文/金错刀（微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货）

采访/龚进辉（金错刀商学院编辑）

什么是O2O创业更大难题？

流量！

这是最近跟功夫熊创始人王润的一个案例对话，他的解决方案是把客单价定在适中水平，通过促销活动增加用户消费频次，这也是功夫熊获取流量的最强杀招，目前由App和微信服务号带来的散客成为功夫熊核心消费人群。

事实上，促销拉动订单增长的玩法的形成并非一蹴而就，在创办功夫熊之前，王润曾创办青果记账和有闲两个项目，遗憾的是相继折戟。其中，有闲对王润后续创业方向选择和产品模式定型影响至深。

2014年下半年，王润发现很多用户有闲置技能，但是产品推出后，却发现一个问题：流量陷阱。一开始王润认为用户互相买卖属于强需求，用户达到一定规模后能自己产生流量，但随后发现有闲仅满足用户低频需求，仍以消耗流量为主，王润反思必须思考产品模式是消耗流量还是产生流量。

后来，王润判断健康行业将诞生一家大公司，以市场前景广阔、用户消费频率高、客单价高为衡量标准，王润筛选出家政、丽人和健康三大服务行业，再从自身优势和行业现状出发，最终选定推拿作为创业方向。

王润踩过深坑才探索出自己的流量杀招，互联网+大风口下，你获取流量的杀招是什么？

以下是王润的案例口述和对话（未经本人审阅）：

如何寻找创业方向

2014年下半年，我们精力主要放在有闲上，有闲主打朋友间闲置物品和技能的交换，通过数据分析发现很多用户有闲置技能，于是思考众多分类技能中哪项最有前景。经过 一番对比，我们判断未来健康行业将诞生一家大公司。同时，服务业互联网化与电商冲击零售性质类似，降低用户筛选成本和商户成本，提升行业整体效率。

我们认为家政、丽人和健康是更具潜力的三大服务行业。家政领域，58到家、阿姨帮、e袋洗等已初具规模，自身优势不明显；丽人领域，河狸家做得有声有色，从美甲做起，再切入美容，符合高频带低频的正常发展路径，我们从美容到美甲逆向发力难度极大。

排除家政和丽人之后，我们把创业方向锁定在健康与服务行业的交集。我认为健康领域创业必须满足三点：一是需求面足够广，二是需求频次足够高，三是客单价更好在100元以上。经过层层筛选，推拿恰好符合上述三大条件。

以北京市场为例，北京五环内大约有2000家推拿店，每家店平均有5个推拿师，1个推拿师每天平均接5单，粗略估计北京每天推拿订单存量为5万单，市场潜力巨大。同时我注意到上班族腰酸脖子痛是常态，最终我们决定停掉有闲，猛攻上门推拿服务。

找痛点：用户得便利，推拿师涨工资

去年10月16日功夫熊正式上线，从用户角度出发，功夫熊主要解决三大痛点：一是便利性难题，用户腰酸脖子痛后懒得去推拿，用户可以在家、公司上班享受上门推拿服务。

二是填平信息鸿沟，过去用户去推拿店不知道师傅的具体信息，包括从业经验，服务态度等，现在推拿师姓名、从业资格、从业经历、获奖证明、用户评价体系等信息一目了然。

三是传统推拿服务以社交娱乐为主，人均消费300—500元，推拿专业性较低，而偏医疗属性的养生推拿又不接地气，上门推拿有效降低行业门槛，使推拿行业回归医疗健康方向，功夫熊通过降低客单价把上门推拿服务升级为大众消费型健康产品。

从推拿师层面出发，功夫熊主要带来三大利好：一是提升推拿师工资，我们砍掉店租成本，提高推拿师提成比例，每单报酬更为丰厚；周一到周五白天服务行业比较清闲，我们把推拿打包成企业服务，面向企业推广福利，同时也接收来自咖啡馆、餐厅的散客订单，不断增加推拿师订单。

