2018年6月，王鹏去深圳参与社群营销大会，他预感到许多大佬都跃跃欲试，计划进到这一跑道。“销售市场交给大家的時间并不多了，业务流程务必要全方位加速。”

王鹏用了一个月的時间把业务模型跑通，以后再扩展至郑州市、扬州市、上海市、无锡市、唐山市等大城市。现阶段她们以二线城市为主导，并在周围创建都市圈，这类“都市圈“方式可以把地区的经营规模做大，从上下游原产地取得更低的价钱，使供应链管理成本费进一步减少，城市产生更强的协同作用。

2018年8月，十荟团得到1亿人民币天使投资，投资人为启明创投、真格基金、愉悦资本和好东西。现如今十荟团已扩展了华北地区、华东地区和华北的12个大城市。

不论是当初的团购价，或是现在的社区团购，王鹏全是真实经历者。

2010年，他创立团购商城GO.CN，在千团大战中杀进十强；后担任小区零售电子商务爱鲜蜂的高級经营高级副总裁。今年初，从爱鲜蜂出去后，他刚想歇息一段时间，又收到了“好东西”创办人陈郢的邀约。

在他来看，社区团购正处在出风口；次之，十荟团和爱鲜蜂业务流程相近，全是做小区派送，服务项目的是小区终端产品用户，但爱鲜蜂的社群合作伙伴仅仅做网上的订单信息履行合同，并没具有卖东西和扩客的工作能力，比较之下，十荟团会协助小区合作伙伴创建和维护保养社群营销、营销推广卖东西，实体模型身心健康很多。

就任后，王鹏关键打造出业务模型，将结构型成本管理在一定区域内。次之，他拟定了台阶性的合作伙伴提成计划方案，给区域合作伙伴设置每日任务，例如订单信息量、拉新用户、月销售额等。达到目标后，小区合作伙伴就可以更新，提成也会随着提高。若新手能在一个月内进行三个每日任务，则成功通过培训，相反则会重修一个月。

王鹏沒有急切扩大，反而是用了一个月時间把南京市和天津市的实体模型跑通。目前，十荟团以扩展二线城市为主导，并在那些大城市附近发展都市圈，遮盖附近两百公里之内的三四线城市，地区采销、仓配、经营规范化管理，集收集配，产生协同作用。

同别的游戏玩家一样，十荟团也是以水果生鲜进入。“每一个大城市都是自身的地区、交易特性和群体的交易特性。”因而，王鹏依据各个大城市的特征制订产品种类，保证“一城一味”，每个地区的玩法也因“城”而异。

“一城一味”的方式对宝贝的供应链管理整体规划有着较高的规定。最初，十荟团绝大多数的产品是由好东西供货，在产区对产品区划级别，随后派发到不一样的大城市。

在方式层面，每家的玩法都非常规范：在每个大城市建立推广团队，由她们去找合伙人，并协助合作伙伴建微信群引流。但这套玩法对员工的标准很高，十荟团的作法是将线下推广和经营这两边搞好，创建规范化的考评管理体系，业绩考核和运行結果挂勾。

十荟团更先建立自身的管理团队，精英团队中一部分人是王鹏先前在领域里的“退伍军人”，一部分是具备线下推广工作经验的，其余部分是从业传统式to B买卖，她们手上有大批量的连锁便利店資源。以后，总公司对管理团队开展线下培训，再由管理团队去给区域合作伙伴做培训工作。

现如今，已经有上千个游戏玩家进到社区团购这一跑道。王鹏表明，领域里的用户可以分成三类：之一类是入门较早的本地游戏玩家；第二类是具有供应链管理优点的百果园、永辉超市等传统式零售商；而十荟团则属于第三类，根据已有的电子商务项目做渠道下沉，遮盖二三四线城市。优点为借助先前的供应链管理和精英团队支撑点，能迅速扩展业务流程。

为了更好地在“手掌”争食，十荟团起先在类目上走多元化路面，主推日配产品，如蔬菜水果、早饭等。“这种产品能真实反映供应链管理工作能力和高效率。”次之，确保文化整合精英团队的盈利，除较高的买卖分为外，还给予售后服务确保：慢必赔、坏就退。

进到扬州市以后，十荟团陆海空与此同时战斗，在再加上品牌推广，之一天的定单量就到达了5000单。

社团活动盛行后，发生了好几家致力于做小区供应链管理的企业，一手货源上的优点变小后， 各游戏玩家只有拼丰富度。以长沙市为例子，社区团购企业每日打团的产品已从好多个扩大到几十乃至上一百多个。

在王鹏的策划中，在3.0版本号，十荟团会进入县市级大城市。每一个大城市找20加盟店，去帮她们做系统更新和知名品牌颠覆式创新，提升网上订单信息预定作用，为线下推广店引流 *** 。

现如今，社区团购也已进到百团大战，怎样在白热化的争夺中生存下来，是上百游戏玩家都必须遭遇的问题。