近年来，“创业”无疑是一个流行的词，但创业团队之间的冲突往往是因为个人贡献与回报的不平衡而引起的。为避免此类风险，应在初始阶段选择合作伙伴。

　　

　　

　　首先，企业在成立之初不一定要有一个以上的合伙人。成立时应先选择一人有限责任公司的模式，待业务发展后再根据规模和实际需求吸引合伙人。这是一个不错的选择。

　　

　　

　　其次，在选择合伙人时，有的人适合做合伙人，有的人对业务发展有很大帮助，但不适合做创业者的合伙人。

　　

　　

　　

　　

　　

　　什么样的人适合做合伙人？如果你同时具备以下特质，就可以成为合适的伴侣：

　　

　　

　　1具有创业能力和创业眼光；

　　

　　

　　2-4-6年 *** 投入公司业务，早期参与创业；

　　

　　

　　3.拥有与公司业务发展相匹配的特殊技能(技术、管理、商业模式)，或掌握核心资源；

　　

　　

　　4.愿意不追求短时间内的回报；

　　

　　

　　5愿意出资购买公司股权或向公司投入一定的资金(可以直接反映出此人是否看好这家创业公司)；

　　

　　

　　6合作伙伴能力和资源互补，可以相互信任，长期绑定.

　　

　　

　　创业初期，资源和人才固然重要，但如果达不到上述规则，即使成为合伙人，你的生意也不一定能长久。根据经验，创始人对合伙人的选择容易出现这些误区：

　　

　　

　　之一，资源承诺。很多创始人会认为某人资源很多，需要深度绑定，所以即使这个人是 *** ，不符合长期发展需要，也会先给他股权，风险就埋下了。其实对于这类人，可以考虑项目合作，实现共赢。对于资源承诺来说，项目合作带来的收益更直接，对于创始人来说，也减少了资源承诺不可靠带来的麻烦。

　　

　　

　　第二，纯财务投资人。要知道，谁出资多，谁就一定是控股股东。创业公司的控制权应该掌握在一个有创业梦想，有公司管理能力，能全面负责创业项目的人手中。这个人通常是创始人。对于财务投资人来说，应该是以较高的价格换取少量股权，类似于天使投资。

　　

　　

　　第三，初创公司的核心员工。有些创业者认为员工在公司初创期非常重要，所以也应该给他们股权。但无论是从对员工的长期约束角度，还是从有利于公司的管理和发展角度，通过股权激励和奖金制度来吸引和留住员工都是比较合适的。

　　

　　

　　第四， *** 外聘专家。对于专家，建议优先支付顾问费，简单明了。如果专家坚持股权，给外部专家的股权数量不要太多。

　　

　　

　　当然具体情况需要具体分析。但是，伴侣的选择一定不能只看友情或短期利益就草率决定。