精减：

就是要尽可能压缩编制，动态压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。做到两个人做三个人的事儿，拿两个人的钱。

高薪：

企业用人让员工的待遇超出行业的水平，一方面是让大家满意自己的待遇不愿意离开，其实人员离职带来的损失是非常巨大的，只不过有些损失是隐性的，你看不到而已。（给高薪但不能增加企业成本）

二八原则：

企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。（“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。）

案例：小米成功秘笈：事业合伙人制度

雷军说：“一个靠谱的工程师顶100个，更好的人本身有很强的驱动力”。

之一，初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个各挡一面的事业合伙人，根据媒体上公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%，典型的股份合伙制；而其余初创期的四十多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。

第二，充分授权的扁平化组织：小米事业合伙人的“伙计们”各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，其他人不予干预。而其组织架构基本是只有三级：合伙人-新主管-员工。

第三，一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命远景、共同努力、达成组织目标，因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。

雷军：

中小企业做股权激励不如用合伙人模式

不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。

无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。

合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。

合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。

对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。

可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。

与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。

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