极简主义短、平、快，同时又是最全面的创新思维 *** 。 　　

　　今天是一个创新的时代，没有创新就没有出路。乔布斯认为，在这个时代，我们都必须成为创新者。 　　

　　极简创新是这个时代的标签。 　　

　　因此，用户体验中简单的功能删除或分类删除不足以称之为成功的极简创新。只有通过问题表征，找到底层根源，从商业模式和商业模式上做垂直划分，才能算是成功的极简创新。 　　

　　极简创新适合大多数行业。今天我们主要讲讲企业服务市场上的新星——薯片企业服务平台。它是如何使其商业模式变得简单和创新的？ 　　

　　从表面上看，薯片企业服务的创新是在直销品牌之上的转型升级，通过搭建平台把盘子做大，从而拥有更多的员工和客户。 　　

　　因此，在薯片平台上，他们使用了一套PCN合作 *** 机制，打破了规划师、企业服务组织、消化者等角色的界限。企业与服务组织之间的竞争关系转化为合作关系，提高了整个行业的工作效率和产值。 　　

　　当然，这只是大众看到的最基础的一层。如果只有这一层，是否简单创新？让我们继续下一层。 　　

　　它促进从业者的职业周期和个人价值。它从外观上简化了规划师的职能，但实际上优化了从业者的收入结构，延长了他们的职场生命周期，使每个从业者都有机会接触到更多的单一业务，从而提升了个体从业者的价值。 　　

　　在更深层次上，薯片企业服务平台解决了行业零和博弈的痛点。为什么这么说？从整个企业服务行业来看，可以知道整个企业服务行业没有统一的服务标准和规范。为了利益，劣币驱逐良币的趋势逐渐形成，使得整个行业面临消费者的信任危机。于是，很多时候，企业服从经营者去面对自己遇到的客户，不在乎服务质量，只想利润更大化。因此，客户对这个行业的信任度急剧下降。 　　

　　在这样的困境下，薯片企业服务的创新在于将零和博弈转化为多局多赢的博弈。借助薯片PCN合作 *** ，将规划师角色的业务链划分为多个环节，每个环节都可以由一个独立的角色提供，并获得相应的劳动报酬。 　　

　　面对既定报酬的劳务，参与者不会考虑客户是否会进行交易，而是会全心全意地完成自己流程的这一部分，从而形成从业者与企业客户之间的诸多博弈，将原本相互之间责权利分明的竞争关系变成了协作关系。 　　

　　以上就是我们拆解的关于薯片企业服务的商业模式如何能够极其简单创新的内容。当然，它的商业模式不止是我们上面提到的，更欢迎大家有更深层次的探讨和解读。