创业永远是一件困难的事情。

　　

　　

　　这里的创业不是指抓住认知差的机会赚快钱，也不是指单纯靠出卖自己专业技能的自由职业者。这里的企业家精神指的是具有可持续性和成长性的常规商业体系。笔者整理这些年的观察分析、个人实践、学习交流、思考总结与大家分享，共同探讨，共同进步。

　　

　　

　　从0到1创业，通常是非常艰难的。虽然每个人的出发点不同，但对于大多数创业者来说，自始至终都要先解决钱的问题。同时，从0到1，很大程度上也是对创业者能力的极大考验。

　　

　　

　　创业是自己和另一个自己的博弈。“故胜兵先胜后战，败兵先战后胜”。一个合格的企业家必须具备相应的素质：

　　

　　

　　1、有一定的行业影响力或完整的技术生涯。

　　

　　

　　2.别再担心生存问题了。

　　

　　

　　3.有能力养活自己，有余力养活别人。

　　

　　

　　4、无负担，必要的个人和家庭风险隔离措施。

　　

　　

　　5.具备必要的销售经验和基本的促销营销能力。

　　

　　

　　6.具备必要的企业经营管理知识和经验。

　　

　　

　　7.年轻，身体健康，斗志旺盛，执行力和行动效率强。

　　

　　

　　8.有完整的公司设立、管理和运营，熟悉公司的运作流程和业务体系。

　　

　　

　　9、理性，冷静，不情绪化，决策，果断。

　　

　　

　　10.对方向有掌控力，对政策敏感，善于使用工具，懂得借助外力。

　　

4em;">11、具有持续成长，自我纠错与自我总结反省的能力。

12、勤奋务实，注重实效，务实接地气

13、有符合的，经得起推敲，测试跑的通的商业模型。

14、更好有失败的经历，具有有规避风险的意识和识别潜在的风险的能力。

15、会融资，懂融资，理解现金流对经营的重要性。

16、会看人，用人，留人，懂授权。

17、心怀使命，有利他心，有相匹配的眼界，胸怀和格局。

18、守信，不做违背社会规则和底线的事。

19、有一定的人格魅力，不过分自我，有亲和力。

20诚实不忽悠，老城不世故，不耍套路，不玩小聪明。

有了这些基本的能力，那么就是如何去做的问题，接下来把这个发展路径分解成几个步骤，使创始人能够始终保持阶段性聚焦，始终解决眼前问题，始终解决根源问题。以下路径并不孤立绝对，不同产品不同路径，这里重在分享思维和行为框架：

创始人解决从0~1的问题。

创始人的责任首先要有能力能够解决自己的问题，接着才是去解决别人的问题。创业本质上是去帮助别人解决问题。创始人的职责就是要去造一艘船，然后带领大家一起行驶到目的地去，所以创始人要扮演的是船长的角色。从一开始出发就是要告诉将要上船的人，你要去哪里以及你要怎么去。同时呢，你要能够清晰的把你要怎么去的这个路径，能够把它清晰地明确下来，并且能让别人相信并且感受到和你一起去有未来。你要有一个属于你自己的核心产品或者核心价值,你要能把它做成一个初步的业务模型。你还要去把它这个模型拿去进行去检验，去评估，去测试，去跑出一个最小更优的模型，并能确保这个模型是可以独立运作，确保它是一个成功系统的种子。

从1~10是靠创业团队来解决。

当一个人有了成功的模型，其实就是有了一个梦想，一个看得见的梦想，一个可以实现的梦想。这个时候，创始人就要用这个梦想去招募自己的事业合伙人。合伙人的核心问题是价值观问题和分配问题。合伙人是借用你的平台，成就他的梦想，愿意为的梦想买单的这些人，这些人并不是仅为钱为生存去考虑问题的人，同时早期的合伙人都必须要具有创业者的基本的思维和素质，至少他们是一群永远上进，有追求的人。要有三顾茅庐的精神去找到他们，事业分给这些合格的合伙人，自己的事业就是他们的事业。当每个人都把这件事情当做自己的事业的时候，从1~10就可以得到实现。合伙人让原本的种子开始变成一个组织系统的初步雏形。让个体户开始变成一个有组织，有纪律的一个团队。合伙人的核心在于认同，合伙人职责就是让一个想法变成一个可以看得见摸得到了初步的一个系统，并让这个系统从仅仅停留在想象或纸面上的系统到真正的运转起来。

从10~100要靠专业人才来解决。

当有了一个可以运作的系统的时候，那么其实有很多工作就可以拆解，然后再去细化分配。那么这个时候，其实就可以去招募专门人才，让专家来去做这些专业的事情。组织里面的各部分功能的实现都是由各个相关联的专业的系统来组成的。这个时候就需要分工越来越明确，组织各部门职能越来越清晰。创造更好的平台，让专业人才发光发热，让各个职能部门的能力得到最强，从而让整个系统能够足够的完善。

从100~1000要靠系统来解决。

当人员达到一定的规模之后，就必须要采用系统化的管理。也就是说通过将业务流程的标准化，数据化，数字化，借助工具来进行管理。这个时候企业就可以变成了由早期的人治走向机器管理，流程治理。当组织不会因为规模变大而造成效率降低的时候，当组织既有规模又充满活力的时候，企业才可以进行升级，扩大，扩张。

从1000~1万要通过文化来管理。

什么是文化呢？其实文化就是大家都能够彼此认同某一种观念或某一种理念，然后大家能够形成某种联系，彼此达成共识的社交理念。企业做大了之后，都会要有自己的文化，企业的文化其实很大部分源自于每一个进入企业的人的相似的价值观念。但是当组织非常大的时候，人员非常多的时候，各种观念相互冲突的时候，那么就需要用文化来进行管理，让符合文化的留下。人是相互影响的，当组织里出现太多思想不一致，行为不一致，价值观不一致的时候，就会造成很多内部的冲突以及内耗。任何伟大的组织，伟大的组织崩溃大都始于内部瓦解，所以如何防止从内部解体，那就非常有必要对文化进行有效维护，防患于未然。

以上彼此并不完全孤立，而且能否成功很重要一个前提是创业者是否在了一个比较好的势上面。当取的势，努力的方向对的时候，创业者只需要做对自己本该做对的就可以了。个人的努力最多只能占一半，另一半是老天在决定，但是老天这一部分其实也包含了势这一部分。

取势，明道，优术这是一个自始至终读贯穿于整个组织生命的循环。作者觉得这个问题这是从开始出发之前就要深刻应该理解的。

以上因为作者个人资历有限，不足之处欢迎指正。如果作为创业者的你觉得完全不需要这些，想必还有更好的路径，但是以上这些不会不妨碍你的目标，也许会有一些启发。祝你好运！