据说猎豹的傅盛曾经说过，执行力取决于三样东西：目标、路径、资源。当然可以。一个项目能否完成预期的使命，光这三点应该是不够的。还可以加上“机会”。因此，我们认为判断一个项目的成功与否，要看握是否能同时活在这四点上：

　　

　　

　　目标、路径、资源、时机.

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　赵心怡老师在第十七届马会上与项目沟通。

　　

　　

　　

　　

　　

　　创业成功的四个要素

　　

　　

　　一个创始团队创业的最终成功，必须有合适的目标；有目标就要选择正确的道路，保证自己有足够的体力和技能。途中必须有不间断的补给(资源)支持艰苦的旅程。

　　

　　

　　创业的旅途中总会有很多偶然的因素，会帮助或阻碍创始团队实现目标。有些人人会走运，而有些人人总是运气不好。

　　

　　

　　

　　

　　

　　其实这就是创业项目的四大使命。除了“时机”很大程度上需要由老天,来把和握,需要不同的能力来完成其他三个任务。

　　

　　

　　制订目标

　　

　　

　　需要的是对未来的透视能力，能在层层迷雾中看到各种变量的波动、大势、趋势、机会。这种人通常是思想家，见多识广，见解深刻。有这种能力的都是“

　　

　　

　　高高人”。 　　

　　

　　择路而行

　　

　　

　　需要的是敏锐的判断力和顽强的耐心；注重落实，追求实效；不仅要百折不挠，还要懂得妥协，善于纠错；会在夹缝中生存，在绝望中寻找希望。这种人通常是天生的演员。给他一个目标，他会尽更大努力去完成它。有这种能力的都是“

　　

　　

　　能能人”。 　　

　　

　　拢聚资源

　　

　　

　　创业团队最缺的就是资源。能否调动更多资源支持项目，往往是初创项目能走多远的决定性因素。一些多才多艺的开国人经常能做到收支平衡，所以他们能保住性命。能更大限度调动资源的人,不一定是一个沟通者或“外交官”，但一定与好和人,有联系，是一个让所有人都感到安心和可靠的人。有这个能力的一定是”

　　

　　

　　好人.

　　

　　

　　

　　

　　

　　创业团队由高能和组成

　　

　　

　　高人,而不是“老能人好".”虽然“老人好"客观上有调动周边资源的可能性”，但老人好"主观上往往缺乏整合资源的动力。 　　

　　

　　由此可见，创业团队应该由高人,能好和人.这三种能力的好组成

　　

人。好人能感动人，因此能获得更多的支持和帮助；能人能搞定事，逢山开路、遇水搭桥；高人能看清人和事，知道可为与不可为。如果再加上踏对节奏，时机把握准确，项目就一定会成功。

　　

可惜的是创业之初，创始人包括整个团队的经验和知识是不太可能同时具备这三种能力的。所以创始人是否“好人”就很重要，如果是“好人”，哪怕不具备其他两种能力，也可以调动资源，找到“高人”（比如飞马旅一类的创业服务平台），觅到“能人”。

　　

　　

比如，飞马星驹 “每步”

　　

现在的发展势头很好，但其实现在走的路与创业起步时的设想还是有不小的差别，而每当调整方向让旁人都在担心是否能通过时，他们总会化险为夷。这就与创始团队的为人有很大关系，是“好人”就常会有贵人相助。

　　

也许， 创业项目能够成功，很大程度上是依赖了人缘的变现。

　　

当然，有些创始人十分有情怀，讲的故事都能感天动地，以为自己是个“好人”就一定能成事，其实没有了“高人”和“能人”，“好人”也只能赚到同情罢了。

　　

无怪乎袁岳会说， 创始人必须是好人，但不能只是好人。