这一成绩，是在12个小时内完成的，也许超过1000万元的销售额在乐视的维度上只是小试牛刀，但其背后的意义却是非凡：乐视大屏端运营正在走向纵深，其开放的闭环正在从布局阶段迎来收获季。

品质生活节

相较于乐视轰轰烈烈的营销模式而言，自8月20日中午12时到晚24时的乐视大屏“品质生活节”似乎相对低调，但依旧在12个小时内交出了超过1000万元的业绩，折射出乐视大屏端强大的吸金能力。

相较于传统电视购物，此番乐视超级大屏“品质生活节”选择了与家有购物联办，更是将直播、网红、互动、传统购物频道等因素引入活动，乐高、双立人、飞利浦、蒙牛、凯撒旅游、美的、苏泊尔、RIO鸡尾酒等“衣食住行美”尖货大牌海量商品参与活动。

在乐视的超级电视上，开启了互联网史上首次连续12小时全媒体购物直播的格局，乐视超级电视+家有购物频道+乐视视频+花椒网红达人“乐大宝”共同实现的全网联动，向用户提供了一场大屏购物强冲击波。

而这次乐视超级电视联合家有购物的直播式购物节，实现了互联网生态电视与传统电视频道在大屏购物领域的先河。不仅打破了传统电视台受到画面空间、时间流、播放时长和落地费用等限制，利用互联网大屏货架展示商品的开式，将商品多品类同时展现在消费者面前；更值得注意的是，此番购物节，还引入了当下的网红流量入口，将大批年轻人吸引过来。

显然，家有购物选择了先行，开始试水与乐视大屏合作，它也首先尝到了甜蜜。因为时间流问题，传统电视购物，不仅在播放时长、产品容量等维度均受到限制，更要承受卫星电视昂贵的落地费用，而这一切，因为互联网电视，全部得以改变。

据地歌网了解，先行先试的家有购物只是传统电视购物合作的其中一家，国内较为知名的东方购物、环球购物等均已开始与乐视接触，相信购物频道落地乐视的动作将会进一步加快。

而这一切，或都将指向改变传统电视购物行业，乐视正迎来这一维度的收获。

开放闭环的秘密

实际上，大屏购物节之前，乐视已动作频频。

今年七夕，迪奥在乐视超级电视上首发Lady Dior Small七夕限定款手袋，原计划限期销售4天，仅一天半即售罄。

在刚刚结束的816“软的力量”发布会上，乐视超级电视还与电通安吉斯集团达成亿元以上的OTT广告战略框架合作。

再到此番大屏购物节，这一切的逻辑，均可追溯到乐视控股董事长、CEO贾跃亭的战略定位：2016年，乐视的开放年。

换而言之，从底层的垂直产业链整合的7大乐视子生态，再到横向扩展的四层开放生态圈，乐视正在将开放的闭环生态系统从布局阶段提升到实操层面。

备受争议的乐视生态，正是在这种维度下展现魔力：正是因为内容与底层互联网生态的强大布局，比如乐视云强大的视频云能力，不仅提供了超过750个全球CDN节点，超过30T的出口带宽，更是在处理直播等视频事务上展现强大的专业能力。

另一方面，基于硬件销售作为获得用户的起点，销售即服务的理念之下，以乐视超级电视为代表的乐视智能终端采取了全面高配的策略，乐视致新总裁梁军所说的“每台超级电视都能满足5-7年全生命周期”的定位正显示优势。

反观更多的互联网电视行业，将不得不受制于CDN能力，互联网电视等智能终端配置等因素，“有CDN么？能提供直播服务么？”

这些角度，只是局部战争。乐视致新品牌与传播副总裁任冠军称，基于生态的竞争将会越来越多的呈现出来，乐视的优势亦将不言自明。

在这一背景下，此番大屏购物节，对于乐视核心产业链（内容+平台+终端+应用）七大子生态中的大部分做出了初步检验，恐怕这才是其背后的秘密。

生态链的全面闭环，生态圈的全面开放，正是贾跃亭所谋划的未来。在这个基于生活场景与客厅场景的大屏端，大屏购物节交出了一份满意的答案。

在更多维度，比方乐视的大屏广告C立方解决方案，即通过连接力、创新力、转化力，构建开放的客厅生态营销模式，推出的创新性产品如闪电风暴、剧光灯、E交互、品牌头等舱、钻石联盟、一战到底等产品，均取得了骄人的成绩。

而这些，正是乐视所倡导的强相关、强化反。

乐视超级电视只是乐视智能终端的之一列兵，试想前不久所宣布的TCL超过1200万智能终端将交由乐视独家统一运营；再到上个月收购的美国更大电视厂商Vizio所获得的数千万智能终端，乐视生态化反式的运营，已经拥有巨量的终端支持。

再加上巨量的乐视网更多的生态流量，乐视似乎并不急着向外界传递其“雄心”。

但前不久乐视网发布的半年报似乎已显露一斑：营收同增125.59%，达100.63亿元，尽管净利润仍只有2.84亿元，但相对于一个还处在布局之中，刚刚开始商业化尝试的生态而言，这才只是开头。