我们都很熟悉一句话，投资就是投人。人是比较不容易衡量的因素，才会出现发展千差万别，很多投资人是通过交谈、考察公司，尽职调查、看财务数据等发 *** ，但是还是很多投资公司投了很多很不靠谱的项目，尤其对于创业型公司和新兴行业公司。前两年微商很火，最近小视频、抖音等带火很多视频营销公司，我看过不少微商、小视频公司，很多公司除了会拍几个小视频，公司没有运营系统，营销系统，还做培训的不懂做课件，没有教育学习模型，没有营销模型、理论，就是手把手教你，懂不懂就不管了，无法将能力落地。这样的公司很明显是没有未来发展和投资的潜力的。

那如何更理性客观的分析我们要投的企业，要投的人，我的 *** 是借鉴人力资源的CEO能力测评，通过这种测评能够快速客观的判断一个CEO的能力优势和不足，适合运作什么行业、什么阶段的企业，测试包括五个

1、动力能量

2、思维决策

3、情感成熟度

4、人际互动

5、人物执行

我的职位是CEO，这意味着什么?

作为一家公司的CEO考虑考虑的没有这样长远，作为投资人就是考虑投资未来，考虑的东西就很多了，我经常会问创始人这些问题——

公司在什么赛场呢？

具体在什么行业呢？

行业的整体发展趋势怎么样呢？

它又是在什么赛道呢？

企业处于什么发展阶段呢？

是初创期，还是在快速发展期，还是在转型期？

竞争对手的情况又是怎么样的呢？

也就是我的《商业计划书》中十个内容问题，在不同的赛场、赛道，对于CEO的要求可能是不同的。以其中的一个CEO的测试结果为例——

权力动机9.1、影响意愿9.3、情绪稳定8.1、思维决策7......

整体来看，如果一家公司的CEO的动机能量和思维决策都还挺不错的，但是任务执行却都偏低，就特别需要注意这个公司的商业产出和组织能力了。

我们曾经碰到过很多属于创业期公司的CEO，是非常有创业者精神和行业洞察的人，他们可能依赖一些好的创意短期快速布局，成功将公司带入到B轮、C轮融资。

但是公司大了，CEO可能依然扮演着“创新者”的角色，一周能提供2-3个想法，下面的人疲于应对和执行，反倒拖慢了公司整体的成长速度。

这个时候，CEO的角色应该从个人的想法转移到组织能力，“个人创新”慢慢过渡到推动“团队创新”和“创新落地”上，这个时候在【任务执行】上的问题可能会让这个角色的过渡存在一定的风险。

你有没有看到，这个就是马化腾的翻版？从一个写股票行情软件、 *** 软件的【个人创新】的码农，到游戏、微信【团队创新】的CEO。

在企业运营发展中，老板、CEO的能力永远是不可能全面的，这个时候，就需要要通过“创业团队”或者“高管团队”的组合来实现，就是通过【人际互动】的能力。

比如阿里巴巴马云+彭蕾的配合、滴滴出行的程维+柳青的组合，都是很好的示范。因此，对于自我的认知，一方面要察觉到自身的优劣势，同时也有助于在团队搭配时的互补性。