文|曾响铃

来源|科技向令说（xiangling0815）

事实上，这是以技术著称的“ABC”融合战略正在发生的化学反应，百度“云生态”正成为一股可能改变行业云格局的暗涌。

百度的主航道

百度近年的打法愈来愈清晰：横向上将现有业务体系分成“主航道”与“护城河”；纵向上，以“ABC”融合，对外赋能，打造AI开发者生态。“决胜AI时代”的目标宏愿，与相对较长的技术研发周期的综合作用下，百度正处于一个夯实移动基础的沉潜状态。

在现有业务体系中，百度在搜索、信息流上都占据着优势，市场格局基本已定。但是，有“有野心”的百度一直也在寻找新的增长向量。而最有可能出现突破口的是“主航道”中的最为关键的幕后角色，即智能云。腾讯研究院曾在《用云量与数字经济发展报告2017》中明确指出，云计算与数字经济发展存在着正反馈机制。百度的智能体系，其智能驾驶、智能家居、AIG、DuerOS、短视频、金融等业务无不建立在庞大的云计算基础上。

可以这样说，百度云与大数据、AI摆在同一战线上，支撑起百度的智能体系。而事实上也是如此，百度云正成为继百度搜索与百度信息流之后的第三大支柱，其在百度内部的分量越来越重。

BAT，三大巨头的“云”差异打法

说来也是巧合，目前云巨头多诞生在电商行业，亚马逊是个典型。在国内，阿里在2009年涉足云计算领域，相对较早，从第三方的数据来看，目前阿里的市场份额在40%左右。

不过，云计算领域仍处窗口期，谁都有机会。云计算1.0时代，各家云巨头的市场份额集中在Iaas上，而16年后风口开始转向人工智能，更多公司倾向于整体的解决方案。腾讯云试图将IaaS、PaaS、SaaS全部收归囊中，B端、C端同时发力，努力缩小与阿里的距离，但是现阶段阿里云的服务相对来说更均衡，在CDN、存储领域的能力更优秀。

然而，百度云的出现，给行业的这种现存格局又带来了一些变化。

首先，体现在经营理念上。云计算对阿里、腾讯而言，属于业务的防守阵营。在相对成熟的生态体系内，往往考虑的是商业回报，因此，阿里想借此巩固电商帝国，腾讯则重视现有的社交型生态。真正能下苦功夫研发AI及云计算的企业，唯有百度。

其二，彼此关注的领域会有所区别。阿里和腾讯有着相似的基因，会将大部分资源倾向于C端。而百度云因其与生俱来的技术基因，更多承担的是底层系统建设，因此在PaaS领域的研究更为深入。

其三，介入根基有所差异。从李彦宏的AI站台，到张亚勤的“ABC三位一体”策略，由上至下，百度的骨子里流淌的是极客文化。选择打技术牌，商业回报的速度会慢一点，但由此而造成的马太效应，会形成技术壁垒，进而重塑百度品牌形象。

确实，百度因为技术和战略优势，直接进入大数据和人工智能应用的云计算2.0阶段。很明显，在基础云的竞争方面，阿里云占了优势；但是在商业价值更高的云计算2.0时代，占据AI技术高地的百度云未来大有机会。

拳头出击，百度“云+端”全线布局

作为互联网的龙头企业，BAT通常是整个行业的标杆。目前，BAT在具体的云计算运营方面各有特色。以百度云的打法为例，它是拳头出击，即通过“ABC三位一体”形成合力，找准切入口，快速进入行业级市场。目前百度“云”+“端”全线布局，已深入金融服务、工业制造、交通、智慧家居等领域。此外，相较于阿里云和腾讯云，百度云表现出明显的几个不同。

1、区别于腾讯的社交基因，百度云依然表现的是技术范

毫无疑问，开发云技术首先是为了满足自身的发展需要，同时，云技术开发的深度和广度也与自身业务体系相关联。腾讯的娱乐互动性强，百度的极客文化则对技术要求更为严苛。譬如，在政务合作方面，腾讯云强调利益各方的协同，且聚焦点依然在B端与C端的交互之上，这和腾讯的社交生态体系有莫大的关联。而百度云更强调技术的安全性能以及整体的协同性，这在百度研发无人驾驶上就能初见端倪。

2、百度云在“ABC+IoT”上优势明显

百度的“AIoT”发展应当是其值得骄傲的一件事情。其最新推出国内首个智能边缘BIE（Baidu IntelliEdge）、DuHome以及DuGo等是百度云布局IoT领域核心优势的体现。比如在工业互联网领域，百度云集中解决了两大难题：

之一，数据方面，需要考虑到数据使用的整个环节。工业设备上云，在信息采集方面，不仅需要足量的传感器作为媒介，还需要设备本身具备丰富的数据信息；同时，还要考虑到智能设备反馈的数据与云端的函数模型的匹配性。

