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乐高机器人加盟

访客3年前 (2022-03-24)网络黑客463

  教育培训行业入坑更好的 *** 是什么?加入?自己摸索?还是?

  

  

  韭菜通常被割后才知道自己原来是韭菜。

  

  

  从2013年开始在入坑做教育行业,2015年开始输出培训机构创业解决方案,主要做乐高头脑风暴,少儿英语,培训机构小程序。多年来,我们总结了以下思维导图——《入坑》中的五种教育方式。

  

  

  

  

  

  接下来,我们简单说一下教育培训行业入坑的五种方式。

  

  

  1.韭菜式入坑。

  

  

  无论是我们开始从事的乐高头脑风暴里的教育行业,还是后来的蜗牛少儿英语培训,这些年来,我们发现很多创业者在入坑里刚开始做这个行业的时候,一般都是从加盟一个看似高档,实则华而不实的品牌开始的。

  

  

  一般这类创业者资本雄厚,通常是之一次在教育培训行业创业,独立思考和理解问题本质的能力相对较弱。他们对教育行业的认知最多只能停留在比较肤浅的层面,容易被高端的表象所迷惑。所以那些擅长品牌运营的团队,即使没有任何教育行业的基因,往往也是利用了他们喜欢高档的人性特点,相对容易忽悠外行加入他们的品牌。

  

  

  这种加盟费通常是虚增的,很多创业者在入坑半年后后悔当初的选择。比如下面这张,这只是典型的一张。

  

  

  

  

  

  而且,更致命的是,由于这类品牌根本没有实际的教育基因,很多看似高档的教材和操作 *** 通常很难在加盟商这边落地,甚至对加盟商的客户产生负面影响。所以,最后还是要加盟商来收拾这个烂摊子。

  

  

  所以,在这里,我想奉劝《入坑》中的教育行业创业者们,多关注行业内的本质和接地气的东西,以免入坑后才发现自己是韭菜。

  

  

  2.还算靠谱——但是价值不对等。

  

  

  这类创业者通常资金雄厚,独立思考能力强,相对容易找到一些比较靠谱的教育品牌。这种入坑的概率通常比较小。因为有独立思考的企业家毕竟是少数。

  

  

  但通常对于一些创业能力很强的创业者来说,入坑半年后,通常会反映初期加盟费过高。至于为什么,我们之前的文章《关于教育行业加盟套路与服务性质变迁和层次》也从逻辑和事实的角度说明了这一点。

  

  

  相比韭菜式的入坑法,这种 *** 对创业者来说是幸运的,因为只是多花了钱,没有其他坏处。

  

  

  前两种入坑方式,从商业交易的原理来说,有信息不对称和价值不对等。我们坚信,在日益透明的商业环境中,这两种模式将失去竞争力。

  

  

  我们坚信价值对等和信息对称是商业的未来。

  

  

  3.接地气体解决方案-等值。

  

  

  只要从事教育培训行业一定年限的人都知道,这个行业是一个不规范的行业。再好的模式、运营策略、教学体系、管理体系,都很难复制。否则,早已上市、不愁钱的新东方等教育巨头早就把校区开到了四五线城市。

  

  

  从商业价值来看,完善的制度最多只能帮助加盟商,创业的成败更多取决于创业者本身。当然,忽悠加盟的品牌往往没那么老实。他们通常以加盟商为目标,承接各种可以解决创业者后顾之忧的服务,好像创业者可以等着收钱一样。

  

  

  其实时代进步了,但是很多时候,我们还没有尝试。

  

  

  从2015年开始,我们在乐高头脑风暴为教育培训机构提供一站式创业解决方案,就一直在服务与我们合作的创业者,希望为合作伙伴找到高效低成本的服务方式。

  

  

  最后我们发现,结合信息技术和互联网,把运营信息、 *** 信息、选址信息、团队管理信息、宣传信息、课程信息、营销方案、师资培训信息等一站式信息全部打包成一个傻瓜式的可执行手册。结合互联网远程协助,可以形成高效低成本的服务模式。(至少降低人力成本,线下培训成本,品牌包装成长,广告成本。)

  

  

  我们的服务方式,因为成本低,收费也比较低。但我们并不觉得它便宜,因为我们明白,一瓶纯净水,无论包装得多么精美,也只值几块钱。这是永恒的商业原则。(当然,有一大堆小白更愿意当韭菜,这是没办法的事。)

  

  

  至于为什么目前这种方式效率比较高,成本比较低,我们之前的文章也有说明,有兴趣的可以点击下面的链接查看。

  

阅。

<关于教育行业加盟套路与服务性质变迁和层次>

我们用了这种方式后,效果还不错,所以我们很多合作伙伴,已经合作几年了,我们都还没见过面。有些已经做到当地老大了,有些也做得非常艰难,所以,这也再次证明,同样的服务,不同的创业者,效果也各有秋千。

4、天才创业者。

这类创业者,非常少见,就像乔布斯型,完全可以从零开始,因为他们是开创和创新者。现成的方案,对于他们来说都low。这些年,在教育培训行业,我只见过学大的创始人姚劲波先生一个。

但这些年,也见过个别创业者,通常也误以为自己也具有像乔布斯一样的基因,麻木地完全靠自己从零开始。最终,隔行如隔山,所教的学费和间接损失都超过前面两种方式,得不偿失。

5、 个体户起家。

这类创业者通常在行业积累一定经验后,开始创业的。这种方式对于他们来说也可能是最合适的方式。而且很多教育行业的巨头都是个体户起家的。比如新东方的俞敏洪,学而思的张邦鑫,深圳邦德教育集团的黄邦德等。

也似乎也可以从侧面说明,教育行业,起步不一定要高档上也能最终成为巨头?(别意淫了,成为巨头,时代的力量也是不可忽视的因素)。

综上所述,大家可以对号入座了。适合自己的才是更好的,别成为韭菜就好。

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评论列表

依疚海夕
3年前 (2022-07-16)

    一般这类创业者资本雄厚,通常是第一次在教育培训行业创业,独立思考和理解问题本质的能力相对较弱。他们对教育行业的认知最多只能停留在比较肤浅的层面,容易被高端的表象所迷惑。所以那些擅长品牌运营的团队

怎忘杞胭
3年前 (2022-07-16)

天才创业者。这类创业者,非常少见,就像乔布斯型,完全可以从零开始,因为他们是开创和创新者。现成的方案,对于他们来说都low。这些年,在教育培训行业,我只见过学大的创始人姚劲波先生

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