在我们创业之前，我们必须制定一个风险计划。如果我们不制定一个完美的计划，那么创业就像一辆没有保险的汽车。对于复杂的情况，一旦出现问题，就会付出特别高的代价。根据多年的创业经验，红河总结了创业失败的原因以及如何少走弯路。一定要做到这8点：

、原始资金：

很多时候是多股东投资或者众筹，所以一般来说，对原始资金的评价一定要考虑：能力、资源、特长、周期、成本分担、盈利业务等。然后确定“这个项目还有多少原始资金准备，在客观评价的基础上，增加50%作为预担保。”

所以，穷人别创业，借钱别创业，别有缺钱的人合作创业，别与想急于学习的人合伙创业。

、合伙人内部明确权责及角色、退出机制

这一点特别重要，必须明确：角色、退出机制、权力和责任；比如中途有出口，出口机制是什么？每个人的角色绝不能是“角色跨界”，必须以明确的责任履行义务。

、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？

四种选择：要么股东按持股比例增加投资；股东内部任一股东增加出资，其他股东按比例减持；要么所有股东作为借款人，一起放贷，共同承担贷款责任。另一个是“招募新投资者”；

、核心参与人的工资待遇问题：这一点处理不好，将来会有纠结。

原则上“因为创业初期，所有核心人员只记账，不实发工资”，即所有核心人员“领工资，只做财务核算，不实发工资……”即规则是“大家一起干，谁发工资，谁领……”现在的工资是“发工资”，如果有利润，就发工资；当然，你们分手的时候，也应该明白这一点。一般来说“人人自付”，这不是“分拆清算”的会计内容。这就是未来。不要担心谁付的多谁付的少.

、赢利业务果断划分：即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。

不纠结任何商业模式，不听从任何大师的指导。一切以“现金流”为中心。创业初期不要尝试任何“融资”。一切以现金流为中心。如果原始资金用光了，真的没有办法再融资了…

、省钱，省钱，省钱：

一定要省钱：不租办公室可以找合租的；如果你能裁员，你可以做 *** 。各种费用都可以省；固定资产可以花而不花“现在很多办公用品都租出去了”；旅行的时候节省时间，各种高端吹牛的会议，能不能去，能不能混搭，高端会议的酒店和餐饮如何混搭，都是早期创始人应该学习的东西.

、把钱花在“刀尖上”：即把钱投在“能变钱的业务上”：

任何一笔钱都要有一个明确的“产出指标”，每一笔钱都要明白“我赚回了什么”.

、创业前期股东间要“平常心态”：

没有人承受特别大的压力。急于投资学习的股东不想要，穷的借钱的股东不想要，急的股东不想要。没有承诺，没有责任，没有解释，这是股东之间的原则；焦虑贫穷想发财不要当股东，不需要解释。只有这样，大家的心态才是“一起做一件事”，让它成功，努力；如果没有成功，也没关系。让我们继续写博客。不管怎样，试着理解我们仍然是朋友。别乱七八糟的。

孙禾创业脱口秀照片