大家现今日常生活在一个对创业者不会再友善的时期。

以往，创业者被花束盘绕，被舞台聚光灯包围着，只需公司仍在持续增长，一切都没有问题，一切皆可饶恕。

在自主创业最风潮的那几年，资本外流追求创业者，全社会发展也都给与创业者很高的承受度；创业者变成全民英雄，五花八门的自主创新方式也确实在感恩回馈全社会发展：更强用的手机支付解决 *** ，使我们乘公交车都能扫二维码；更准确的新闻资讯强烈推荐，使我们打开手机都是自身爱看的內容；足不出门，就会有外卖员帮你将饭食点心送货上门；更为快速的线上小额信贷，秒级以内就得到质优价廉的分期服务项目。

但潮水退去，更先降低的是奔涌的资本外流，次之，是社会舆论的高感。当大家逐渐发觉创业者并不是救世，她们的一举一动便会被取得舞台聚光灯下变大，乃至有时连正常的的商业服务管理决策都是会被曲解。

壹

苏格拉底说，「没经省察的人生不值得过」。罗敏这一年的历经，为这句话给予了较好的诠释。

一年前发售的趣店，造就了中概股更快抵达百亿美元总市值的记录，接踵而来的是一股社会舆论的强烈反响。那时 34 岁的罗敏，在「回复一切」时，说的实际上全是真实情况，大家都知道，趣店在业界合规管理相对性严苛，但公布说「不还当免费送」是多少有一些锈与骨，话一出入口就被各种各样曲解、诠释，发生变化味道，因此就成为一种政治不正确。

所幸的是，罗敏汲取教训，意识到作为上市企业 CEO，言行合一。他不会再对外开放讲话，再次低头做业务流程。而财务报告表明，趣店的买卖菜盘也一直都算稳定，营运能力相对性硬挺，每一年二十几亿的纯利润，2019 年净利润总体目标也是做到了 35 亿，预估超出绝大多数 A 股上市企业。

近期的趣店，由于试着最新项目，又遭到了许多讨论。转换跑道成功了，大家便说这个公司灵便解决、小象转过身、进行蜕变；如果没取得成功，大家便说这企业投机性、七毒口。这也是一种非常典型的「幸存者偏差」，或是叫成王败寇逻辑思维：取得成功的，干什么都对；不成功的，恨不能连自主创新自身全是错的。

可是，别忘记，试着最新项目，哪里有那麼顺心如意、一蹴而就。腾讯官方当初做电商、做新浪微博，都失败，所幸微信张小龙作出了手机微信，鹅厂才取得移动互联的门票；珠海市董 *** ，把握关键高新科技，建得一手好中央空调，却一直搞不懂新能源车，在银隆这一件事上弄得灰头土脸。

可是，一家公司的长期活力，依然得是不断进取。固步自封的Nokia、柯达相机，都早就被扫入了历史时间的垃圾池里。

阿里巴巴在今天不容易再被视作一家电商企业，这个企业早就沧蓝了产品买卖平台，渗入进实体经济，例如，根据支付宝钱包产生的手机支付感受，更新改造了付款阶段；根据钉钉打卡，更新改造了公司服务业；还根据阿里云服务器，推动中国生产制造使用云服务器。依照一些旧思想，阿里巴巴又是做信用体系，又是做公司 IM，技巧毫无，难道不是药粒。

一样，大白汽车发布一年，已经帮上万名小镇青年完成了有着人生道路之一台车的理想；而趣学习的初心，也是利用大数据技术来处理教学资源不配对的社会问题。虽然业务流程角度在调节，但自始至终紧紧围绕中国成长性客户，这也是趣店持续创新的重要性。

二

返回罗敏的身上。罗敏自主创业 13 年，创业早已经融进他与精英团队的血夜。就算是趣店发售后，也一直在找寻新的机遇，用他自己得话说，「始终 95% 的时间致力于本职，5% 的时间精力持续试着各种各样最新项目」。

许多专业人士强调，大白汽车速率变缓并不是方位不对，反而是环境分析起了转变。趣店刚进到汽车新零售行业，就遭受了领域严冬，这一年的汽车交易市场，比以往都差，中国新汽车总体交易量已经持续好多个月下降，中国 *** 商的销售数据都比以往减少了 2-3 成，再生的白色在那样的严冬里积极减速，变为以风险管控下的赢利为总体目标，很有可能更加聪明。

在通水小白的与此同时，趣店又相继上线一对一在线家教平台，及其校园内社交媒体 App。自主创业，仍然是罗敏的常态化和背景色。

有一个赢利平稳的本职，与此同时从不放弃试着最新项目，实际上也并不是罗敏的专利权。

微软公司，在比尔.盖茨离职后一路磕磕绊绊，也经历了电脑浏览器被Google完爆、搜索引擎、手机的系统陆续落败、总市值大幅度出现缩水的艰辛局势，之后调节构思，将微软公司的主力资金放到了云服务和 AI 等行业，总算再度超出iPhone，重返之一。

方位验证通过，all in；方位认证堵塞，马上止盈止损，这也是罗敏很多年 *** 创业累积下来的科学 *** 论。也就是由于这一点，许多投资者都声援罗敏。梅花创投创办人吴世春便说过：「罗敏即使没有在这一新项目取得成功，也一定会在其他新项目取得成功。」

三

观查罗敏在历年来自主创业中常做的挑选，从已经为他产生平稳收益和丰厚盈利的交易信贷业务，到大白汽车、1 对 1 在线家教服务平台和已经大力发展的校园内实名认证社交媒体 App「同样」，不仅有灵便多样的一面，在业务流程营销推广的手段上，又有一个相同特性：更坚信线下推广产生的真正客户，从来不开展规模性销售市场推广。

对数据极端化比较敏感，对财务内控制度规定极严，这促使罗敏勇于放开手让精英团队自主创新，成本低尝试错误，轻装前行。

2017 年提交招股书时，趣店销售市场单位在销售市场方式拓展、产品广告、扩客层面几乎沒有是多少成本费资金投入，连集团旗下来分期和趣店2个 App 都未在应用商城做一切推广。

这一点在招股书中也有一定的反映，趣店的销售市场和营业费用在支出中的比重为：2016 年 12.6%，到了 2017 年上半年度，降低到仅有 8.2%。而大白汽车在营运环节中，也是线上上根据来分期和大白汽车分期付款 App 完成扩客和市场销售。

自然，这后面离不了趣店在过去的两年里沉积的 7000 万申请注册客户。那样一个巨大规模的消费群，恰好是靠线下推广铁军精神在全国各地一个个大城市传单派发、发传单得到的上百万种子用户，持续裂变式而成的。

有那样巨大的客户规模和足够的资金贮备做为支撑点，罗敏的持续瞎折腾、持续发布最新项目就变得更为「安全可靠」：他一直在顺着一条「低成本创业」的线路，安全性地走动。尤其是在趣店发售以后，这类 *** 使他更为游刃有余：既锻练了精英团队，获得了将来，又更大限度地维系了股东权利，而不是「拿着投资者的钱，任自身的性」。

目前，北半球地图已经迈入 10 年以来最严寒的一个冬季。时代变了，自主创业自然环境也在变。严冬当中，没什么比保存实力、维持充分的现金流量更主要的。这一时期对创业者已经不会再包容。而对罗敏而言，看惯了社会舆论风吹雨打，已经从容处之。就在这段时间，趣店发布消息，公布增加 3 亿美金股份回购方案，与此同时公布 2019 年纯利润有希望做到 35 亿人民币RMB。一边深耕细作本职，一边栽种将来，这就是罗敏的自信和底气。