作为一个从业8年的老板！我是最小的一个，最多的时候有300多人！总结以下六点，希望对刚创业的兄弟姐妹有所帮助！

　　1.创业公司，其实老板是多才多艺的，通常不要指望员工有多能干。除非你有非常强大的资源(或者说魅力)，不然人家凭什么跟你创业？刚开始的时候，不要指望能找到优秀的员工。优秀的员工都去了高薪岗位。为什么和你过着朝不保夕的工作？

　　2.大公司的中层和基层人员创业往往是最可怕的，也是失败率更高的。因为他们没有大企业的资源，但是他们有大企业的习惯，比如一直开会。他们喜欢改变原有企业的官僚作风。

　　3.对于老板来说，在决定创业的时候，你要想象自己是否有足够的资源，这些资源是你的客户资源和产品(服务技术)资源。

　　更好的办法是通过soho等方式维护几个老客户，然后自己找个助理。

　　4.公司成立后，大量的隐性成本是没开过公司的人不知道的。比如办理各种税务手续，办公，甚至员工社保等等——一堆问题。

　　5.很多你个人认为很好的商业模式，不一定能被客户接受。

　　6.刚开始的时候，更好不要找伴侣。有合伙人的小公司比正常公司多。#新春大吉# #返璞归真# #金粉小区#