韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，持续10年在互联网技术品牌服装排名之一名，业绩提升20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，持续6年业绩维持70%提高，变成地产行业非常潜力股。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年变成骨科 *** 诊疗之一名，总市值做到800亿。

万科，2014年导入合伙人管理制度，3年变成中国房地产业之一名，业绩提升5000亿。

合伙人时期：以华为公司、阿里巴巴、万科、旭辉地产、美的、韩都衣舍，爱尔眼科为象征的知名企业陆续导入“权益共享资源”为关键的合伙人规章制度，愈来愈多中小企业陆续导入合伙人管理机制，塑造关键优秀人才，与企业产生权益、工作、共同命运！

并不是你要不要用合伙人管理机制，反而是时期已经挑选了合伙人管理机制！

老总不明白合伙人股份，好似种下炸弹！

【错误观念一】按投资占比来划分股份

在过去的，假如企业创业资金是100万，注资70万的公司股东就算不参加自主创业，占股70%是基本常识；在如今，只掏钱不干活儿的公司股东“掏很多钱、占小股”已经变成基本常识。在过去的，公司股东分股份的主要乃至唯一根据是“出要多少钱”， 「钱」是更大的自变量。在如今，「人」是股份分配的较大自变量。

【错误观念二】均分股份

据统计，公司公司股权结构易引起纠纷的3大情况:

公司的创办人与公司股东的股票占比为：1/3、1/3、1/3的占12%

公司的创办人与公司股东的股票占比为：50%、50%的占17%

公司的创办人与公司股东的股票占比为：40%、30%、30%的占16%

从企业创办逐渐，“丑话”应当说在前面。如果是五个好兄弟的话，股权就均分，每一个人20%。看上去仿佛很公平公正，但是因为任何人的功能不一样，实际上并不合理。这类均分股权的方式从一开始就种下了矛盾的种籽。有实力的人会想：我比她们都会干，但为什么股权和各位一样？没工作能力的人也许会想：我能混日子，吃这一份股份。假如解决不太好，这类分歧会暴发出去，会致使企业垮台。

伙人股份战事较大的导火线之一，是彻底沒有激励制度。例如，有的合伙人初期注资5万，拥有公司30%股份。干够6个月就考虑到与精英团队不和积极辞职了，或因为不称职、身心健康缘故或家中不幸等处于被动辞职了。

老总不明白合伙人股份，丧失销售市场机遇！

15年以前，阿里怎样锁住18罗汉，造就了今日阿里的神话传说？由于他一自主创业就会有高人为因素他做清楚的股份整体规划及股权激励计划设计方案！

马云上市的事情告知大家：

股份可以引进人才（蔡崇信）

股份可以留住人才（18罗汉）

股权可以股权融资（软银孙正义）

股份可以打销售市场（与yahoo协作）

股权分配控投（阿里不上10%操纵企业）

股权激励计划的功效:

1、标准职工个人行为、提升团队的凝聚力；

2、释放老总、业绩增长；

3、均衡公司股东关联、忠臣激励制度；

4、人才理念人才梯队、吸引住同行业优秀人才。

公司有5条性命线框线：

1、67%老总有彻底决策权；

2、51%老总有相对性决策权；

3、34%老总有一票否决权；

4、20%定义同行业竞争支配权；

5、10%可以申请办理 散伙企业。

创业者不明白股份筹备，将遭遇8大痛楚问题:

1.兄弟变仇敌；

2.同床异梦，兵戎相见；

3.养儿子叫他人爹 小肥羊火锅管麦当劳 叫爹；

4.竞争者挖墙角；

5.精英团队工作效能不高；

6.错过了协作机遇.丧失股权融资作用；

7.危害发售计划；

8.再好的创业项目都做并不大。

公司怎么开展股份操纵:

● 阿里持仓7.4%却能操控阿里，华为任正非持仓没到1%却能人握实权。股份是公司的根基，是商家的之一课，也是最重要的一课！公司一开始就选择了完毕！

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