来源：环球网

　　

　　

　　5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布全体员工内部信，宣布辞去CEO职务。字节跳动联合创始人梁如博将接任新CEO。

　　

　　

　　

　　

　　

　　图为张一鸣(左)和梁如博(右)

　　

　　

　　谈及卸任原因，张一鸣表示，字节跳动自创业以来，有幸抓住了时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动和视频上做了创新和实践，取得了一定的成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司继续有更大的创新突破，变得更有创意，更有意义。因此，张一鸣决定抛开公司的日常管理，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长远的重要问题，打算“专注于学习知识、系统思考、研究新事物、动手尝试和体验，为公司十年创造更多的可能性”。

　　

　　

　　在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在发生变化：虚拟现实、生命科学和科学计算已经逐渐显示出对人类生活的影响，科技对社会的影响越来越大。这些因素决定了字节跳动“需要突破商业的惯性去探索，并不断学习企业如何更好地承担社会责任”。

　　

　　

　　据了解，字节跳动正在探索教育公益、脑科疾病、古籍数字化整理等新的公益项目“我个人也有一些投入，想法也比较多，希望能更深入的参与。”张一鸣在信中说。

　　

　　

　　信中还透露，张一鸣和梁如博将在2021年底前完成字节跳动CEO职责的交接。张一鸣表示，梁如博是改善公司日常管理、带领公司健康发展的更佳人选。“鲁博是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创办的第二家公司。在字节跳动，他先后担任产品研发、飞本与效率工程、人力资源及集团管理等工作。从公司成立到现在，他帮我做了很多事情，从采购安装服务器到接手我写的一半的系统，重要的 *** ，企业系统，管理系统建设。

　　

　　

　　公开资料显示，梁如博是张一鸣的大学同学。自2009年两人共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”以来，两人成为了长期的创业伙伴。2012年，梁如博和张一鸣共同创办了字节跳动。此后一直到2016年，梁如博一直担任字节跳动的产品研发负责人，负责前期很多重要的产品和业务，包括今日头条、今日头条、广告体系和用户增长体系等。2016年开始，梁如博负责飞书和效率项目。作为企业交流合作的平台，飞书首先在字节跳动应用，然后对外开放。自2020年起，梁如博负责集团的人力资源和管理工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。在过去的一年里，字节跳动的员工人数从6万增加到了10万。

　　

　　

　　以下是张一鸣全体员工的信的全文。

　　

　　

　　最近几个月，很多学生问我为什么从今年开始不更新《OKR》双月刊了。说实话，我对去年三年的OKR感到相当不满意，那就是探索新的长期战略，研究组织和管理，促进社会责任。所以从新年假期开始，我就一直在思考，双月、一年以及更长期的OKR，怎么不只是线性的延伸。我有不同的想法。我决定卸任CEO，抛开日常管理工作，作为公司创始人，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情。

　　

　　

　　我们有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动终端和视频上进行创新和实践，并取得了一定的成果。从毕业到字节跳动成立之初，我自学了很多东西，思考了很多问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合起来，如何把公司作为一个产品来提升。这些思想有助于字节跳动的建立和发展，而创业经历丰富和验证了这些思想。虽然现在公司业务发展良好，但我们能不能在未来很长一段时间内不止步于此，不仅做大，更有创意和意义，践行“激发创意，丰富生活”的使命？

　　

　　

　　持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但人们更多的是关注商业模式的改变和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿。只有少数人能够洞察未来，创造潮流。现在电动车行业如火如荼，大部分人可能都不记得特斯拉是18年前创立的。当时以笔记本电池为原型。很多人都知道Mac的软件包管理工具是家酿，但很少有人知道，在20世纪70年代，极客们在家酿俱乐部展示和讨论了Apple I和其他PC原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已经露出曙光，这需要我们突破商业的惯性去探索。与此同时，科学技术对社会的影响也越来越大。我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。

　　

　　

　　在第七届年会上，我分享了《爱丽丝梦游仙境》的一句话——“有时候早饭前，我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。我喜欢思考理论上可能存在但现实中没有发生的事情。我的签名文件总是喜欢发呆。我说的发呆，不是指空虚，而是想一些很少有人讨论的很无边无际的想法。但是在忙碌的工作中，越来越多的情况下，现实中发生了很多事情，而我却不知道。感觉这几年很大程度上是在“照顾旧书”。比如17年前，我还能关注机器学习技术的新进展，但最近三年没怎么研究了。我收集了很多头条和西瓜的专业视频和文章，断断续续看了一遍，进度很慢，技术研讨会也很难跟上进度。

　　

　　

　　三年前，我和一些创业者分享过。核心观点是CEO应该避免普遍的负面规模效应——当企业和组织变得越来越复杂和庞大时，CEO能力成为中心节点。

　　

易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。

与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要 *** 、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

一鸣