不是没有成功。2002年，她创立了和记黄埔医药(Hutchison MediPharma)，2011当她离开时，这家新药公司已经研究了五种药物，并创造了许多当地的之一个：之一个把化学药物带到国外做二期；

   之一个是全球三期临床植物药；之一个去澳大利亚做一期临床；

   一是将早期研发成果 *** 给全球大药厂；

   之一个将候选药品 *** 给全球大型制药厂，总额超过1亿美元，创当时当地更高纪录……

   这位女企业家几乎赢得了男性主导的医药创业圈所有同行的尊重，“能干”、“有本事”她经常被贴上标签。

   不是没有诱惑，还有很多其他的选择。她已经50岁了，这是大多数女性准备退休的年龄。她也是两个孩子的母亲，只有10岁，她也想给孩子更多的时间。在她的成长过程中，她的父亲为他们放弃了一些职业生涯。孩子们的照片放在她桌子后面的书架上，并排是黄色时期的一些照片和荣誉证书。

   “你还想要什么？你最想要什么？”然后杜莹问自己。

   “中国非常需要好的企业家和企业家，我的热情和最有价值的地方是做企业，所以我最终选择了回来。”

   2014年1月，再鼎医药(Zai Lab)正式成立。顾名思义，再来一次，再赢。

   两次创业大不相同

   “第二次创业和之一次创业差别很大。”杜莹说。

   再鼎医药成立一年多，是治疗慢性呼吸道疾病的创新药物ZL-2102一期临床已在澳大利亚开始，一期临床已在中国申请。中国是呼吸道疾病大国，目前还没有好的药物可以治疗。

   该药物是由赛诺菲公司引进的，还有另一种呼吸道药物，拥有其全球专利。再鼎的目标是成为一家国际新药研发企业。在成立初期，它采用了对外合作的模式。此前，再鼎还与石贵宝合作，引进了一种治疗肝癌的药物。该药物已在三期临床实践中获得亚太地区专利。

   “第二次创业，基点不一样了。”杜颖说。与之一次创业相比，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境和人才也发生了很大变化。再鼎采用了不同于之一次创业的模式。

   “不像以前那样，大部分都是自建的。中国成立于过去十年CRO资源。以前没有部分的话，在外面找都觉得不靠谱。”杜莹说。与黄成立时，以药明康德为代表CRO工业才刚刚起步，现在包括药明康德在内的再鼎和多家CRO公司合作。

   利用CRO资源，使公司的运营更为高效、灵活。“一个看似小的公司也可以是一个庞大的系统。如果你不想做一个项目，更好减少对外服务的需求，而不是裁员。”杜说。再鼎医药有20多名员工，在上海张江的一栋别墅工作。隔壁别墅是生物医学风险投资基金。

   杜成立再鼎之前，杜颖已经做了两年的风险投资。她是红杉资本的合作伙伴，投资于医疗保健行业。再鼎成立后，她接受了启明风险投资、凯鹏华英、红杉资本、泰福资本等基金的投资。

   再鼎团队很快就成立了投资。之一次创业，“ *** 是一个很大的瓶颈。当时，我们还没有看到中国的发展方向”。杜莹和黄招来的之一个人是为她工作过的人，之一批人大多是出于辉瑞。

   年复一年，人才吸引力逐渐变得容易。随着黄的成长，中国的新药生态也越来越好，吸引了更多的归国者。在那些年里，杜英等人经常活跃在海外相关行业会议上，作为国内创新药物的代表，为她赢得了更多的朋友和信任。

   再鼎医药首席运营官吴辉博士于2005年在美国认识杜英。当时，风险投资公司的吴辉听杜英的创业报告，被杜感染。后来，吴一直非常关注杜，一些吴的朋友也加入了杜的公司，杜吴的生活和事业开始交叉。

   “她的性格是想创造一些东西，因为她可以给每个人一个梦想。”巫荟说，“此外，她非常慷慨，愿意与大家分享，认识到每个人在专业领域的优势，并给予一定的自 *** 。放下小事，掌舵大事，带你沿着蓝图走向目标。”

   “我至少在制药领域工作了25年。”杜莹说，“众所周知，国内外都有很多经验，有这种信任。我们愿意同打造中国更好的企业。”

   杜莹的领导

   与李革、鲁先平等人不同，杜英回国的初衷不是创业，而是帮助李嘉诚和黄集团找到并购目标。当猎头找到她时，她正在美国辉瑞的全球战略收购部工作，负责全球代谢性疾病项目的转移和相关的并购。

   经过一番调查，杜英认为和黄的原计划是不可行的。在当时的国内水平上，很难通过并购走向国际化。她写了一个建议：建立一个自己的研发中心和一家公司。因此，杜开始了和黄支持的创业之路，是和黄唯一的创始人。

