风向变了 请看清楚了再出牌 2015年那些你必须铭记的拐点

1传统未死 只是慢慢老去

2015年是痛苦的一年，忽然间，我们似乎觉得传统的产供销一条龙，地推、渠道、招商、广告似乎在一夜之间不灵了；团队士气疲振，市场表现惨淡，客户一片抱怨；问题出在哪里？

传统的营销之路并未全死，只是在慢慢老去；神马4P营销理论之流已经无法给我们足够的判断支撑，去决断未来，各方面的培训理论满天飞，听起来总是很美，做起来总觉差强人意，实现太难；

此为拐点之一变之势变！首先不是我们自己内部的问题，是外在的经营环境发生了天翻地覆的变化，我们需要的是迅速的找到因应之策，做好转身的准备！

2客户不买账 产品滞销 这个世界离你越来越远

同样是木制家具人家换个马甲，包装一下就可以杀出一片天；而你辛辛苦苦为人代工，质量控制、成本核算、团队建设麻烦的事一堆堆，一件件；结果呢？你始终是在那个价值链的末端，甚至于连订单是否给你都不是你单方面的一厢情愿！

看到别人打成一片蓝海，你也心动，想去看看；结果呢，投入不少，惹来的都是抱怨，客户并不买账，谁有认你是否是通过了神马9001体系认证，还是你就是鲜花背后那绿叶只是曾经那样静默无言！

此为拐点之第二变之道变！不是你不明白，只是这世界变化太快；如何更快速的融入这场变革，与时代同舞、与时俱进你才会杀出来一片蓝天，道有不同，纵使你再做努力，睡觉姿势不对，你也只能起来重睡！

3唯一不变的就是变-战略规划忽然看起来那么扯淡

似乎你的眼下每一天都是十字路口，每一天都在拼命的角力，平明的追赶，但明天的事你似乎永远也看 *** ；之前做的5年规划，现在再去翻起来一切看起来那么的扯淡；差以毫厘、谬以千里，差的何止是毫厘？那缪的呢？

大佬们似乎都是在拼命的做局，搞神马顶层设计，上层构建；听起来总是那么美，做起来又何其难，首先并不仅仅是包括你的资本在内的资源筹集、配置能力的问题；身在庐山，云遮雾绕，前路又总是崎岖难攀，你又如何跳出界外，把局势看穿！更何况每天又有那么多的现实的痛苦总是与你无穷尽的纠缠！

此为2015年拐点之变第三变-局变；不是小气候的变化，是整个外在的大环境都在发生剧变；以前我们可以更多地关注自身，从内部改善，就会收到不错的结果预期；但现在回首看看，那些倒下的巨人像：摩托罗拉、三洋、柯达、诺基亚之流；又有哪一个的内部管理做的不比你好上千倍万倍，但一样是暗淡老去，告别商坛！

套用小编说过N次的话，功夫在诗外，需要不再仅仅你那些质量控制、产品研发、团队建设；那些你同样要搞好，不过那顶多也只算是基础管理，如果连这都要打折扣，你更纯粹是扯淡；但远比这些更重要的你是跳出界外，另眼看花，你才会发现另外一个春天的灿烂！

4一网情深 商业模式那是神马东东？

曾经以为一网就灵，结果发现触网即完！为什么受伤的总是你，为啥你的网站在那里恰如寒风中摇摆的残荷看起来总是那么凄惨；订单在哪里？商业模式又算是咋回事？为啥总是不赶点，留给你的只是背影一片？

听到的名词太多，不懂的故事又总是听不完；学起来很累，有更何况不懂、没人、没钱、没资源！商业模式看起不错，听起来倍爽，走出培训室的那一刹那你的思绪又总是被无情的拉到了现实中的每一天，且等等，且看看！

不是不想参与，实在是不知道眼下的游戏该怎么玩？

此为拐点之变之第四变-以变应万变！现实的残酷已无情的摆在了你的面前，不变等死，变也许是找死，但也许是光明一片；变与不变这是个问题，需要你来细作详参！

变抑或不变，本就不应当成为命题；需要我们考虑的是如何去变，更有效率的去变；变得困惑在于看不清、摸不着脉、恰如那老虎吃天，究竟该从哪一边来开始，开始你精彩的商业之演！就此来说，学习、学会思考比你眼下的任何事情都来得重要，不会学习，不懂学习、不会思考；留给你，无需多言你也会明白那会是怎样的一个明天？

学习改变思路

思路、根据决定你的明天

顶层设计很美 上层构建很好玩

如果学习、思考对你都是奢侈

那就权当小编大放厥词，又何须争辩、何须多言！

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作者简介：微社群群主联盟联合创始人 创客联盟创始人 资深企管、咨询策划人！微信：bwhhr918

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