他曾是中国互联网之一人，在他事业的巅峰期，马云去他公司应聘过，马化腾把 *** 作价60万卖给他他都不要，而刘强东当时还在中关村卖电脑。

他说：如果不犯错误，我现在应该独霸江湖了。

这个落寞的大佬，他叫张朝阳，搜狐公司创始人。

一夜暴富，成为年轻人的偶像

张朝阳这个名字，可以说是中国互联网的开端，也曾是互联网神话的代名词，犹如今天的马云。

生于1964年的张朝阳和马云年龄相当，但学历却甩开马云一条街，他在清华大学毕业，获美国麻省理工学院博士学位。

在美国求学期间，张朝阳被互联网深深地震撼住，于是决定把互联网带回当时还没几个人懂 *** 的中国。

创业一开始，他就拿到7万美元的天使投资和ISI公司100万美元的融资。

张朝阳年轻时抢吃盒饭的照片

靠着敏锐的商业嗅觉，创业初期的张朝阳势如破竹，很快就在中国互联网行业站稳了脚跟。

1998年，之一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)上线

1998年，搜狐获得Intel等两家公司210万美元的投资

1998年，搜狐上海分公司成立

2000年7月，搜狐上市

2009年，搜狐畅游上市

能够拥有两家上市公司，在当时的互联网大佬中，张朝阳是唯一一位。

搜狐的成功让张朝阳名利双收，不仅财富暴增，而且被人奉为“中国互联网之一人”，成为年轻人的偶像，演讲都受到明星般的待遇。

站在世界之巅，却渐渐迷失自我

搜狐把张朝阳推向了人生的巅峰，但逐渐却迷失了自己。

在别的创业者都是埋头苦干时，他却率领着李冰冰、高圆圆、等明星攀登 *** 启孜峰。

在别的创业者还在四处找钱时，他却在搜狐大厦顶层的玻璃屋里，和娱乐明星各界名流夜夜笙歌。

2004年，张朝阳还大胆 *** 上身出现在时尚杂志封面。

张朝阳大胆裸着上身登上时尚杂志封面

站在世界之巅的迷幻彻底吞没了张朝阳，他深陷其中，无法自拔。

2011年，他得了抑郁症，选择归隐江湖。

两年后，张朝阳再度出山，可此时互联网行业的天已经变了。

阿里双十一不断刷新记录、微信用户迅速激增、小米大杀四方、今日头条横空出世，互联网翻天覆地，搜狐却沉寂一时。

这一切，可能都和张朝阳的决策有关。

1、华渊集团想与搜狐合并，张朝阳拒绝，之后华渊集团联合其他人成立新浪，还抢先搜狐一步成功上市。

2、新浪再提与搜狐合并，现金流无忧的张朝阳再次拒绝了新浪。之后两家斗到现在。

3、本有机会收购今日头条，张朝阳以内部有成熟新闻客户端为由拒绝投资，而今天今日头条估值92.3亿美金。

曾经的辉煌，搜狐是中国互联网的中心，却因张朝阳错误的决策，一步步走向衰落。

最痛反思：我曾以为自己最牛

在互联网大会上，昔日的大佬喊出“互联网下半场，我们将重新爆发”的口号。

面对跌宕起伏的人生轨迹，张朝阳也曾进行了深刻反思。（以下为张朝阳口述整理）

1、当时我认为自己是最聪明最牛的人

当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。

最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人，但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候，你就很容易陷入精神的漩涡。

而且，我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业，没有创始人盯着就散架了，因为创新来自于创始人的冲动和 *** 。

如果只是正常运营，就不会有创新，但创新也容易被创始人的基因和他的性格绑架。

创始人会成为公司的天花板，他应该经常反思，如果有一些系统性的缺失，则需要重新「发明」自己，改变自己，让自己的天花板再高一些。

另外，当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。

2、只注重营销，错过了重大机会

当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候，就很容易错过互联网的重大机会！

之一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好，但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升，于是百度崛起。

后来我们反思进行补救做了搜狗，但还是让百度抢先了。

第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交 *** 做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。

3、好人一般打不过坏人

重新出发，我会更坚决硬朗，不行的人就换！

好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信，做一个好人。

优酷创始人古永锵、人人网创始人陈一舟、爱奇艺创始人龚宇、56创始人王建军、酷6创始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和畅游创始人王滔，这些曾经的亲密战友，尽管后来都自立门户，有些甚有业务上的竞争，但从未结怨。

就算是好人，为了公司发展，必须控制成本、人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。

公司间的商业竞争，更是如此。在2015年业绩不太好看的时候，我终于做出了搜狐历史上更大规模的裁员，2000人，其中畅游1000人。

结尾

张朝阳，这个失败的成功者给我们每个人都上了一堂精彩的人生课。

每个人都有机会成功，但在成功面前很多人也会迷失自己，迷失不可怕，可怕的是找不回自己。

还好，今天的张朝阳已清醒过来，接下来，就看他能否在互联网的下半场力挽狂澜。