   杜莹从职业生涯的之一天起就表现出了积极的特点。这一特点不仅有助于和黄的创造，而且使和黄在成长过程中不断影响新药产业政策，造福后来者。

   之一次去辉瑞面试时，她被问及:“谁叫你来的？”杜英博士毕业于辛辛那提大学，当时辉瑞只招收常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜英做的之一件事就是告诉人力资源 *** 不合理：以中国学生为例，许多优秀的国际学生没有机会进入盟校……她的建议最终被采纳，她参加了一些 *** 。

   辉瑞做之一个项目的时候，发现项目组开会不合理，主动提议改变会议流程。在大公司，通常有明确的层次，辉瑞也是。然而，这个刚来的医生，别人眼中的小女孩，逐渐凭借自己的行动和影响力成为了项目组的领导。

   “有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。”杜莹回忆起那些日子，说有个领导的话后来给了她很大的启发。“领导力决定位置。你能做多少领导力。”

   对她影响深远的父亲经常告诉她“领导是天生的”。“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但领导是天生的。领导力就是你要有一种感染力，你要有决断力。”杜的父亲曾在 *** 工作，曾经管理过当地的大型企业。

   因此，当邻居李革叹息时“创业者是企业家，而不是企业家永远不会把他变成企业家”杜莹同意有些人适合创业，有些人不适合创业。领导是企业家的重要特征，这是天生的。

   “领导力表现在很多方面。我经常告诉你，你应该永远记住，你可以选择被动等待，也可以主动参与和影响。”杜说。

   新药是一个受政策严格监管的行业，目前的监管政策仍然滞后，不利于新药产业的发展。在过去的十年里，杜英也在积极影响 *** 的创新政策：“如何识别高科技产业，如何加快新药审批，我们和 *** 花了很多时间沟通，沟通成本也很高。”杜莹从张江公园、浦东新区到上海市 *** 逐层扩大了这一影响力。“‘十二五’我还参与了相关政策的制定，不仅是审查员，也是规划小组的成员之一。”

   和黄也是之一家“绿色通道”新药公司。2008年，新修订的《药品注册管理办法》开始实施，鼓励创新药物实施“快速审批”和“特殊审批”政策。同期SFDA《药品注册专项审批程序实施办法（暂行）》草案向社会公布，规定四种新药和治疗疑难危重疾病的新药可以进入“绿色通道”。

   “ *** 对绿色通道非常开放，与我们协调。我们正在探索， *** 也在探索，我们给它一个好的计划。”杜说。他们的探索对后来者有很多参考。

   然而，随着我国新药申报数量的快速增长，这一曾经解决新药审查困难、审查缓慢的绿色渠道再次放缓。新药评价仍存在诸多挑战。

   “之一次是铺路，这次在铺路的路上再走一遍，希望该跑的地方能跑起来，不要每走一步都”

   “在中国呆了这么多年后， *** 非常支持我们，但我们希望政策更加国际化和透明，花时间在我们需要做的事情上。”杜说，如果政策不变，沟通成本还是会很高的，他们希望把时间和精力花在自己更擅长的新药开发上。

   爬山不止

   十多年来，杜莹一直想退缩。例如，当她生下第二个孩子时，她已经是一女了，但是孩子出生一个月后，她就在了FDA会议。一家大型制药厂邀请她住在美国的亚太地区，这很有吸引力。相比之下，当时国内新药的研发前景并不明朗，她的几个朋友正在关闭公司。杜英最终没有离开，原因之一是她不久前刚从辉瑞招募了三个人……

   在过去的十年里，她还看到许多朋友经历了低谷，包括李革。药明康德上市后，一年内股价从40元下跌到4元。但现在，李革带领药明康德建立了一个综合研发平台。

   “每个人最终都能走出来，坚持是非常重要的。”杜说。

   在两次创业之间，杜颖投资了贝达医药等多家明星公司，并成功地将一家公司带到台湾上市，具有良好的投资业绩。但她感觉更深：“为了真正建立(医药)生态链，中国非常需要好的企业家和企业家。目前，要真正有影响力，就要做好企业。”

   药明康德宣布私有化后不久，杜莹和李革在聊天时也谈到了“生活是否有必要重新开始”这个话题。“我们走得早，年纪不大，爬到山顶，生活不可能停在那里。”

   “我经历过繁荣，享受着达到顶峰。但爬山不仅仅是为了达到顶峰，过程也更重要。我希望生活的每一步都能增加宽度，这不仅是一种自我实现，也为社会创造了价值。”杜莹说。