我追求员工规模，让公司更快走到尽头。

　　

　　

　　经过合伙创业期间的公司运作，我了解了一个现状。

　　

　　

　　我姐在我创业之前就跟我说过这个情况，但我当时没听。

　　

　　

　　我太叛逆了。

　　

　　

　　我姐跟我说的是，未来肯定会是一个高流动性的合作业务，不同于传统的公司运作方式。不再是一个萝卜一个坑，而是核心本身，衍生品交给可靠的合作伙伴。

　　

　　

　　以我妹妹为例。她是品牌项目策划。公司业务多一点，但她公司只有两个人。反而所有的项目客户都服务的非常好。

　　

　　

　　毕竟我们这些做项目的人，最核心的是我们的项目经验，行业经验和特殊的项目敏锐度。至于文案、设计、拍摄，从来都不是我们自己做，交给客户。我们只需要保证项目的稳定性和收益的确定性，其他一切工作都可以由合适的合作伙伴来解决。

　　

　　

　　这有点像腾讯把半条命给合作伙伴的逻辑。

　　

　　

　　其实这对于现在的创业公司来说是正确的事情。你不能什么都自己做。

　　

　　

　　我在前段时间的创业经历中犯了这样的错误，因为看不清公司的现状，认为还是需要培养和准备人才。技术团队是自己搭建的，运营团队也是。下一个项目还没开始跑，又开了一个项目，另一个项目又开始 *** 了。

　　

　　

　　当时公司员工人数达到近30人。

　　

　　

　　在我们看来，我们公司发展得很好。从最开始的三个人合作，发展到近30人的规模。

　　

　　

　　当时更大的合伙人还在做着一年内将员工人数扩大到200人的白日梦。

　　

　　

　　当时我并没有在意他的眼光，现在我真的觉得那是白日梦。

　　

　　

　　创业公司千万不要沉迷于员工的规模和管理者的成就感。

　　

　　

　　这是公司运营明显的低级致命点。一个员工的人工成本是多少？底薪提成，各种福利补贴，对吧？

　　

　　

　　这是表面成本。

　　

--tt-darkmode-color: #A1A3A8;">我们盘一下隐形成本。

员工的假期、病假、事假、每日的迟到早退。 员工的翘单，对客户的不负责，对工作时间的摸鱼。 我们是不知道员工的能力到底可以去到程度，所以给到的任务条件也不是不清晰的。

一个工作安排，其实员工半天就可以解决，但我们的工作安排就是三天时间，那剩余的两天半他自然会用自己的 *** 去平稳花三天时间作出工作交代。

特别是摸鱼文化盛行，我作为管理层是很讨厌这种文化的出现，但我换个角度去看也是正常。我要是拿着稳定的工资，自然不会尽心尽力的去完成领导安排的工作。需要60分我只做50分，留一手，给下一次作进步的空间。

在每个员工都在交流摸鱼心得的时候，你很难作出有效举措。辞退一些摸鱼最积极的？还是开会批评？还是制定一系列让员工和网友反感觉得反人性的规章制度？

辞退一个员工，需要承担的成本更高。辞退的补偿金，辞退的各种劳动法规都会保护这位你看不爽，但确实没什么好办法处理的员工。

这也不像以前了，一句你明天别来了，员工就很愧疚很担忧的找你求情。

现在你和员工说这句话，他立马就能兴奋起来，转头就百度公司辞退员工需要赔偿多少钱。 我认为法律保护劳动者是一件很好的事情， 但有时候作为创业者来说，劳动法规对员工的保护过度了一些。

一些摸鱼，不干正事还鼓动其他同事一起摸鱼的人，你还真没合适的理由去给出辞退的方式。 这也代表了员工在这场争锋中，是处于优势的。

我承认在前段时间的创业中我犯了很多的低级错误。

不过对于目前的创业公司来说，还是我姐姐那个做法比较好，自己掌握核心的，其他都找靠谱合作方一起完成。 一来自己不需要承担太高的人力成本，基本上一人吃饱全家不饿，二来合作方可是签好了合同什么时候交付，应该以什么标准进行交付的。

那么我们在创业前期需要处理的事情就会少很多。 创业公司不应该追求员工规模和场地规模，只能去追求利润规模。

你做一个客户能够承担你一年的经营成本，不是你的利润高得吓人，是你的经营成本被削减了很多。

那么一年多做几个客户，利润规模就会越来越高，公司也会更加健康的持续成长。

这个逻辑不仅仅是只有像我们这类做服务性质的人员可用，很多创业者都可以深思一下，我是否真的需要这么多人来完成服务。