对于运营者来说,群组运营有什么具体的工作事项?
群组运营总的来说,要把握三个基本点。
信息的实到率就是,运营者发的东西有人看。
现在很多微信群里,发出去的东西,是没有人看的,因为群组内用户已经没有最基本的活跃度。
造成这种现象的原因是什么?一是,有过激烈的争吵,价值观完全不统一,换句话说,用户画像是不统一的,极为扭曲的。二是,任何群组的人数是有上限的,一个群组更高不要超过150人。这样的话,关掉群组的情况会比较少。
而一旦群组被用户关闭,不再接收消息,或者直接标记“已读”功能,那么,对于这些用户而言,群组就“死了”。
另外,群组福利发放、品牌优惠活动,首先就要通知用户,之后才能让用户为此付出行动。所以,我们首先要保证,群组的信息实到率。
在群组运营里,要说群口相声,次之是说对口相声,更好不说单口相声。永远记住,一个群的运营者是捧哏演员,而绝不应该是逗哏演员。所以,应该把话语权交给KOL(群内高频发言用户,也可视为群内意见领袖)。
这里面涉及到群组内KOL的培养问题。我们想运营好一个群组,必须培养几个KOL,而绝不能自说自话。
第三个大的原则是,不管是群组,还是社群,只要借助社交工具,它就是一个互联网项目。而所有中国网民,到群组的唯一目的是什么?就是占便宜。
所以,运营者需要给群组安排更高级、更大的稀缺性资源或优惠,才能激发群组的活力,保持70%的人跟着你耍。
在一个群组里,可能10%的人成为KOL,70%至80%的人在潜水,但是发红包的时候,这些潜水的人肯定抢,还有10%至20%的人无可奈何的“死”了,但他不会退群。当了解到这个大概比例的时候,我们主要发力的方向就是:让KOL人群玩起来,让潜水人群占起便宜来。
按照之一个原则来看,你给用户福利,他拿到了,就证明对信息的实到是有帮助的。但要关注一点,你所发放的资源、福利,一定要和你的产品、服务相关。不能单纯的发红包。发红包只能保证群活着,但如果这样,这个群本身与你自己的业务毫无关系。
接下来说一下群运营者的具体工作事项。
我们可以先看看相声里的捧哏演员,都在做什么工作。
你得托着KOL走,你不能违背KOL发出的声音,你可以私信安排好你们的台词,但绝不在群里诋毁你好不容易塑造起来的KOL形象。
发放福利的人绝不是KOL。因为KOL发布福利,别人就会模糊“能够被自己占到便宜的人是谁”的概念,一定要让用户知道:占便宜就要找你。因为群的运营权要掌握在运营者手里。而不能掌握在KOL手上。
发声、 *** 活跃的是KOL,但发放福利的人是运营者,看上去,运营者做的都是悲催的事儿,比如记录谁中奖了,记录中奖用户的快递信息等。虽然苦,但这是运营者必须做的,因为这是在直接把控群组的领导权和掌控权。
适时适度的按照一定节奏,去发布你想发布在群里的内容。节奏要低于微信公众号的更新频率。
它的时间单位周期应该以天来计算,而不是以周来计算。一天之内,你要在固定的时间段内,让大家知道你要发东西了。让用户有种期待和接受的欲望,并且保持这种接受习惯。
发送时段,更好选择在用户闲时。比如,用户吃饭、路上的时候,一定要在非工作时间,而且是非操作时间。其实每天的实际操作时间是上午10至11点,下午的1点半至3点左右。
任何一个微信群组都有调性,这就要求每一个运营者都要有人物调性。如果有微信公众号,就需要和公众号的人格化运营形象去打通,去沿袭和继承相关的性格标签。
每种性格的人,说话方式都不一样。应该要为自己塑造的人物定义一个简版的话术。在群组里发布的内容,应该要当成原创内容那样去策划。同时编辑出文案。
文案可以是套系感的,当你有一个金句不断在群里强植的时候,如果用户也开始跟着你去回复,最后成为一个梗,那么,就证明群组的运营是非常成功的。
我们以前认为,卖化妆品、书要分别拉上几个群,但群组运营都失败了,为什么?
因为这种做法,并没有进一步细化我们群组里用户画像的标签,换句话说,我们应该把阅读偏好、消费偏好、客单价接受范围,这三个最基本的用户画像的指标划清楚之后,去进一步拆分群。
把用户画像越趋同的人放在一起,他们更容易促成活跃的局面。因为,这个群里没有用户看不上的人,他们之间可以形成讨论,关键是在细分完标签之后,他们能在一个层面和一个层次上讨论。
所以,运营人员也需要不断去细分群组里的用户类型,然后逐渐去拆分这个群,群不在小,最关键的点在于要活跃,在于有人占你的便宜,在于有人跟着你发声,在于有KOL。
“媒玩儿”,是由云知文化传媒有限公司一群热爱新媒体的年轻人,搭建的新媒体知识答疑公众号。他们通过代运营的60多个公众号,新零售、原创KOL的尝试,总结出了一套成熟的新媒体 *** 论。
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