王健林，全球更大的商业地产开发商。李彦宏，中国更大的搜索引擎。马，中国更大的社会制度。 　　

　　估计还是有很多人不知道这三位大神合作创业。 　　

　　2016年10月3日，三大神公司宣布成立。它的主要业务是樊菲。com。自称是新零售商，与马云的 *** 竞争， *** 叫腾百万。仅注册资本就高达50亿元，万达持股70%，百度、腾讯各持股15%。 　　

　　同时，2016年10月13日，马云提出了新零售的概念。 　　

　　本来大家都看好这个项目，觉得是对 *** 的挑战。想象一下，万达拥有数量极其庞大的万达广场，腾讯拥有最多的社交关系，百度拥有让人避不开的搜索引擎。通过庞大的物理空间和社交关系推广和搜索引擎，我们可以获得更大的两个在线流量，并在线下实现。而且马云刚刚提出了新零售的概念，可以说是万事俱备，东风到位的好出路。结果，仅仅一年半的时间，樊菲就基本上冷了。 　　

　　王健林对此的态度是：他给的钱太多了，但一开始给的钱少了，并且设置了投资上限。 　　

　　马云对此说：任何组织首先要问你的使命是什么，你的愿望是什么，你的共同价值观是什么，结果是什么。所以我认为这就是这个组织的问题。我觉得有点像和你们三个在一起。 　　

　　王健林对这个项目的评价只能说是感情用事。真正分析原因要看马云的评价。为什么三家拥有巨量股票的公司，如果增量的话会这么快倒闭？ 　　

　　我认为主要有四个原因。 　　

　　1\.错误的战略目标 　　

　　忽略流量积累和用户体验，以利润为考核点。比如王健林要求2020年盈利100亿元。 　　

　　2.产品贪求完美。 　　

　　功能太多，软件太笨重，所以想把微信美团支付宝天猫整合成一个软件。 　　

　　3.集中管理缺乏试错机制。 　　

　　按照万达的传统，任何工作都需要PPT报告。 　　

　　4.缺乏社交和电商基因，忽视工具和内容创新 　　

　　新零售的核心是用互联网工具重建消费者之间的关系。 　　

　　以上死亡点的存在，怪不得是百万败。