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创业管理考试题及答案

访客3年前 (2022-03-20)黑客教程565

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  无论是新提拔的经理,还是换部门换公司的空降经理,都很焦虑。

  

  

  你为什么这么焦虑?

  

  

  因为大部分老板都愿意向下属证明自己的时间,也就是3-6个月。3个月熟悉新公司新岗位就差不多了,真的很难做出辉煌的业绩。

  

  

  因此,新管理者和空降管理者处于时间紧、任务重、经验不足、人际关系微妙的状态,通常不会在做出成绩之前得到上级真正的信任和资源倾斜。

  

  

  所以,大部分管理者的焦虑,是因为在现有的环境下,无法马上证明自己的能力。

  

  

  管理中有许多陷阱。越是渴望证明自己的人,越容易踩坑。

  

  

  今天,我们就来谈谈新经理和空降经理经常遇到的“管理陷阱”。

  

  

  01

  

  

  新官上任的三把火,要收住

  

  

  很多新提拔或者在新公司或者新部门的管理者,最容易猜到的一个大坑就是“新官上任三把火”。

  

  

  而且,越是高层管理者,越容易急于证明自己。因为害怕“不作为”会被老板认为是无力和不作为,他们一上任就制定了大刀阔斧的新制度,鼓励团队内外竞争,收紧奖金和考勤制度,甚至动了公司其他部门的蛋糕。

  

  

  这样做容易让还在磨合期的下属感到不安,让同级的兄弟和部门领导感到厌恶,让你已经没有基础的人际关系更加紧张。

  

  

  这时候你就陷入了“必须行动”的管理陷阱。

  

  

  有一个成语叫“小草曹随”,就是解决这个管理陷阱的办法。

  

  

  这个成语说,在汉高祖刘邦统治时期,萧何是总理,曹参是部长。

  

  

  当时,萧何带领大臣们制定了一系列法规,使 *** 和地方行政机构得以顺利运转。

  

  

  后来刘邦和萧何相继去世,刘邦的儿子汉文帝继位,曹参成了汉文帝的宰相。

  

  

  但是在曹参成为首相之后。

  

,既没有像前任的萧何那样颁布重要改革,也没有励精图治大放异彩的样子,反而看起来挺悠闲的。所以群臣议论纷纷,认为曹参水平不行,不适合当宰相。

汉文帝也感觉事情不太对,于是私下里找曹参谈话。

那么曹参是怎么解释自己“不作为”问题的呢?

他说,大家都知道我的水平不如萧何,既然萧何已经定下了很好的规章制度,那我就应该按照大家已经很熟悉的好制度去做事。

如果我非要另立一套规章,不见得比萧何的规章好,还可能会扰动百姓与官吏,改变他们已经熟悉的行事方式,这不利于百姓们休养生息。

现在我们都知道,汉文帝和汉景帝夫子当政时期,是西汉历史上著名的盛世“文景之治”。

因为采取了减赋税、轻徭役、无为而治的方式,才让百姓从秦末的天下大乱中恢复元气、百业兴旺,为后来汉武帝的用兵与改革打下坚实的财政基础。

所以说,当管理者到了新岗位,并不是马上就要行动,而是注意观察和学习。

先了解新团队、新公司的人际关系,再看原有的制度利弊,等待合适的时机才能行动。

02

学什么,比花多长时间学更重要

很多人一听到“表达”,立刻开始摇头:我在公开场合讲话都会哆嗦,在老板面前能说清楚话就不错了。

还有一个非常常见的管理陷阱,叫做“专注于错误类型的学习”。

很多管理者都想要建立学习型的组织,但是学什么、怎么学,往往比你学不学、花多长时间学更重要。

我们说,方向错误的努力还不如不努力,说得就是这种情况。

举个例子,某大厂一位做toB运营的经理,跳槽去了一家创业公司。他认为自己在B端业务上已经非常牛了,不需要再学习,但是要求自己的下属花很多时间去学习,还要定期考核。

这就导致大家对他十分反感,在绩效评测里给他打低分,投诉他价值观有问题。

之一个反感他的原因,是他的态度很自大,不能以身作则带领大家学习,还忽略团队的氛围和大家的感受。


更重要的第二点是新公司的产品属性决定的。


这类的产品没有特别重视专业性,反而更重视长期服务,其实不需要占用大家这么多休息时间去学习,也不是团队里每个人都要达到专业水准的理解。


最终,这个坚决不改变观念的空降管理者,不到3个月就被老板调去了新岗位,他走了之后整个团队的氛围和业绩都有改善。

03

如何避开层出不穷的管理陷阱?

我们看到很多人做管理事半功倍,每个选择好像都是正确的,所以一路升职加薪、名利双收,就像玩超级玛丽,关键时刻总有辅助道具。

实际上我们自己做管理,好像用小木锤打地鼠,地鼠冒头的频率越快我们的判断失误越多,体力、反应速度和心态也越来越差。

因为做管理的过程,本身就是一个不断踩坑、不断遇到陷阱的过程。

这其中有些跟我们的错误心态挂钩,比如想投机取巧、想钻空子,想用最小的能力快速得到老板的赏识,却忘了你在团队和平级中的口碑,才是公司里最扎实的人脉。

有些管理陷阱则是思维定式和认知局限造成的,比如固守自己擅长的领域,解决问题时总在预设答案而不顾事实,等等。

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俗野寰鸾
3年前 (2022-06-04)

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假欢我俗
3年前 (2022-06-04)

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鸢旧弦久
3年前 (2022-06-04)

何是总理,曹参是部长。      当时,萧何带领大臣们制定了一系列法规,使政府和地方行政机构得以顺利运转。      后来刘邦和萧何相继去世,刘邦的儿子汉文帝继位,曹参成了汉文帝的宰相

性许寻妄
3年前 (2022-06-04)

地方行政机构得以顺利运转。      后来刘邦和萧何相继去世,刘邦的儿子汉文帝继位,曹参成了汉文帝的宰相。      但是在曹参成为首相之后。  ,既没有像前任的萧何那样颁布重要改革,也没有励精图治大放异彩的样子,反而看起来挺悠

野欢诤友
3年前 (2022-06-04)

门领导感到厌恶,让你已经没有基础的人际关系更加紧张。      这时候你就陷入了“必须行动”的管理陷阱。      有一个成语叫“小草曹随”,就是解决这个管理陷阱的办法。      这个成语说,在汉高祖刘邦统治时期

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