商业计划有七个主要部分，每个部分都是一份复杂的文件。请阅读从我们的商业计划教程中选择的以下内容，以充分理解这些要素。 　　

　　

　　企业家贡献者表达的观点是他们自己的。你想学习美国企业公司，一家创业媒体的国际特许公司。 　　

　　

　　现在你明白了为什么你需要一个商业计划，你花了一些时间做作业来收集信息，是时候把一切都写在纸上了。下一页将详细描述商业计划的七个基本部分：你应该包括什么，不应该包括什么，如何处理数字和你可以求助的额外资源。 　　

　　

　　行动纲要 　　

　　

　　在商业计划的大纲中，执行摘要将在标题页之后。摘要应该告诉读者你想要什么。这一点非常重要。通常，企业主的欲望被埋在第8页。在总结中清楚地陈述你的要求。 　　

　　

　　 　　

　　

　　作者：SAS 　　

　　

　　声明要简短务实，不得超过半页。可能会更长，这要看资金使用的复杂程度，但商业计划书的摘要，比如贷款申请的摘要，通常不会超过一页。在这个空间里，你需要提供你整个商业计划的概要。要包括的关键要素包括： 　　

　　

　　商业理念。描述它将服务的业务、产品和市场。它应该表明将出售什么，出售给谁，以及为什么企业将具有竞争优势。 　　

　　

　　财务特征。突出了业务的重要财务点，包括销售额、利润、现金流和投资回报。 　　

　　

　　财务要求。创业和扩张所需的资金是明确的。它应该具体说明资金将如何使用，如果是，它将提供资金。如果初始资本贷款将基于证券而不是股权，您还应该指定抵押品的来源。 　　

　　

　　的当前业务地点。提供公司相关资料、公司合法经营形式、公司成立时间、主要所有者及主要人员等。 　　

　　

　　伟大的成就。详细解释公司内部对业务成功至关重要的任何发展。主要成就包括专利、原型、设施位置、产品开发所需的任何关键合同，或任何已进行的测试营销的结果。 　　

　　

　　写目标陈述时不要浪费字数。如果目标陈述有八页，没有人会看，因为很明显，不管它有什么优势，都不会是一个好的投资，因为负责人优柔寡断，不知道自己想要什么。让读者很容易首先认识到你的需求和能力。 　　

　　

　　业务描述 　　

　　

　　告诉他们 　　

　　

　　商业描述通常从对行业的简要描述开始。描述行业时，请讨论当前的前景和未来的可能性。您还应该提供该行业所有不同市场的信息，包括任何对您的业务有利或不利的新产品或开发项目。你所有的观察都是基于可靠的数据，并确保信息来源在适当的脚注中。如果你在找资金，这个很重要；投资者会想知道你的信息有多可靠，他们不会因为假设或猜测而承担资金风险。 　　

　　

　　在描述你的业务时，首先需要注意的是它的结构。我们所指的结构是指经营类型，即批发、零售、餐饮服务、制造或服务型。还要说明业务是新的还是已建立的。 　　

　　

　　除了结构之外，法律形式应该再次重申。详细说明企业是独资企业、合伙企业还是公司，由谁负责，他们会给企业带来什么。 　　

　　

　　您还应该提到您将向谁销售，产品将如何分发，以及业务支持系统。支持可以采取广告、促销和客户服务的形式。 　　

　　

　　一旦你描述了业务，你需要描述你打算销售的产品或服务。产品描述要足够完整，这样读者才能清楚地理解你的意图。您可能需要强调任何不同于行业典型概念的独特功能或变化。 　　

　　

　　解释你将如何给你的企业一个竞争优势。比如你的生意会更好，因为你会提供完整的产品线；竞争对手A没有完整的产品线。您将提供服务；竞争对手B不支持他销售的任何产品。你们的产品质量会更高。您将提供退款保证。竞争对手C以卖镇上更好的薯条而闻名；你会卖出更好的千岛酱。 　　

　　

　　我将如何盈利？ 　　

　　

　　现在你一定是一个经典的资本家，问自己：“我怎么才能学习？”为什么我觉得我可以这样学习？“自己回答这个问题，然后在商业概念部分把这个答案传达给别人。你不需要写25页来解释为什么你的生意有利可图。只要说明一下你认为会使它成功的因素，如下：它是一个组织良好的企业，它会有更先进的设备，它的地位优越，市场准备充分，它是一个价格合理的爆炸性产品。 　　

　　

　　如果你用你的商业计划作为财务文件，解释为什么增加股票或债务基金会让你的生意更有利可图。 　　

　　

　　展示你将如何扩大你的业务，或者能够用这笔钱创造一些东西。 　　

　　

