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当领导，看似有权力、拿钱多，

可是要是领导离开了员工，

没员工支持他，领导什么都不是。

所以说，当领导，或许专业技术未必要最厉害，

管理水平未必要很高超，

但是一定要会拉拢、收买员工的人心，

只有这样，员工才能为自己所用。

作为领导， 一般都有6个收买人心的手段，

用好了，员工感激涕零，对我们死忠。

或许你现在用不上，但是不能不知道。

将来你当老板了、当领导了，也许就能用得到。

1.用钱砸

员工干的好，多给叫奖励，

这是利益交换，那是员工应得的。

只有砸钱砸在员工需要的时候，才叫收买人心。

中国有句古话，解衣衣之，推食食之。

说的就是，给东西要给到点子上，

这样才叫雪中送炭，这样才叫拉拢、收买人心。

会拉拢、收买人心的领导，

特别知道这一点，

利用员工家中困难、遇到问题麻烦的时候，

帮一把，拉一把。

虽然未必能全部解决，但是这种姿态做出来，

起码就很有人情味。

员工看在心中很暖。

2.委以重任

中国有句古话叫士为知己者死。

用咱们现在的话来说，就是信任的力量。

一个善于拉拢、收买人心的领导，

特别会对一些能力出众、有潜力的员工用这招。

让他们为自己做事，充分授权、委以重任就是一种更好的方式。

充分相信自己的员工，给他权力让他去做，

让员工有展示自己的平台、发挥自己的才干。

帮员工顶着压力。

遇到这样的领导，可以说是自己命中的贵人。

有什么理由不感恩戴德。

3.教授传道

中国人有尊师重道的传统。

进入职场，没有人教，只有靠自己摸索。

有些东西，如果别人不告诉我们，

可能一辈子都不知道。

一个善于拉拢、收买人心的领导，

会主动的教员工一些东西，

或许是自己的工作经验，亦或是一些技能。

从领导的角度上来说，员工学会了能够更好的运用在工作中。

从员工的角度上来说，有人愿意教自己，能让自己少走很多弯路。

如果在职场中，遇到一个领导，

愿意教我们，告诉我们一些道理和经验，这很难得。

但凡能够遇上，多半都会很感激。

毕竟，职场中，别人没有义务教我们任何东西。

反而是对方主动愿意教，才显得弥足珍贵。

4.抗过顶缸

工作中出错，怎么办。

先解决，再去考虑责任的问题。

大多数领导，工作出问题了，

就是推的一干二净，让下属去承担。

结果自己没责任，但是却也失去了人心。

一个善于拉拢、收买人心的领导，

懂得如何去给下属员工承担责任。

因为有些事对于领导而言，是小事，

可是对于员工而言是大事。

必要的时候，领导拉一把，

帮员工躲过一劫，大多数员工会内心十分感激。

而且，作为领导通过这种方式，

也能够树立起在团队中的威信，

给人以有担当的形象。

5.沟通聆听

人的需求，有个马斯洛需求层级，

从低到高依次是，

生理、安全、社交、尊重、自我实现。

其中，金钱的在倒数第二，

而委以重任就是自我实现，则是之一位。

不过一个高明的领导，不光光会用这两个手段，

他还会用沟通聆听，

听取员工的意见，甚至听他们发牢骚来收买、拉拢人心。

人与人交往，越会聆听的人，比越会说的人更受欢迎。

作为领导，需要多去听员工的心声。

这会让员工内心获得尊重感，

员工会感觉到重视和尊重。

这恰恰是仅次于委以重任的心理需求。

6.让功劳

很多领导，工作的好，是自己的功劳，

做的不好，是员工的过错。

尤其是在分功的时候，自己绝对是大头的。

其实越是这样做，越是让员工内心积蓄不满。

一个善于拉拢、收买人心的领导，懂得让功。

把一件事情的功劳的大头，分给自己的下属。

就像曾国藩，把攻克安庆的谋划之功分给胡林翼，

把血战的功劳分给了多隆阿。

最后属于他自己的功劳一分没少，

却拉拢住了两个人才为自己所用。

作为一个领导，去和员工抢功劳，是最愚蠢的行为。

只有敢把功劳分给员工，

员工才会真心为我们干。

员工不是说给他们工资，

就能让他们干事这么简单。

只要是人，就有私心，就有七情六欲。

就需要拉拢和收买。

当我们知道、并做到了收买拉拢员工，

只有这样，他们才会真心实意的支持我们，

记住，他们支持的不是领导，

他们支持的是我们这个人。

你觉得，作为领导，是否需要拉拢下属？

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