作者:环环
来源:PM圈(pm1178)
虽然懂技术是项目经理必备的一项,但实际上很多有技术背景的人根本做不好项目经理。
在成为项目经理之前,是工作照顾你,你做任何你被要求做的事情。你只对任务的结果负责,而不对总体目标负责。
当了项目经理之后,工作就归你管,项目的成败就在你头上。你的错是你的错,团队的错还是你的错。
凡是影响项目进程的问题,不管是谁造成的,最后担起责任的一定是项目经理。
成为经理后,改变主意非常重要。作为一个项目经理,你至少应该知道你必须承担九个职责.
_1.具有过程控制能力_
当许多人之一次成为项目经理时,会时时刻刻盯着组员,看他们是不是在干活 ,走了多远?他们遇到什么问题了吗?几天后,他们筋疲力尽,他们会被团队成员厌恶。
正确的 *** 是找到流程的节点,用合适的方式控制节点,这是一个类似于我们都熟悉的“轮询”的建立反馈机制,而不是时时刻刻去监控、去询问,
_2\. 具备文档能力_
文档能力强,则团队之间沟通会顺畅,而且不容易出现理解偏差。
作为项目经理,文档能力一定不能弱于团队的所有发展。不仅如此,还要督促开发者自己写文档,同时保证文档能写好。
_3\. 总结汇报_
有些人对总结报告有抵触情绪,不喜欢报告,尤其是主动报告。但这直接决定了很多人很难成为项目经理。
虽然“干活的比不上做PPT”是个笑话,但作为项目经理,说白了,会邀功,会反思,懂复盘。为项目争取更多资源势在必行。
_4\. 擅长分解任务_
接到任务后,项目经理的基本职责是在头脑中快速勾画出任务的结构。
对于许多项目经理来说,这并不是一项非常困难的技能,但是未必会很重视.
其实任务分解越细致,责任人越清晰,可以避免很多踢皮球,解决问题也更有效率。
_5\. 具有时间观念_
有人说这不是问题。我通常按时完成任务。很好。
时间的概念非常重要。有些人在做具体工作时喜欢拖延。如果你有这个习惯,你必须改掉它。今日事,今日毕,养成良好的习惯。
_6\. 具有计划能力_
如果你经常喜欢用计划来规划自己的工作,也说明你已经具备了部分计划的能力。
但是说到团队管理,需要你对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估,并作出紧凑合理的计划。
_7\. 具有跨界思维_
许多开放
发只关注眼前的代码,很少去关注实际的业务,更不会去关注关联的知识,这点也直接决定了这部分人成不了项目经理。
项目管理考验的是综合能力,具备跨界思维,能将不同领域的知识融会贯通。
面对谈判、销售、人事、产品设计等等项目中会出现的问题,都能游刃有余,才是一个合格的项目经理。
_ 8\. 有亲和力_
有些人误以为只要自己能力比团队所有人都强,就能管好团队,这是极其错误的。
能力是一方面,亲和力更重要。身为管理者,要成为那个ice breaker,主动和大家打成一片。不要给别人敬畏的感觉,而是让大家主动和你亲近。
_ 9\. 组织协调_
项目经理未必是能力最强的人,但一定最擅长组织资源的人。
比如当组员碰到技术上的问题,项目经理不一定能解答,毕竟PM也不是万能的啊。 但是项目经理可以组织和帮助他们得到答案,这才是最重要的。
(皮一下很开心~)
如果你能完成好以上九个职责,就可以胜任项目经理。
如果没有,就 先朝着这九个方向去努力 先点个“ 赞 ”,有朝一日一定会成为一个出色的项目经理哒
-THE END-
PM圈子, 洞察50W项目经理的苦与乐
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