#制定商业计划的理由 　　

　　

　　商业计划(商业 　　

　　

　　Plan)是公司、企业或项目单位根据一定格式和内容的具体要求，在前期对项目相关信息进行科学研究、分析、收集和整理的基础上，为达到吸引投融资等发展目标的目的，向读者充分展示公司和项目的现状和未来发展潜力而编辑整理的书面材料。 　　

　　

　　对于企业家来说，制定商业计划有很多原因。 　　

　　

　　1.商业计划书体现了企业家的商业指南和行动大纲。 　　

　　

　　创业不仅仅是一种 *** 的冲动，而是一种理性的行为。因此，在创业之前，制定一个更好的计划是非常有意义的。无论是成立互联网公司还是服装店，好的商业计划都是企业成功的重要一步。 　　

　　

　　一个相对完善的商业计划可以成为创业者的商业指南或行动大纲。商业计划的制定和创业本身一样，是一个复杂的系统工程。它不仅是寻找投资的必要材料，也是企业充分思考和重新定位自身现状和未来发展战略的过程。商业计划书要体现企业家对项目的理解和对成功的把握，要突出企业家的核心竞争力。最起码反映了创业者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何获得更大的市场份额，如何发展壮大，各种“如何”都是商业计划书的说服力。如果我们只有长远的目标和期望，而忽略了“如何”，商业计划就会变成“宣传口号”。 　　

　　

　　经营计划的制定本质上是对企业自身经营情况和能力的全面总结和展望，是企业全方位战略定位和战术执行能力的体现。它可以更好地帮助你分析目标客户，规划市场范围，形成定价策略，明确你为了成功可以开展业务的竞争环境。业务计划的制定确保了所有这些方面能够协调一致。许多美国人习惯于在创业前花几个月甚至一两年的时间写几百页的商业计划书。把创业的每一步都搞清楚。当一个企业正式成立时，商业计划将成为他们行动的指南，他们将完全遵循商业计划中写的步骤。商业计划书也将成为商业执行书。如果你在行动中想到任何新的想法，遇到任何新的情况，你会立即被加入商业计划。 　　

　　

　　2.商业计划是让风险投资家感到兴奋的原因。 　　

　　

　　在商品经济社会，资本是企业正常发展的关键生命线。对于寻求资金的企业来说，商业计划书是风险投资融资的“垫脚石”和“通行证”，好的商业计划书是让风险投资人感到兴奋的原因。作为企业募集资金的必备文件，其功能就如同上市前公司的招股书一样，是陈述和分析项目的文字文件，便于投资者对投资对象进行全面了解和初步考察。 　　

　　

　　规划一份优秀的商业计划书是为投资者打开大门的关键一步，因为投资者每天都会收到相当数量的商业计划书，其中只有1/10左右的项目会引起投资者的兴趣。统计显示，经过常规程序评估，100个商业创意中只有3个左右被认为具有商业投资价值，条件成熟时可能投入商业投资；这3%的商业投资项目和企业，80%以上会在成立后的前三年内因经营不善而倒闭、倒闭、破产或易手。 　　

　　

　　一份成功的商业计划书涵盖了投资者对于融资项目需要了解的大部分信息，但一般离不开以下几个主题：创业理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等。对市场的分析要以数据为基础，从大到小，从宏观到微观，深刻描述项目将在市场中争取的地位。对于比较优势，我们应该非常清楚自己的优势和劣势以及竞争对手的战略。至于管理团队，我们应该从每个人的背景和经历来分析它在公司不同岗位上的作用。 　　

　　

　　财务预测是最关键的，大部分假设及其财务影响都要彻底描述和分析。当然，假设是不确定的，但有根据的假设，加上严谨的逻辑思维和系统的论证 *** ，会大大提升可信度。虽然我们知道大多数人都倾向于成功，但只要真相清楚，不夸张，人们自然会相信。风险因素最能说明创业者是否真正了解自己的事业。风险因素的数量并不意味着业务不应该做。关键是如何控制或规避风险，控制或规避风险的手段可以解释清楚，这是成功的重要一步。历史统计告诉我们，任何商业想法在付诸实践之前都要经过一个严格的审查过程，制定商业计划就是完成这个审查过程。 　　

　　

　　3.商业计划书具有不可估量的价值。 　　

　　

　　在谈论商业计划时，一位教授曾经问过他的学生商业计划有多有价值。它的学生回答几千块钱到几万块钱，教授摇摇头，说没有，差远了。商业计划的价值在于它对决策的影响。在这方面，商业计划的价值是不可估量的。商业计划是预测企业的增长率，制定未来的行动计划。如果一个企业在做决定之前没有做一个非常周密的计划，这样的决定就是一个没有基础的好的商业计划，是企业家和希望。做创业者的好帮手一份好的商业计划书可以为客户创造价值，为投资者提供回报，为企业的发展战略提供指引。有了好的商业计划，也能帮助企业家真正了解自己的企业，把主要精力集中在企业发展的关键环节上。毫无疑问，商业计划的作用是企业家达到成功巅峰的必要条件。因此，学习制定优秀的商业计划成为越来越多企业的必修课。 　　

