为了确保培训顺利开展。常常要根据培训目的预先制定方案，方案是解决一个问题或者是一个项目、一个计划的详细过程。那要怎么制定科学的方案呢？让我们一起来看看下面的新员工培训计划方案吧

一、培训目标

1、让新员工了解公司企业文化、公司概况、规章制度、组织架构，使其更快适应工作环境；

2、让新员工熟悉其岗位职责、工作流程、与工作相关的行业知识及应具备的基本素质；

二、培训程序

1、校招实习生或正式员工，文明档次及年龄架构相差较小时，由学校与用人单位共同培训，独特考察。（不按期）

2、人数较少或避免大规模密集引发感染风险时，由综合管理部—人力资源部按照入职时间划分具体班组，由综合管理部—培训部负责培训。（按期）

三、培训内容

1、由培训部整理企业文化、规章制度等相关培训资料，对新来的员工表示欢迎；

2、部门岗位培训新员工由用人部门HRBP负责；

3、公司整体培训：由培训部门负责，不定期为员工发《员工培训手册》

四、培训反馈与考核

1、抽样访查直属主管

2、集中考核

在这两个 *** ，其实实操性并不高。抽样访查直属主管，其直属主管也很忙，没有空闲时间能配合访查，再者就是耗时长。集中考核，无法之一时间得到数据，换一个场景无法保证员工将经验套用，相信很多培训师都感同身受吧！

这个时候很多培训师都希望有一个工具能帮到自己，能活跃培训氛围，使培训生动有趣；能之一时间了解到员工培训情况；能进行数据分析，为培训做出改善以及后期指定员工个性化培训做基础。