　　解释为什么你的生意会盈利。一个潜在的贷款人会想知道你在这个特定的行业会有多成功。支持你成功主张的因素；后面会详细介绍。让读者了解这个行业其他关键人物的经历。他们想知道你和哪些供应商或专家谈过你的业务，以及他们对你的想法的反应。他们甚至可能会要求你澄清你选择在哪里或为什么销售这种特定的产品。 　　

　　

　　根据计划的复杂性，业务描述可以从几页到几页不等。如果你的计划不太复杂，简单描述一下你的业务，一段描述行业，另一段描述产品、业务及其成功因素，就可以结束陈述。 　　

　　

　　虽然在某些情况下，您可能需要冗长的业务描述，但我们相信简短的陈述可以更有效地传达所需的信息。它不会试图让读者长时间停留。 　　

时间的注意力，如果你向一个有他或她也需要阅读的其他计划的潜在投资者展示，这一点很重要。如果业务描述冗长且冗长，你将失去读者的注意力，也可能失去任何获得项目必要资金的机会。

　　

市场策略

　　

定义你的市场

　　

市场策略是经过细致的市场分析的结果。市场分析迫使企业家熟悉市场的各个方面，以便确定目标市场，并为公司进行定位，以获得其销售份额。市场分析还能使企业家能够建立定价、分销和促销策略，从而使公司能够在竞争激烈的环境中实现盈利。此外，它还提供了一个在行业内的增长潜力的指示，这将允许您为您的业务的未来制定您自己的估计。

　　

通过从规模、结构、增长前景、趋势和销售潜力来定义市场来开始市场分析。

　　

您的竞争对手的总销售额将为您提供一个相当准确的对总潜在市场的估计。一旦确定了市场的规模，下一步就是确定目标市场。目标市场通过专注于决定整个可目标市场的细分因素来缩小整个市场――在业务影响范围内的用户总数。细分因素可以是地理位置、客户属性或产品导向的。

　　

例如，如果您的产品的分布仅限于一个特定的地理区域，则您希望进一步定义目标市场，以反映该产品在该地理区域内的用户数量或销售情况

　　

一旦详细说明了目标市场，就需要进一步定义，以确定整个可行市场。这可以通过多种方式实现，但大多数专业规划者将通过集中于可能产生市场差距的产品细分因素来描述可行的市场。对于计划酿造优质啤酒的微型啤酒厂，可以通过确定目标市场中有多少优质啤酒来确定整个可行市场。

　　

重要的是要了解，如果环境中的每一个条件都是完美的、几乎没有竞争的条件，总可行的市场是可以捕获的市场部分。在大多数行业中，事实并非如此。还有其他因素也会影响一个企业能够合理获得的可行市场的份额。这些因素通常与行业结构、竞争的影响、市场渗透战略和持续增长战略以及企业为增加市场份额而愿意投入的资本数量有关。

　　

预测市场份额

　　

得出一个商业计划书的市场份额预测是一个非常主观的估计。它不仅基于对市场的分析，而且基于高度有针对性和有竞争力的分销、定价和促销策略。例如，即使可能有相当数量的溢价者饮酒者形成总可行的市场，你需要能够通过你的分销 *** 的价格点的竞争力，然后你必须让他们知道它是可用的，他们可以买到它。你能如何有效地实现你的分销、定价和促销目标，这决定了你将能够获得市场份额的程度。

　　

对于商业计划书，您必须能够估计该计划所涵盖的时间段内的市场份额。为了在业务计划的时间框架内预测市场份额，您需要考虑两个因素：

　　

行业的增长，这将增加用户总数。大多数预测通过定义不同的行业销售场景，利用了至少两种增长模式。行业销售情景应基于行业销售的领先指标，这很可能包括行业销售、行业部门销售、人口统计数据和历史优先级。

　　

用户从总可行市场中进行的转换。这是基于一个类似于产品生命周期的销售周期，其中您有五个不同的阶段：早期先驱用户、早期用户、早期多数用户、晚期多数用户和晚期用户。使用转换率，市场增长将继续增加你的市场份额，从早期先驱到早期多数用户，通过晚期多数用户持平，并与晚期用户下降。

　　

定义市场只是你分析中的一步。通过你通过市场调查获得的信息，你需要制定策略，让你能够实现你的目标。

　　

定位您的业务

　　

在讨论市场战略时，定位。一个公司的定位战略受到许多变量的影响，这些变量与目标客户的动机和需求以及主要竞争对手的行动密切相关。

　　

在定位产品之前，您需要回答几个战略问题，例如：

　　

你的竞争对手是如何定位自己？

　　

