图为1997年10月2日，在北京的北海公园，那一年我12岁!

图为2017年4月在上海黄浦江照，这一年，我32岁，后面那只小手是我儿子。

转眼间，20年过去了，就到了32岁。

这也是独立博客运营的第8年，公司化运营的第3年。

2017年更是从自媒体人(站长)向企业家转型最重要的一年。

如果说前两年团队化运作是靠以前积累的知名度、好友的捧场发展的话，那么今年更多是靠团队来运作了。

其中更大的改变则是网友们称呼松哥、卢老师的友好称呼，变为了卢总，就好像大家都商量好了一样，虽然这个称呼还不习惯，但也慢慢接受了，毕竟要顺应时代。

今年也停止了所有的互联网大会，没有参加过任何一场大会，从几年前的众星捧月，到现在的形影单只，心里上还是有很大落差的。以前很多朋友都一口一个卢老师的叫着，心里美滋滋，做自媒体的有段时间确实有点飘飘然，以为自己朋友遍天下，写写文章就能指点江山，以为所有人都对你毕恭毕敬。

而现在，我在自媒体领域的名气气数已尽。在做企业之后，才发现自己格局太小，之所以那些老板毕恭毕敬的称呼你，并不是你有多么优秀，而是他们懂得在这个社会上为人处世。真正值得尊敬的是哪些尊敬你的人。

总之，一切都是逐渐转型中，毕竟今年还有4个月才过去。

接下来在谈谈这几年做公司的感受吧：

1，业绩、业绩、业绩

毕竟没顶着什么光环，也不是什么大公司离职员工，更不是二代，我就是一个真正意义上从0做起来的。现在团队化运作后，更大的烦恼则是每日的业绩，尤其是在刚刚创业的头一年，每天看着那1-2千的流水，团队又有那么多人，想着下个月如何发工资。

我想这是所有人刚刚创业阶段面临更大的问题，每天收入多一点，就开心的不得了，收入少一点，压力就增加。经常因为这事上火，总感觉公司会随时倒闭。

很多人说新公司5年都是危险期，我这才还有两年，不过还好，公司在今年已经进入正轨，提供了许多靠谱的产品，也找到许多靠谱的客户捧场，总算是熬过来了，危险期逐渐度过，外力因素基本不会让公司倒闭了，除非内部出问题，一切都是朝好的方向发展，

2，人、人、人

业绩一天比一天好了，随之而来的则是人的问题，规模需要扩大，首先人员就需要扩充，也需要提高人员素质，再加上怀柔这个地方确实有点偏，交通不便，招到合适的人才非常困难。基本上那些创业前辈遇到的问题，我这里都是逐一的遇到。以前只要把自己成就了，就可以做好自媒体，而未来几年的目标，则是要成就2-4个同事。

3，管理、管理、管理

以前做博客只要自己执行力强、有意志力就能办成事。但现在公司人越来越多，管理的缺失问题就越来越突出。“不会管理”是我面临的更大问题。

这些东西都要靠自己一点点学，一点点应用。发现写着写着，就变成创业公司经验谈了?有点跑题了，不过这确实是我把重心放到了公司上的原因，所以很多事情一谈就离不开这些。

32岁，也越来越承认自己是个普通人，雷军只有一个、马化腾马云李彦宏也只有一个。20岁刚毕业时还有幻想，也许能在历史的进程中留下一笔(也许独立博客圈会有一笔，但估计5年后就消失了)，有自己的影子，现在基本破灭。这个互联网世界还有更多小领域等待各位朋友去发掘，不一定要做的多么知名。今年总体来说还是朝好的方向发展，公司也与8月份迁到新址，公司的人数也越来越多，一切都在朝好的方向发展。

写在最后：

鱼和熊掌不能兼得。一个人的能力是有限的，不可能把企业做好，又把自媒体做的好，总要有所取舍。把那些虚头巴脑的名头都丢掉了，踏踏实实做点事，争取多创造一点就业岗位，并成就几个人，

32岁，从新出发!

不过还是有点孤独，就好像8年前，24岁的我刚开始运营卢松松博客那样，一个很普通的星期六。

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