1.明确的目标

　　

　　

　　企业在做什么，要非常明确的告诉客户和投资人，他们在做什么，一句话就清楚了。一句话不清楚，说明想法和目的还不够明确，还没准备好。想清楚了就直接写在名片背面。

　　

　　

　　2.市场足够大。

　　

　　

　　不要试图去寻找一个全新的市场，去寻找一个已经被证明有需求的市场，而且是一个即将发生重大变化的市场。市场规模要足够大，更好超过10亿美元，这样才有足够的试错和成长空间。

　　

　　

　　3.愿意付钱的顾客

　　

　　

　　一些目标客户喜欢尝试新的变化，并愿意为更好的新产品支付额外费用。如果目标客户群是囊中羞涩或者墨守成规的，那么这就不是一个理想的目标客户群。

　　

　　

　　4.焦点

　　

　　

　　不要一开始就想着解决客户各方面的问题，专注做单一的一件事，真正解决客户某一方面的问题。

　　

　　

　　5.痛点杀手

　　

　　

　　产品永远要解决客户问题的真实具体痛点，而不是一般的问题和一般的产品，让客户看到你的产品就有想要你的感觉。

　　

　　

　　6.专业化思维

　　

　　

　　与众不同是重点，也是乔布斯的名言，与众不同地思考，不被现有的思维模式束缚，不断挑战那些墨守成规的尝试，尝试完全不同的路径，找到与众不同的解决方案，从而战胜对手。

　　

　　

　　7.团队基因

　　

　　

　　一个公司的DNA基本在前三个月就确定了，后期很难改变，所以要慎重选择合伙人和初期团队。

　　

　　

　　8.灵活

　　

　　

　　也就是说执行动作要快。创业公司更大的优势就是决策效率高，行动快。这就是以小胜大的更大优势。

　　

　　

　　9、韧性

　　

　　

　　在遇到挫折的时候，你能迅速调整状态，不断学习，在同样的时间内做远超对手的验证，这取决于创始团队的意志力和团队的持续抗压能力。

　　

　　

　　10.救援

　　

　　

　　创业公司肯定是缺钱的。他们必须把钱花在最重要的事情上，尽更大努力提高盈利能力，而不是做一些空洞的、不能给盈利能力带来实际帮助的事情。

　　

　　

　　1.精益创业

　　

　　

　　从一点钱开始，做尽可能多的事情，强迫自己继续保持节制和高度专注，从小到大创造更多的成长。如果一味追求金钱，是拿不到钱的，金钱也不是创业的首要因素。