成熟公司的管理体系组织严密，那么创业公司应该如何管理员工呢？请执行以下操作：

　　1、基本管理制度的建立

　　基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规章制度等。这是公司正常经营的基本保证。一个公司要想做大，从一开始就要建立一套基本的管理体系，并在发展过程中不断完善。这也是为以后规模扩大时的机构管理打下基础。

　　2.实行人性化管理。

　　人性化主要表现在老板待人接物的风格上。对于老板来说，员工可以尽量满足一定的要求，不需要太程序化。这样一来，员工的积极性也会变得更高。创业型公司想要留住人，离不开老板的人格魅力。

　　3.加强岗位技能培训。

　　员工对提高自身素质也必须有要求，所以要考虑员工能学到什么。因此，公司应加强员工的专业培训，全面提高员工素质。

　　4.对未来的清晰规划

　　一般的创业型公司，企业文化基本上不会很快落地，所以明确未来的规划就显得尤为重要，让员工看到未来的希望，这也和企业文化起到了类似的作用，能够团结公司全体员工，共同努力实现这个希望。

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