成功的领导者都有一种技能，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人才来合作，激发共同的力量，这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者善于用人之长。”同样，不用我所说，每个企业领导也都知道：不懂得善于用人之长，优秀的人才很快就会成为别的企业的人才。可见，企业如何用好人是一门博大精深的艺术，也是每个企业领导者必须仔细思考的问题之一。以下为企业坚决要pass掉的人。

• 抱怨太多的人

此类人也许有点能力，确实能为公司办点事。但一天说公司这不好，那不好，这也不行那也不行的。如果这种人长期呆在公司的话，那么肯定会影响公司的办公氛围，甚至有可能到最后大家都感觉他们说的都是对的了，导致最后公司大量的人离职，这样会给公司造成了不可估量的损失，遇到这样的人一定就要pass掉。

• 不能创造价值的

有的员工看似很认真，上班也从不迟到，不早退，不矿工。但是就是无法在工作创造价值，即使在培训过后仍是一样的效果，不能实现自己的人生价值，也不能为公司盈利。那么在裁员的时候可以考虑这类人是否还要再用。

• 价值观不同的

有的人或许在公司能力很强，也能为公司带来一定的价值。但不认可公司的文化，那么这类人，也是不能留在企业的，因为对于企业而言，文化就是企业的核心，既然他都脱离了这个核心，那么他留下的还有什么意义可言呢？无非就两种情况，还没有找到好的地方可以去、第二种就是混时间。所以企业如果还有这类人的话，那么赶紧把他清理了。

• 自以为是

这样的人一般就是觉得谁都没有他厉害，他就是最厉害的，同事不如他，领导不如他，在他的眼里没有别人只有自己，这种人不仅荒唐，还对执行力有这很强的破坏了，这类人企业坚决不能留，考虑都不要考虑了，直接让他走就可以了。