现代管理学之父德鲁克说过：“所谓企业管理，最终都是人事管理。”

一个企业如果没有好的人事管理，那么这个企业终究不会长久。那么对于创业型的企业，应该如何管人呢？

接下来，我将和大家分享几个人事管理的锦囊，希望对你有所帮助。

一、应该从朋友的公司挖人吗？

这个问题当中的朋友，除了朋友之外，也包括重要的合作伙伴。

当你的企业正在招纳人才的时候，有可能你朋友的公司或者你重要合作伙伴的公司有员工想要跳槽到你的公司，又或者你想从你朋友或者重要的合作伙伴那里挖某个出色的人才，这个时候，到底是否应该采取行动呢？

对于这个问题，我们不妨换一个相同逻辑性的问题：如果你的老公/老婆选择跟你离婚，你可以接受他/她跟你的朋友交往吗？

站在一个合理的角度来说，这样的行为是允许的，但事实却是，你和朋友的关系会发生破裂。

那么，到底应不应该从朋友的公司挖人呢？这应该分情况来说。

在一般情况下，如果你要挖的这个人不是特别的出色，你更好不要挖，因为这样做没有任何的意义，还损害了你和朋友之间的情谊。

如果应聘者自愿主动从你朋友的公司跳槽到你的公司，那你也要把事情处理好，你可以事先和朋友打好招呼，让其留住员工，如果朋友没有办法挽留，你也希望该名员工到你的公司，那你也要告知应聘者，你和应聘者所属的公司有重要的生意往来，在录用之前会和对方公司进行沟通，双方公司在协调后再决定是否录用，同时，也需要提醒这位应聘者，要与原公司做好沟通工作，防止不必要的误会。

二、在缺乏 *** 经验的情况下，如何才能招到优秀人才？

企业在 *** 的时候，要做到把合适的人放到合适的位置上。那么，如果缺乏 *** 经验，又想要招到优秀的人才，应该怎么做呢？

1、你需要明确你想要一个什么样的人

在 *** 之前，你就要明确你招这个人要干什么；招进来后，你想要他达到一个什么样的结果；你希望他进入公司的理由是什么等等，总之 *** 者需要有一个明确的目标导向。

2、找到合适的 *** 程序

比如：确定岗位要求的能力，及你愿意妥协的对方的缺点——设置好面试问答题——组成面试小组——对应聘者进行调查。

3、单独做出决定

根据岗位需求和面试结果，做出是否录用的决定。

三、怎样用正确的方式解雇员工？

公司受资金、需求、业务需求等因素的影响，难免会出现解雇员工的行为，那么，怎样用正确的方式解雇员工呢？

1、保持清醒的头脑

企业需要走到裁员这一步，这是谁也不希望看到的，管理者自身也要承受相当大的压力，但是为了未来考虑，到了这一步，就必须要这么做。

2、当机立断

决定裁员了之后，就要马上去做，不能拖延，一旦裁员的消息被传播，就会引来很多不必要的麻烦。

3、把裁员的原因讲清楚

需要裁员的时候，把裁员的真正原因和员工讲清楚，不要把所谓的冠冕堂皇的理由搬出来，实事求是，如果是公司的经营不善、资金欠缺，直说会更好，承认失败没什么不好，而且这也是一种信任的表现。

4、管理者亲自辞退员工

管理者必须要亲自辞退员工，不要让第三方受理这件事情。辞退时，管理者要向员工说明公司的形势发展，辞退与个人的表现无关。要向员工明确说明，裁员不容商榷。管理者还要弄清楚解雇员工需要给相关的补贴。

5、向公司全体人员发表讲话

执行裁员之前，管理者要向公司全体人员发表讲话，要明白，这次讲话也是说给那些留下来的人听的，留下来的员工会在意你是如何对待离职员工的。对于被辞退的人，一定要把握尊重的原则和一定的尺度，也不必过于道歉。

6、让员工看见你出现在公司

当你进行了讲话之后，你更好不要立马消失，要让大家看见你在处理公司事物，辞退员工临走的时候，能帮忙搬东西的时候，也可以去帮，大家会认为你对他们是认可的，辞退只是迫于公司发展的阻碍。