刚刚访完中国的库克，又马不停蹄地拜访了印度，在这次印度之行中库克表示，希望将现有的苹果生产线和服务都搬到印度市场。

其实，苹果和印度的渊源已久，乔布斯在创立苹果前，去印度进行了一场精神之旅，经受过印度文化的洗礼后，乔布斯开始信奉佛教和直觉的力量，创立苹果后，乔布斯敏锐的商业洞察力以及苹果的极简主义风格都与他的信仰有很大的关系。

如果说印度行给了乔布斯创办苹果理念上的灵感，那么此次库克的印度行，则更加务实和商业。众所周知，苹果公司今年第二财季的财报特别难看，报告显示，苹果公司第二财季营收为505.57亿美元，比去年同期的580.10亿美元下滑13%；净利润为105.16亿美元，比去年同期的135.69亿美元下滑22%。苹果公司营收和利润双双下滑，创下了十三年以来最差的记录。

其中，大中华区营收为124.86亿美元，比上年同期的168.23亿美元减少26%，虽然各大区营收都在下滑，但大中华区却是倒退最快的，曾经给它最多荣耀的如今伤它最深，销量不给力，再加上中国智能手机市场饱和、竞争激烈，以及中国大陆经营成本的不断攀升，令苹果心生去意，而智能手机市场潜力巨大的印度成了苹果的首选。

的确，印度人口众多、经济加速、正处在从功能手机到智能手机的转换期，据印度电信管理局和IDC的统计，印度手机用户已经突破10亿，但智能手机的普及率还不足10%，这一切似乎让印度成为了智能手机厂商另一个创造商业奇迹的“梦想之地”，只是理想很丰满，现实很骨感，放弃中国的生产线，转而搬去印度，对于苹果来说，还面临着很大的挑战。

首先，单从硬件条件上来说，中国的基础设施就甩了印度N条街，中国的基础设施经过几十年的发展已经相当健全，无论是公路铁路还是城市基础设施，都和经济发展相得益彰；反观印度，基础设施建设非常不完善，目前一半国土没有公路，质量达标的高速公路不足四分之一。

由于征地问题，印度推出的大型交通项目困难重重。国家输电 *** 建设 *** 严重，大型国有配电公司濒临破产。电力盗窃已是常态，还有近三分之一地区无法获得电力供应。

资源短缺使问题变得更严重。半数工厂每周最少停电5小时，一些劳工及商业法例已经有70年未曾修订，这也阻碍了投资者的进入。基础设施的完善不是短时间就能达到的，在这样的条件下，把生产线往印度搬，怎么都有一种跳进火坑的赶脚。

其次，生产手机需要熟练工人和配套的上下游产业链，改革开放以来，中国以加工贸易的方式吸引外商投资，发挥中国的廉价劳动力和资源优势推动经济发展，将中国打造成为世界工厂，made in China遍布全世界。而印度经济中比较发达的产业是服务业，近年来印度服务业占GDP的比重都在50%以上，工业仅占不足25%，农业所占比例也不到20%，与发达国家的产业结构类似。

制造业是印度的短板，虽然印度有庞大的人口规模，但是年轻劳动力人口多数受教育程度和技术素质不高， *** 如果不能及时有效地帮助提供劳动技能培训，他们反而会成为制造业发展的瓶颈，中国的手机产业链的完备程度和集群优势是印度所无法比拟的。

再次，从最终消费者来看，苹果手机定位高端价格不菲，这与中国市场现状不谋而合，中国中产阶级正在崛起，市场需求旺盛，智能手机进入换机市场，大家只会换更好的，对于苹果来说机会还多得很。

5月份，根据IDC发布的2016年之一季度《亚太手机季度跟踪报告》来看，苹果手机继续在高端市场保持领先地位，其市场份额在500美元（约合人民币3250元）以上价格段的智能手机市场高达86%，其后的三星占12%，华为占2%，苹果在中国市场份额占11%，目前排名第五；印度只占有iPhone手机全球销量的1%，苹果公司在印度手机市场所占份额也仅为1.5%。

目前，印度国内手机市场主要被售价5000卢比(约合500元人民币)左右的手机占领，然而苹果公司近期推出的iPhoneSE系列低端机型的起售价也在39000卢比 (合3900元人民币)。对于大多数印度人来说，苹果设备太贵了，多数苹果iPhone机型在印度的售价超过500美元。

库克称，尽管苹果降低了在印度的产品利润率，但是税收和进口关税让iPhone在印度的售价跃居世界最贵行列。另一个问题是，和美国以及其他众多国家不同，印度运营商并不销售经过补贴的手机。苹果为降低手机售价在印度所做的之一个努力是申请建立工厂翻新二手iPhone，但这一提议遭到印度方面的反对。

最后，印度市场需要巨额投入，风险巨大。某国产手机海外负责人曾说，“印度市场是一个巨亏巨赚、让企业家又爱又恨的市场，90%以上的外国公司在这里都以惨亏收场。在这里“做生意”不容易，“做品牌”就更难了。”

印度市场渠道复杂，据Ipsos发布的印度手机市场调研报告显示，印度有90%的手机销售渠道无法统计，大部分手机是通过“杂牌店”销售的，而连锁电器行和大型电器卖场只能占据不到10%的市场份额；印度是联邦制国家，语言、文化、法律区域性很强，各区域之间经济发展极不平衡，还有消费者购买习惯、支付困难、物流安全等问题，线上渠道的比例一直很低，电商这条路也走不通。

想靠印度市场扭转苹果危机，只能说，远水救不了近火。

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