二是解决推拿师时间问题。传统推拿行业时间不自由，以上夜班为主，主要待在店里等客人，每天工作到凌晨1点，导致推拿师身体状态不佳。功夫熊使推拿师只上白班没有夜班，工作自由度更高。

三是让推拿师服务更有尊严，信息透明营造出和谐的服务氛围，用户和推拿师服务是相互的，用户对推拿师更尊重，反过来推拿师为用户提供更好的服务。

上门推拿安全如何破

用户和推拿师不同程度担心上门推拿的安全性，如何确保上门推拿足够安全？从用户层面出发，为了把安全隐患降到更低，我们从源头抓推拿师团队建设，必须具备5年以上从业经验才能申请，严格控制推拿师来源和整体素质。

同时，尽管每个推拿师服务手法不同，但服务流程可以做到标准化。我们要求推拿师不做针灸、正骨等高危险性医学类服务，拔火罐等非医学类服务也被禁止，确保用户人身安全和技法安全，使推拿风险低于线下门店。另外，我们效仿河狸家与保险公司合作，力求把服务风险降到更低。

对推拿师而言，用户必须在线绑定手机号再下单，而手机号均为实名认证，可以直接追溯到顾客的真实信息；用户还需要通过绑定银行卡或支付平台进行支付，同样可以对应到用户身份证明等留底信息。

获取流量最强杀招：促销

做有闲时，一开始我认为用户需求强烈，既有购买需求，也有销售需求，如果把逛和卖的需求结合起来，平台自身能产生流量。运营一段时间后，我们发现电商属性的有闲仅满足用户低频需求，而电商是流量消耗品，无法产生自有流量，初创型团队投入大量资金购买流量并非明智之举，所以有闲产品逻辑行不通。

我反思必须想清楚产品模式是消耗流量还是产生流量。

所有电商公司和O2O企业都面临持续获取优质流量难题，我认为获取方式无非两种：一是通过直通车和钻展获取流量，最简单粗暴的玩法是疯狂搞促销；二是通过粉丝自发传播提升品牌影响力和促进订单增长。

上门推拿行业竞争越来越激烈，我总结更好的发展策略是保持均衡，即服务定价既不比对手高，也不比对手低，始终维持在一个适中水平。与其把客单价定低，不如定一个适中价格，以优惠券、降价、红包等促销手段来增加用户消费频次，为用户提供更好的服务。

所以，目前功夫熊主要通过促销来拉动流量增长，App和微信服务号带来的散客成为主要流量来源，线下则瞄准企业市场展开地推。其中，散客贡献的订单占主体，过于倚重线上流量的玩法与我创办有闲经历的坑有关。

一个产品经理的创业反思课

功夫熊发展至今已有半年，目前北京地区拥有200多 *** 推拿师，以男性为主，3月最后一周平均每天930单。我总结主要经历三大关键节点：

一是确定创业方向。早期我们以市场前景广阔、用户消费频率高、客单价高为衡量指标，选定上门推拿作为切入口。

二是组建团队。上门推拿服务链条很长，线上产品、技术、设计、运营难度不大，同时需要有线下团队作支撑，涉及师傅培训、管理、 *** 、地推等环节。我们在组建团队时花了大量心思，邀请一位民营医院院长加盟负责推拿技术培训；为做好 *** 培训，我们从一嗨租车招揽用户，从百佳酒店挖来培训服务经理；百度和腾讯员工 均不擅长地推，为完善线下地推团队，我们挖来阿里中控体系线下城市经理。

三是项目正式启动，团队组建完毕后产品小范围上线，冷启动后进行大规模扩张。

创业半年，我最深的体会是必须把做产品的思路贯穿在整个服务行业中，把服务链条看成一个大产品。以前做互联网产品主要关注用户界面和交互设计，现在必须关注整体服务体验，优化每个环节的用户体验，不断提升用户转化率，秉承这种思路做推拿服务才能让用户尖叫。