你的产品有哪些与竞争对手没有区别的具体属性？

　　

您的产品满足客户的需求？

　　

一旦你根据对市场的研究回答了你的战略问题，你就可以开始制定你的定位策略，并在你的商业计划书中说明这一点。商业计划书的定位声明不需要太长或详细阐述。它只应该指出你想要你的产品如何被客户和竞争对手所感知。

　　

定价

　　

如何定价产品很重要，因为它会对你的成功产生直接影响。虽然定价策略和计算可能很复杂，但定价的基本规则却很简单：

　　

所有的价格都必须包括成本。

　　

降低销售价格的更好和最有效的 *** 是降低成本。

　　

你的价格必须反映成本、需求、市场变化和对竞争对手的反应。

　　

必须确定价格，以确保销售。不要仅仅为一个竞争激烈的业务而定价。相反，要卖的价格。

　　

必须不断判断产品效用、寿命、维护和最终使用，并相应调整目标价格。

　　

必须设定价格，以维持市场上的秩序。

　　

您有很多 *** 可以确定价格：

　　

成本加上定价。主要由制造商使用，成本加定价确保所有成本，固定和可变，并达到预期的利润百分比。

　　

需求定价。根据需求以不同价格通过各种来源销售产品的公司使用。

　　

有竞争力的定价。被那些进入已经确定价格的市场的公司使用，很难区分一种产品。

　　

注册定价。主要由零售商使用，加价价格是通过将你想要的利润添加到产品的成本中来计算的。上面列出的每种 *** 都有其优缺点。

　　

分布

　　

分销包括将产品从工厂转移到最终用户的整个过程。您所选择的分销 *** 的类型将取决于行业和市场的规模。做出决定的一个好 *** 是分析您的竞争对手，以确定他们正在使用的渠道，然后决定是使用相同类型的渠道，还是使用可能为您提供战略优势的替代渠道。

　　

一些更常见的分销渠道包括：

　　

直接销售。最有效的分销渠道是直接卖给终端用户。

　　

OEM（原设备制造商）的销售。当您的产品被卖给OEM时，它将被合并到他们的成品中，并被分发给最终用户。

　　

经纪人。第三方分销商或批发商购买并向零售商或最终用户销售的分销商。

　　

零售分销商。如果产品的最终用户是普通消费公众，那么通过此渠道分发产品就很重要。

　　

直接邮件。使用直接邮件活动销售给最终用户。

　　

正如我们已经提到的，您为产品选择的分销策略将基于几个因素，包括竞争对手使用的渠道、您的定价策略和您自己的内部资源。

　　

推广计划

　　

在形成一个分销策略后，您必须制定一个推广计划。推广策略最基本的形式是控制传播的传播，旨在销售您的产品或服务。为了实现这一点，推广策略包括了在沟通工作中使用的每一个营销工具。这包括：

　　

广告。包括广告预算、创意信息(s)和至少之一季度的媒体时间表。

　　

包装。提供了对包装策略的描述。如果有，应包括任何标签、商标或服务标志的模型。

　　

公共关系。对宣传策略的完整描述，包括将接触的媒体名单以及计划的活动时间表。

　　

销售促销活动。建立用于支持销售消息的策略。这包括对抵押品营销材料的描述，以及计划中的促销活动的时间表，如特别销售、优惠券、竞赛和保费奖励。

　　

个人销售。销售策略的概述，包括定价程序、退货和调整规则、销售展示 *** 、领导产生、客户服务政策、销售人员薪酬和销售人员市场责任。

　　

销售潜力

　　

一旦对市场进行了研究和分析，就需要得出结论，以提供有关业务潜力的定量前景。商业计划书中的之一个财务预测必须利用从定义市场、对产品进行定位、定价、分销和销售战略中获得的信息来形成。销售或收入模型显示了在一段时间内产品以及业务的潜力。大多数商业计划书预计收入将长达三年，尽管五年的预测在贷款机构中越来越受欢迎。

　　

在为商业计划书的收入模型时，用于项目销售的方程相当简单。它包括客户总数和来自每个客户的平均收入。在公式中，T表示总人数，A表示每个客户的平均收入，S表示销售预测。预测销售的方程为：(T)(A)=S

　　

利用这个公式，可以制定商业计划书中每年的年销售额。当然，还有一些你需要从收入模型中进行评估的其他因素。由于收入模型是一个说明所有收入来源的表格，因此必须考虑目标市场的每个受到不同待遇的部分。为了确定任何差异，必须考虑销售产品所使用的各种策略。正如我们已经提到的，这些策略包括分销、定价和推广。

　　

文章摘自：https://www.entrepreneur.com/article/38308