　　

　　

　　

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# 商业计划书的第二部分:主体

　　

商业计划书的第二部分即主体部分，也是整个商业计划书的核心。在主体部分，创业者向投资者总体概述了企业的各方面情况，展示他们要知道的所有内容。主体部分的功能是最终说服投资者，使他们充分相信创业者的项目是一个值得投资的好项目，以及创业者和其带领的团队是有能力让他们的投资产生更佳的投资回报。主体部分的内容要翔实，在有限的篇幅之内充分展示创业者要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面:

　　

1.公司介绍

　　

主要介绍公司的一些基本情况，如公司的名称、地址、联系方式、宗旨等，以及公司的发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况、管理团队、各部门职能等。

　　

2.项目产品或服务介绍

　　

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

　　

3.行业分析

　　

主要介绍产品或服务的市场情况，包括目标市场、在市场竞争中的位置、竞争对手的情况、目标客户购买力、未来市场的发展趋势等。具体可以从市场结构与划分、目标市场的设定、产品消费群体、产品所处市场发展阶段、市场趋势预测和市场机会、行业政策这几个方面闹释。

　　

4.项目竞争分析

　　

主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，如行业结构分析、竞争者市场份额、主要竞争对手情况、潜在竞争对手情况和市场变化分析、公司产品竞争优势等以及企业在整个产业或行业中的地位，企业的竞争对手的相关情况等。

　　

5.项目市场营销计划

　　

主要介绍企业的发展目标、市场营销策略、发展计划、实施步骤、销售结构、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。具体可以从营销方式、销售政策的制定、销售渠道、主要业务关系状况、销售队伍情况及销售福利分配政策、促销和市场渗透、产品价格、市场开发规划和销售目标等方面介绍。

　　

6.企业的管理介绍

　　

主要介绍公司的管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况等。

　　

7.项目投资说明

　　

主要介绍企业在投资过程中的相关说明，包括资金的需求、使用以及投资的形式，如资金需求说明、资金使用计划及进度、投资形式、资本结构、回报、偿还计划、资本原负债结构说明、投资抵押、投资担保、吸纳投资后股权结构、股权成本、投资者介人公司管理之程度说明等。

　　

8.项目投资报酬与退出

　　

主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。如股票上市、股权 *** 、股权回购、股利。

　　

9.项目风险分析

　　

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，如资源风险、市场不确定性风险、生产不确定性风险、成本控制风险、研发风险、竞争风险、政策风险、财政风险、管理风险、破产风险等，以及应对这些风险的具体措施。

　　

10.经营预测分析

　　

增资后5年内公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

　　

11.项目财务分析

　　

主要是对未来5年的营业收入和成本进行估算，计算 *** 销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

　　

一份成熟的商业计划书不但能够描述出创业公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要创业者对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案。并能够提出行之有效的工作计划。商业计划书的第二部分就是展示企业各个方面情况的一个平台。创业者对自己的企业越了解，也就能以最快的速度，抓住投资者的眼球，有效融资。

　　

　　

# 商业计划书的第三部分:附录

　　

附录经常作为商业计划书的补充说明部分。由于篇幅的限制，有些内容不宜在主题部分过多的描述，附录的功能就是提供更多的、更详细的补充空间。完成主题部分中意犹未尽的内容或需要提供参考资料的内容，供投资者阅读时参考。每份商业计划书在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。附录的内容主要有:

　　

1.附件

　　

(1)营业执照影印本。

　　

(2)董事会名单及简历。

　　

(3)主要经营团队名单及简历。

　　

(4)专业术语说明。

　　

(5)专利证书、生产许可证、鉴定证书等。

　　

(6)注册商标。

　　

(7)企业形象设计、宣传资料(标志设计、说明书、出版物、包装说明等)。

　　

(8)简报及报道。

　　

(9)场地租用证明。

　　

(10)工艺流程图。

　　

(11)产品市场成长预测图。

　　

2.附表

　　

(1)主要产品目录。

　　

(2)主要客户名单。

　　

(3)主要供货商及经销商名单。

　　

(4)主要设备清单。

　　

(5)主场调查表。

　　

(6)预估分析表。

　　

(7)各种财务报表及财务预估表。

　　

一般来讲，商业计划书的内容格式都有一定之规，大同小异，但几个重点方面还是要多加斟酌:

　　

(1)产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒。

　　

(2)盈利模式，即客户为何必须购买你的产品，增长潜力有多大。

　　

(3)市场分析。一定要给投资者清晰的目标顾客概念，潜力分析要有理有据。

　　

(4)公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题。

　　

(5)近期和中期资金使用计划。

　　

(6)营销模式的有效性。

　　

PS：明天更新 谁来写商业计划书最合适。