这是一本有门槛的书，浮躁安逸的人很难驾驭，而创业者和准备创业的人非常适合阅读。读这本书给我一种重新认识自己，重新定位自己的奇妙感觉。我不禁用书中的 *** 分析了一些企业家的性格，豁然开朗。

　　

　　

　　这本书的研究核心是创业者的性格，认为领导者和创始人的性格是创业成功的动力。

　　

　　

　　作者克里斯是一个优秀的企业家，一个优秀的企业家。

　　

　　

　　与他的团队一起成立的罗塞塔团队分析了超过一百万名受访者提供的调查结果，并勇敢地将成功企业家的性格分为四个不同的类别，即驱动者、探索者、改革者和引领者。.

　　

　　

　　驱动力——自信，坚持，专注利润。

　　

　　

　　探索者——好奇而冷静，关注系统

　　

　　

　　改革者——大胆谨慎，有使命感。

　　

　　

　　领导者-务实、直接、面向团队

　　

　　

　　这四种企业家各有利弊。在本书中，作者详细解释了它们：

　　

　　

　　驱动者是产品市场匹配度的专家。能够准确感知新的市场需求(不仅是对新兴需求，也包括未来很可能出现的方向)，并具有敏锐的商业嗅觉，将洞察力转化为可以展示给客户的价值。

　　

　　

　　他们了解探索者善于解决复杂且战略性极强的客户难题。,潜在的操作系统，他们永恒的好奇心引导他们构思更好的解决方案，抓住机遇，解决实际的经济问题。

　　

　　

　　改革者会用强有力的使命激励团队，统一彼此的利益，达成更好的成果。将给予员工和客户足够的目标感和自豪感，并不断吸引真正忠诚和专注的追随者。

　　

　　

　　引领者擅长打造可持续的文化，拥有强大的执行力与专注力。's对合作的偏好可以培养团队的责任感、开放的氛围和持续输出经济成果的能力。

　　

　　

　　

　　

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对于不同性格的创业者，书中通过描写他们不同的行事风格；遇到问题时的解决手段；和团队、客户、投资人的相处模式等等，全面清晰地解读每种创业者的特点。除此之外，书中对于怎么组合更有效率、怎么组合可能会遇到的问题均做了详细的分析。

在对自己有了更进一步的认识后，这本书还给出相应改进的建议，包括如何选择和你一起创业的伙伴、如何组建你的团队、怎么吸引适合你的投资人，以及如何提升自己的能力。可以看出，这的确是做了大量研究后得出的结论。

通过书中的提示，我自己也做了个创业者类别小测试，来分辨我自己属于哪种类型的创业者。结果是，我并不完全属于哪一种创业者，而是颇有这几种性格兼具的感觉。我在每种创业者的描述中都能找到自己的影子，但和我相对最吻合的是驱动者，再详细一点是偏改革者的驱动者。

我尝试着分析我的几次创业。我每次的联合创业者都是同一个人，每次的创业过程都是前期热情满满、中期慢慢懈怠、长期拖拖拉拉、最后失败的局面。现在用书中的 *** 分析，我是个偏改革者的驱动者，本质上仍是驱动者，我的合伙人也是个纯粹的驱动者。

我们俩的组合果真如作者所言：“这种组合会比较容易发生冲突。”因为驱动者都不习惯与其他人共享权利。顾名思义，这是自我驱动、目标明确的一群人，他们很难与其他人分享自己对市场的敏锐触觉。

如果你是一个驱动者，你能做出满足客户需求的产品或服务，并利用这种商业触觉带领公司前进和促进市场发展，你的个性会让你难以胜任次要决策者的角色，你对自身的关注有时会接近自恋。

因此，如果两个联合创始人都有这样的倾向，这种组合很难谈得上合拍。驱动者的缺陷也意味着他们不善于捕捉微妙的信号，不善于听取反对或不同的观点，无论这些观点是来自客户、市场、员工，还是投资者。即使与另一位驱动者合伙也难以弥补这个缺陷，反而会加重它。

不过作者也给出了“药方”，对于我和我的合伙人来说，其中一个人发展成大师级驱动者就可以重新改变局面。要“放开方向盘，向引领者一样学会赋能”。

如果你能放开细节，但对结果保持明确的问责，你就能在不完全依靠自己的情况下达到预期的结果。你会关注你的团队成员做了什么，而不是他们如何做。

坦白讲我非常佩服作者。因为在大量的数据中分析出结果是一件繁琐且枯燥的事情，如果没有强大的内心和纯粹的热情根本难以坚持。这本书经过时间和经验的沉淀，书中每章都有大量的真实企业家的案例，可以想像经历了难以计量的调查和研究，作者团队把大量枯燥的数据整合浓缩成这本精炼易懂的书，这本身就值得尊敬。它值得我们谦虚地阅读。

这本书兼具实用性与启发性，创业者在工作中遇到的困惑，可以从这里找到答案。你的情况也许并不完全与它吻合，但在阅读中会不经意间给你启发和思路。

（本文由热心读者李尔王提供，特此感谢）