活动成功了我没有成就感，活动失败还得我背锅，什么时候我也能独立策划一场成功的活动就好了……

这是我们的一位学员在被问到“为什么要学活动策划”时的回答。

在同运营小伙伴的交流过程我们发现，有 80% 以上的同学做的不是活动策划，而是执行：

① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。

② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。

③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。

④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。

如果你也是这样的话，那得需要花时间补一补活动策划短板了。

运营人必备技能：活动策划

事实上，活动策划并不是只有策划同学需要学习，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能，随手翻几个大厂高薪职位 JD 给大家感受下：

不得不说，一场成功的活动会让你在行业里变得很有竞争力。更重要的是，你可以充分感受到活动给你带来的成就和荣耀。

运营研究社策划的活动屡屡拿到惊艳的数据，比如我们曾用活动 2 天增长了 2 万粉丝，粉丝留存率高达 90%。

今年 2 月，我们策划技能地图 2.0 售卖冷启动活动，3 小时卖出 4000 份，2 天卖出 20000 份，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。

做活动最容易踩的3个坑

你可能以为亮眼的活动数据靠的是策划，其实它拼的是细节以及对过程调整。

但可惜的是，很多同学在策划的时候，往往忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动管理以及活动效果监控，踩了策划活动的坑。

一号坑：没有搞懂为什么要做活动

为了活动而做活动，是初级活动策划特别容易犯的错误。他们往往对活动了解不够，就盲目进行。

结果就是在活动策划的过程中一波三折，活动最终效果也会很惨淡。

二号坑：活动管理欠缺，目标拆解不到位

这是很多人在做活动时，总感觉计划赶不上变化，一直在被动调整的原因。

三号坑：活动效果不达预期，装死不想办法

面对活动效果的不达预期，你会怎么做呢？

千万别在遇到困难时，就装死不想办法，这个时候最忌讳自暴自弃或者否定自己，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。

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适合人群

希望系统提升活动策划能力的同学，

尤其想成为活动操盘手的小伙伴。

活动策划操盘手都有哪些特质

想要提升活动策划能力，成为操盘手，除了避免踩坑之外，还要求你额外掌握 4 项能力，当你拥有它们的时候，你可以感受到作为运营带来的成就感，甚至你的整个职业生涯将会为此发生改变。

1）组织规划能力

活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定，更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定，关键是要保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排。

就像我们之前负责活动策划的老司机，活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。

2017年运营人年终聚会甘特图（线上部分）

2）活动文案写作能力

文案写作能力，直接决定了你是操盘手还是简单的执行者。

活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案没有写好，都将会毁掉整场活动。

文案写作能力高低决定你互活动的参与人数的多少，分享量以及转化效率等各种活动指标。

3）数据分析能力

我们曾经根据数据分析，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极可能出现在活动的传播物料上。

我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了 3 倍。

从左到右分别为版本一、版本二、版本三

4）复盘总结能力

活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。

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