之一种办法目标管理。

工作就和打猎一样，猎物就是我们的目标，要清楚我们目标是啥——兔子，野猪,还是山鸡? 这些猎物在哪里？然后在去瞄准，最后在开抢，如果你没有想清楚打什么，不知道猎物在哪里，就胡乱开抢，可能的浪费子弹，还会吓跑猎物，不可能有收获。

第二种办法就是团对管理法。

高效的工作离不开高效的团队,管理如果不能将团队力量合起来，不能将团队潜能发挥出来，那么团队就会成一盘散沙，因此高明的管理者应该懂的从团对下手，通过定规矩，设目标，合理的分配任务，充分的授权，科学的调动团队力量。

第三种办法时间管理。

用80%的时间去做好关键的20%的工作，在工作我们要达到高效率的效果就必须去把握那些重要的少数，把主要的时间和精力用来完成重要的事情.

我们每个人都有24小时。1440分钟，86400秒，一分不对,也不能提前预支，也不能过期补上，唯一能做的就是利用好这些有限时间，让他发挥更大的价值。

第四种办法思维决定行为。

上班工作就是解决问题，把解决的问题按照一定的流程写下来，比如之一步,搞清楚真真的问题，二，对问题进行分析，整理.三，收集与问题有关的情报。四，针对问题提出假设。第五步，验证假设。第六步，思考解决问题的具体办法.第起步，行动起来解决问题。

第五种办法，心态决定状态，状态决定效率。

任何一个岗位都有纪律和岗位的邀请，任何人不能因为个人情绪影响工作完成任务.然后，这只是一种理想状态，人在客观上不可能受情绪的影响，当一个人处于快乐的状态时，就能充分跳动他的积极性。没有快乐的心态，拿来的高效率。

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