数据传输过程中，一方面要保证数据的安全，另一方面要保证数据传输的衔接性，譬如在无网或者 *** 不稳定的情况下，仍要保证数据传输的实时性。当前，物联网 *** 还面临着带宽受限的问题。百度云的智能边缘BIE利用其开放性接口恰好解决了这些问题，目前应用于煤矿、钢材质检、烤烟生产等领域。

第二，安全性方面，主要体现为信息安全以及系统性安全。AIoT *** 安全有可能是源于一个恶意的数据包，也有可能是一个引起黑客攻击的BUG，更可怕的是某一个环节掉链引起整个系统的瘫痪，譬如美国因IoT设备导致的 *** 瘫痪事件，Facebook的数据泄露等，这些都需要提前预防。

针对IoT+云的安全问题。针对此，百度云采用的是整套而非零散的方案形式，即产品方案涵盖从设备硬件、IoT云平台，再到APP的一站式安防和检测的全链路安防能力，以抵御 *** 攻击。

3、以技术为中心，百度云更注重赋活型生态

与腾讯所有资源围绕其娱乐生态配置有所区别，百度所有的业务产品，包含搜索、信息流等，均在为技术层面的AI提供服务。这对百度云的营销决策产生着深远的影响，体现在以下两个层面：

之一，整体方案的输出能力。由于所有资源围绕着技术中心，故而百度云的技术硬实力就显得相对集中，研发能力也相对均衡。因此，在对外输出方案的时候，其DuerOS对话式AI开放平台在DuHome的解决方案应用中，则是提供“端”、“管”、“云”、“APP”一站式服务，赋能全屋智能产业链，在DuGo汽车安全领域，也形成类似的整套解决方案。

第二，开放型“云生态”更注重产业赋活能力。按照易观高级分析师董旭的说法，云生态企业成功的关键因素包括：数据中心的资源，技术能力，合作伙伴的数量以及质量，企业客户的生态的维系和关系的稳定。各要素环环相扣，体现的是乘数效应。由于百度战略目标特别精准，因此，后两点对于百度云生态建设更为重要，开放共享式的赋活方式对于合作伙伴与百度自身都有利无害。

而事实上，百度也是这么做的，譬如百度云在家居领域，同海尔、碧桂园等知名地产、家电企业成立“ABC+IoT智能家居互联互通联盟”。 在安全领域，又积极组建AI智能终端安全生态联盟等，在坚持开放共享的过程中，与合作伙伴也达到共赢的结果。

“云生态”，能否助力百度扳回战局？

在“云+端”的扩张中，百度将其技术品牌作为一个产品对外输出。而这种开放式共享更容易造就几何式版图扩张。百度云的开放其实是搭快车的战略选择，能够在短时间内使其获得更大的市场份额和品牌渗透。目前而言，云计算领域的BAT格局依然不可撼动。

1、“一超多强”的云格局长期存在

整个行业大致上分为“云派”及“厂派”，分别对应的是互联网企业及实体科技企业，前者以BAT、AWS、京东为代表，后者以华为、海尔、小米等企业为主导。万物互联时代，两派的通力合作是未来趋势，百度云与海尔智慧家居进行合作，是云派要渗透进厂派，厂派为云派提供具体场景的例证。

2、但是，当前的“一超多强”的云格局局面还将长期存在。阿里的先发优势加上电商基因，能率先达到规模经济。并且，完全能够凭借其夯实的基础进行对外扩张，以更稳定的服务和较低的价格来占据更多的市场份额。强技术壁垒优势，使得百度云在Cloud2.0时代超越“AT”大有机会。

对标阿里产品的绝对实力以及腾讯的营销优势，百度云的更大特色则是技术的沉潜，这种优势随着时间的积累，爆发力更强，尤其在与物联网紧密关联的工业制造领域。而经济发展越往深走，对于AI人才的需求也更强，百度的工程师及极客文化建造的人才梯队，可能会形成后续竞争中百度最核心的竞争力。

即便是现在，百度云也已经开足了马力。百度总裁张亚勤，将百度云明确定位为产业的智能引擎，显然，百度内部对“ABC”战略充满着期待。百度云目前与近300家单位达成深度合作，战绩颇丰。有数据统计，相比2016年，百度云客户数增长近10倍，流量呈现8倍增长，收入则达到了2016年的4倍，成为国内公有云市场中增速最快的云厂商，这些数据恰恰是百度云“提档加速”，ABC技术势能全面爆发的印证。

【写在最后】

相较于阿里、腾讯巩固现有城池的防守型战略，百度在AI方面的发力要大得多，旨在“攻城略地”的进攻性战略。根据目前的发展态势可以预见，“百度云生态”会带来更多的惊喜。因为，“ABC”战略的成败是百度在Cloud2.0时代获得领先地位的关键一环，百度云势必会比阿里云、腾讯云拼命得多。

【完】

曾响铃

1钛媒体、品途商业评论等2016年度十大作者；

2虎啸奖评委；

3AI新媒体“智能相对论”创始人；

4作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

5《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人；

6钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者；

7“脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业。

8现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问；

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