吴见的之一个创业好项目是对于家居家纺商品销售的出口外贸公司。那时候传统式出口外贸正处在良好发展趋势阶段，吴见初创期的公司营业收入维持着上涨的节奏感。

2010年，伴随着发展趋势他又创建了一个30人的家居家纺工厂，将商品的生产制造、包裝一手包办。

但是，顺心如意的日子到2011-2012期内逐渐遭受危害，那时候纺织产品遭受反补贴，他的出口外贸逐渐比较严重下降。

2013年，公司运营发生了短板，金融风暴促使海外许多和她们相互合作的公司都遭遇倒闭，吴见的公司资金链也产生问题。与此同时又遭受原料涨价等困境，这期内，吴见迫不得已很多裁人，最终公司只留有3、4本人。

公司营业收入江河日下，欠工厂钱，与此同时也被客户借款，愁眉不展的吴见深感茫然无措。

前些年，吴见的出口外贸公司已经逐渐运营阿里巴巴国际，因而对全球速卖通有一定的掌握。最开始虽不明白运营和计算成本，离开了些弯道，但渐渐地全球速卖通上的市场销售有盼头，那时候逐渐，他感受到跨境电子商务零售的商业机会和风采。这促使吴见逐渐意识到B2C将是公司将来转型发展的发展前景。

之后，吴见发觉有一些客户会在eBay和亚马逊上售卖它们的商品。尤其是在他察觉自己供应十几年的客户全是在亚马逊上销售商品时，他也仿效客户，逐渐筹划涉足亚马逊。

进军亚马逊之初全是他自己在运营。大半年多后，他便建立了新的公司来运营亚马逊，现阶段已经发展为30多的人的精英团队。

别以为吴见的公司经营规模很大，但就那么个30多的人的精英团队，所运营的SKU一共加起來竟还不到10个，但一天的订单量就做到2300多单，销售总额一个月200多万美元。

吴见说，一方面是由于自身公司运营的种类自身也是较为单一；另一方面，则是由于他的运营对策是以商品为关键，更注重致力于自身的行业。吴见表明，他高度重视商品的质量和更新，现阶段在全部领域已经难得少有竞争者。

投身于传统的公司，又有着丰富多彩出口外贸工作经验的吴见，还有一个制胜窍门，便是重视国外粉丝们的运营。他表明，“大家一个店面月销售总额100多万美元，但网站内部推广费用却不容易高于100美元。由于人们的核心放到了Facebook的粉丝们运营，根据在Facebook上发布产品，马上就能获得关心，迅速就能融进销售市场。但是有一点要留意的是，再好的运营终归离不了商品自身的高品质。”

吴见的目的便是将我的商品稳步发展、做大，一辈子做下来。她坚信伴随着時间的积累，资本当然没有问题。