美国商业偶像之一人李·艾科卡就曾说：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。那么创业公司如何管理好员工，调动员工的积极性呢？

1. 责任明确 奖罚分明

责任明确会使员工目标明确、有的放矢，遇事失去相互推诿的借口，而奖罚分明则无疑是影响员工积极性的一个重要因素。

如果一家公司奖惩制度混乱、朝令夕改，分配奖金完全靠公司一把手的“拍脑袋”“凭感觉”来决定，则势必会招致员工的极大不满，最终损害公司自身的利益。老话说，“信赏以劝能，刑罚以惩恶”，也是一样的道理。只有责任明确，赏罚分明，才能使公司团队有战斗力、凝聚力。

2.不要过度管理

过度管理是指管理者喜欢事必躬亲，不相信自己的员工，认为缺少自己就达不到预期的结果。由于这种过度管理对员工积极性的挫伤，以及所带来“出力不讨好”的管理效果，让人觉得比没有管理还要可怕。

初创公司人手本来就勉强应付，如果再因为创业者的过度管理而造成人力浪费，实不应该。因此当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试，这样既可避免管理浪费，也可为创新大开方便之门。

3.与员工打成一片

许多创业者为了保持权威，让员工信服自己，总一副高高在上的模样，生怕员工了解自己。实际上这种做法并不可取，于团队建设也十分不利。须知员工也是人，也渴望得到别人的理解和认同，你整天一副鼻孔朝天的模样，他们又凭什么打心眼里认同你？

了解你的员工，与他们打成一片，给他们以归属感，则更有利于大家齐心协力，创造出更高的工作效率。团队相互的信任度越高，凝聚力就越强。比如饭桌上创业者和员工可以称兄道弟，争得面红耳赤，但公司定下来的事儿，则无论是谁，必须执行。相反，如果创业者整天端着架子，训这个训那个，自己最后不成了寂寞空虚冷的孤家寡人才怪。

4.画一个足够想象空间的饼

创业是一个九死一生的苦逼过程，在待遇低、条件差、不被市场认可情况下，大伙还愿意跟着创业者继续走下去，为什么？还不是为一个无限美好未来的可能？

所以创业者要激励大家，就要画一个足够想象空间的饼，向他们分享你的愿景、你的使命、你的伟大目标。要让员工明白感到他们不仅仅是在追随你，而是和你一起完成一项前所未有的伟大事业。简单点儿就是：跟着你干，有钱途！

5. 小事糊涂 大事聪明

一个真正聪明的人，小事糊涂而大事睿智，为人低调而洞若观火。做人如此，创业也是如此。对于关乎公司命脉的关键技术、主要客户、供应链等问题，创业者一定要绝不含糊，关键问题上决不妥协，一定要严密监控、随时了解情况。

而对于一些无关紧要的小问题，则一方面要因小见大，预知事态发展的最坏后果，另一方面则“得饶人处且饶人”，万不可在无足轻重的问题上斤斤计较，最终战略短视，导致因小失大的后果。【责任编辑/wind】

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