大约2个月前，一位刚刚从美国硅谷某知名互联网公司回到国内的朋友专程托朋友介绍找到我，他此前在硅谷先后担任过产品经理、增长两个岗位，而他之所以想要找我，原因说起来也很有趣——他发现，回到国内后，到处都会听到人谈“运营”，然而美国互联网基本是不存在“运营”这样一个明确的岗位的，因此他感到很困惑，想要找我...
本文将从这两者的认知演变、专注点以及实例进行分析。 在很多公司，产品和运营两条大线常常有很多冲突。 我们常听到产品经理抱怨“你看看我精心设计的产品，怎么给运营成这样了！”。也常常会听到运营说，“这个产品做得这么烂，这让我怎么运营！” （忽然又想起一个刷屏文章：“为烂产品...
我想应该是消费者提出的这个概念，他们通过这个词给做生意的人画了一个很美好的大饼。让无数生意人信以为真，宁愿走进薄利多销的误区，并且渐行渐远，如今越来越多的人觉得累了，开始回头思考这个词的利弊关系。薄利多销，不知道害死了多少生意人！ 你是否经常看见这种场景，明明一瓶酒或是一盒烟就赚个几毛钱，...
原来生意做的小，一年做几百万，天天下市场，虽然辛苦点，但是能看到希望，现在生意规模虽然上来了，不用下市场，但是运营成本更高，自己也比以前更累了！ 总结18年自己的生意最大的问题，就是： 商会里很多同行聊起来状态都一样，基本都在不赚或者是微利状态，我们很迷茫，到底是要加人加车，扩大规模，...