自然界都流传着一个残酷的规律：弱肉强食，优胜劣汰，适者生存！

在商业竞争中，这个规律也是适应的，跟不上时代发展的企业注定会被淘汰。但是在食物充足的情况下，自然界的生物一般会让自己的孩子充分发展，而不是让两个孩子互相残杀，最后却便宜竞争对手。

现在从事后诸葛亮的视角来看，阿里对于 *** 和天猫这两个孩子的发展，却是在资源充裕，并且资源还在增长，潜力巨大的情况下，放任两个孩子自相残杀。

不对，准确来说是让天猫吞食 *** ，最终雀占鸠巢，套着 *** 的外衣，里面却都是天猫！因为天猫是付费商家， *** 是免费商家，钻石黄金位置肯定给天猫，后面连白银青铜废铁的位置都给了天猫， *** 商家基本消失了！

如果没有拼多多，阿里怎么折腾这两个孩子都没有问题，再怎么打架，阿里作为国内电商老大的位置是不可能动摇的。可惜世间没有如果，拼多多的强势崛起，加上京东的虎视眈眈，阿里当初的决策失误，造就今天的无解困境——天猫靠吃 *** 流量活着！

天猫离开 *** 独立，能活吗？在现在残酷的竞争中，天猫离开 *** 活着的可能性太低了，天猫不行，意味着阿里帝国失去利润来源，股价会怎么样？想都不敢想，天猫必须活着，而且只能活得比以前更好，不能有一点点后退，否则后果难以承受！

天猫离不开 *** ，那 *** 就去另起炉灶，搞个淘特对标拼多多。可是拼多多已经成长起来，要从他嘴里抢流量哪有那么容易，让 *** 也分离流量给淘特？想都别想，流量给淘特，那天猫怎么赚钱呢？

天猫去和拼多多干架？不能，产品价格，定位都不一样，怎么干架？自降身份的事情绝对不能做，否则好不容易树立起来的品牌就没了。

所以，无解！

阿里现在能做的，就是寄希望于淘特能够去抢对手的流量，也希望对手犯错，给它有乘之机。

作为做 *** 起家的小卖家，我看着现在 *** 不禁有些唏嘘。

在和朋友聊起现在的电商环境， *** 天猫不在风光时，我总是在说一个疑问，天猫为什么会搞成这个样子？

天猫的成立，就是阿里为了应对挑战者京东。按照当时的意思，天猫是对 *** 的提升，同时对标京东，做大品牌大家电，严格入驻条件，提高消费者的购物体验。

按照我的理解，天猫应该朝着更高更好更强的目标前进，定位高端高价大品牌，商品质量更好服务更好，物流售后等更强。可是天猫似乎是想全方位发展，从低到高都要做，本应严格把关，搞好品牌效应，变成了随便注册一个商标品牌就可以入驻天猫，商品质量服务参差不齐难以提高天猫的品牌，无法与 *** 形成鲜明的分层，这才是导致天猫吃 *** 的关键。

如果天猫按照一开始的定位发展，大品牌入驻，同时扶持 *** 大卖家做 *** 品牌上位，严格入驻条件，只做中高端商品，着重高端。让 *** 做中低端商品，着重低端低价。两者有些重叠，但界线分明，不做大规模的内部竞争，各自发展。然后再利用双十一等活动，为天猫端发展流量，最终达到分开天猫 *** 的目的。

可惜，还是没有如果，天猫变成 *** ， *** 变成天猫，两者被牢牢绑定！

另外，我一直不明白，阿里为什么不为天猫发展独立的物流系统，这个疑问从我知道天猫是对标京东建立的时候就有。虽然马云公开抨击过京东的重仓模式，但是阿里没有必要完全学京东，可以投资建一个自家的物流快递就好，最主要的目的就是提高天猫的物流速度。后面虽然建了菜鸟整合各家快递，但毕竟用的都是其他快递公司，用起来不那么得心应手。

说了这么多，其实都是马后炮。当年阿里做出这样的决策究其根本就是为了利润，为了每年的财报。2014年赴美上市的阿里，既走上了巅峰，也被束缚住手脚，为了迎合股市，推高自家的股价，扶持付费的天猫做大做强，淘汰免费的 *** 是非常正确的。因为只有天猫做大了，利润才多，每年的财报才更好，股价也会一年比一年高！

可以这么说，上市前的阿里是一家做电商的科技企业，上市后的阿里是一家资本企业，电商只是它的主要业务。上市后的阿里要扩大版图，既是保障扩大主要业务电商，也是为了增加新的利润点，因为资本不容许一家企业只有一个利润点收入，它需要更多利润点来产生更多利润，哪怕微薄的利润也可以撬动股市几倍的股价！

最后寄语，无论如何，希望阿里未来更好！它给我们的生活，带来了很多改变！