分的结果。目前很多团队都在采用这种分工计划的模式，建议纠正。

　　

　　

　　2.PPT *** 。项目经过初赛的筛选后，往往面临复赛现场的演示级答辩，确认后还需要PPT *** ，所以团队中必须有PPT高手。根据以往经验，PPT基本能占到复赛总分的20%左右，甚至一些PPT很差的队伍会被直接拒之门外。

　　

　　

　　3.演讲和演示。大部分的展示都是以PPT的方式向评委展示项目，其他方式并不常见(我以前直接把PPT做成视频，提前好时间在台下展示，但是难度很大，所以不推荐给之一次参加的同学)。项目演示的分值在30%左右，要求演讲者口齿清晰，普通话标准，形象气质佳，有一定的语言组织能力等。

　　

　　

　　4.辅助。在做项目的时候，我们经常需要用到一些专业的软件，比如PS、视音频剪辑、图表等。除此之外，我们还需要团队中的一员具备一定的专业知识，如金融、法律等。球队的辅助定位就在这里。可以是一个人，也可以是两个人。

　　

　　

　　5.领先。团队中一定要有骨干和领袖，这也是最重要的角色。涉及的工作包括以下几个方面：

　　

　　

　　(1)提出项目的主要想法或根据其他成员的想法引导团队成员进行讨论和头脑风暴。

　　

　　

　　(2)分配各项任务，监督团队成员完成各自的工作。

　　

　　

　　(3)当团队成员有异议或分歧时，调整各方面的矛盾，保证团队的良好状态。

　　

　　

　　(4)该角色可以兼任以上所有角色。

　　

　　

　　(二)团队管理建议

　　

　　

　　即使配置很好，也经常有团队在参与项目的途中半途而废。根本问题是管理没做好，团队心里五味杂陈。有的人一心一意做项目是为了拿奖，有的人浑水摸鱼只是为了拿个名额和学分；有的人熬夜写方案做PPT，有的人检查一个文件就能拖好几天。根据几年的参赛和带队经验，我总结了以下几点建议给所有参赛的同学：

　　

　　

　　1、建立个人威信。一个合格的团队领导必须确保他对整个团队的控制。说白了，团队成员要听你的。如果他们连你的指挥和日常工作都不按你的行动，团队离失败就不远了。团队领导必须保证团队整体的执行力，必要时可以“以身作则”。

　　

　　

　　2.做好分工。团队中每个人都应该有自己的具体任务，按照不同的分工完成自己的任务。

　　

　　

　　3.合理安排任务。组长在安排任务时要充分考虑各种因素，比如大家的心理是否平衡，大家的任务量是否平均。

　　

　　

　　4.做好仪容仪表。当团队中出现负面情绪或因素时，团队领导必须及时与相关人员沟通，消除团队的负面因素，或将负面因素的影响降到更低。

　　

　　

　　5.明确价值取向。参与项目对大家都是好事，付出才会有回报。获奖后，项目对团队每个人都有很大的好处。列举几点：(1)直接的金钱奖励(2)有保障的研究(3)学分(4)未来工作的加分(5)经验背书，个人荣誉(6)提升自己的能力和不断的学习成长。